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Après Danone : Quand les entreprises à mission forgent l’économie de demain

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«  Fabricando fit faber   », répétait sans cesse mon professeur proposent un latin en classe touchant à 3 ème . «  C’est en forgeant uniquement l’on devient forgeron  », traduisait-il, afin de nous convaincre d’apprendre nos déclinaisons. Faber, c’est donc icelui qui forge. Néanmoins de quoi Emmanuel Faber est-il le forgeron ? De la mission dans Danone, qui consiste à «  apporter la santé à travers l’alimentation au plus énorme nombre  » ? Point exactement, puisque Franck Riboud s’exprimait si vous ne pouvez attendre ainsi en 2014 , dans la vidéo de Mediatico. Même son père, Antoine Riboud, déclarait voilà cinquante étape qu’il ne pouvait y avoir relatives au développement économique sans plus développement humain. Vraiment, Danone est fougueux par un fourre projet, économique mais aussi social, original avec l’histoire du capitalisme français. Mais dès à présent depuis 1973 !

Emmanuel Faber, lui, se révèle être surtout l’artisan d’un troisième pilier environnemental dans Danone. Après 24 ans de résidence, dont 4 tel que PDG, et comme son éviction grace à effet immédiat ce dimanche 14 mars, ce patron charismatique est auréolé pour toujours d’un grand journée de gloire : icelui de l’assemblée globale du 26 juin 2020, où celui-ci propose à les actionnaires – & fait approuver dans 99, 4% – le projet relatives au transformation de Danone en société dans mission. La 1ère, cotée en portefeuille. Ce jour-là, celui-ci engage la multinationale sur « une route de la justice sociale et climatique  (…) la unique voie possible afin de l’économie de buisness [qui] s’imposera d’elle-même au téléphone capitalisme et dans sa gouvernance un temps révolu », écrit-il à notre ère dans sa lettre-testament à tous les 100. 000 travailleurs du groupe.

Néanmoins alors pourquoi ton éviction ? Et pour quelle raison tant d’émotion sous ces cinq lignes du dernier post en ce qui concerne LinkedIn, avec les 68. 000 réactions et ses deux. 000 commentaires ? Le charisme de ame visionnaire, disent ces uns. Une patoche de fer le mépris du discussion, disent les autres. Et également des désaccords à propos de la gouvernance et ces performances commerciales. De 2016, l’énorme emplette du géant étasunien du bio Whitewave , pour 12, 5 milliards dans dollars, a freiné les investissements le détriment des enseignes les plus rentables. Nouvellement, le départ dans deux cadres relatives au haut niveau sonnait comme un signal d’alarme. Quant aux deux. 000 suppressions dans postes annoncées sur la pleine crise hygiénique pour sauver cette rentabilité, elles disposent de heurté les lutins. Enfin, et surtout, cette performance boursière touchant à Danone est devenue nettement insuffisante devant celle de son vaste concurrent, Nestlé.

Vous y voilà : un poids des actionnaires. La fameuse requête un ensemble de fonds d’investissement «  activistes  » mais aussi «  court-termistes  » sur une entreprise lequel défend des vertus éthiques… Trop facile. La réalité est mieux complexe. Certes, ces fonds Artisan mais aussi BlueBell ont préparé une offensive tapageuse dans les médias opposé à la stratégie d’Emmanuel Faber. Artisan, par ailleurs, a été le seulet actionnaire à pas pas voter l’an dernier le objectif d’entreprise à fonction et il possède probablement voulu «  se payer Faber  ». Mais parmi Danone, aucun associé ne détient à peu près 3% du acclimaterait, comme je l’expliquais la semaine toute récente sur B Chic . Aucun n’est en mesure de subvertir seul le président de l’entreprise. L’éviction d’Emmanuel Faber relève exclusivement du sénat d’administration et de les 16 membres. Pour lesquels vous trouverez deux représentants un ensemble de salariés. Tous au pied de pression.

L’avenir proposent un Danone en tant que entreprise à mission est-il pour autant remis en question , se demandent nos confrères de Novethic  ? La question est autorisé, au vu un ensemble de réactions de tenants de l’ancienne épargne. «  Les activités d’Emmanuel Faber en terme d’écologie et les efforts pour réaliser rapidement de Danone une entreprise à fonction ont peut-être appuyé des erreurs lequel se paient sur la parts de marché  », écrit Xavier Terlet dans LSA . «  Défendre le climat, l’environnement, le bien-être, la santé, c’est avoir des vertus. Le faire – détriment de cela garantit l’avenir dans l’entreprise (…) c’est lui faire passer une partie de la valeur  », renchérit Nicolas Beytout avec L’Opinion . Toutefois, même certains supports activistes disent cf aujourd’hui dans la RSE une dimension génératrice de valeur bon marchée et financière, voire un atout compétitif.

Gilles Schnepp, l’ancien patron de Legrand qui succède à notre époque à Emmanuel Faber , le confirme  au sein des Echos : «  Une entreprise dirigeant a plus de bonne fortune d’enregistrer de bonnes exploit financières. Une musculature de Danone, c’est d’avoir pris le virage très tôt. (…) Il faut poursuivre sur cette voie car il n’y a pas d’autre choix. Une entreprise laquelle ne sera point responsable ne se trouvera être pas durable. C’est ma conviction particulière et celle d’un nombre croissant proposent un dirigeants  ». Un message est clair : le nouveau président de Danone pas remet pas sur la cause la qualité d’entreprise à mission.

Afin de Emery Jacquillat, président de la Communauté des sociétés à mission, les 145 entreprises françaises membres de cette peuple ne sortent par ailleurs ni fragilisées, ni découragées par l’éviction d’Emmanuel Faber. Le contraire, « la vague de fond concernant le l’engagement des entreprises » se réalise clairement sentir: la somme des sociétés à fonction a été multiplié via trois en six mois, assure-t-il. Caci que confirmera, bout mars, le dernier baromètre de l’Observatoire des sociétés dans mission.

En traînant, plusieurs propositions vont protéger les entreprises dans mission de fonds d’investissement opportunistes et peu humbles aux valeurs sociétales de long terme. Tel que rendre le droit dans vote des actionnaires proportionnel à à eux temps de face au capital : le fonds activiste associé depuis quelques journées aurait moins de verticaux de vote qu’un actionnaire engagé depuis des siècles. Ou encore changer radicalement les critères d’évaluation de la performance des sociétés, avec de nouveau systèmes de filtrage comptables basées sur un ensemble de critères extra-financiers : une comptabilité écologique est dès à présent enseignée à AgroParisTech et à Paris 75 Dauphine.

Les pionniers sont en fonction, qui forgent l’économie de demain parfois dans la élancement. Emmanuel Faber ainsi partie, assurément. Avec sa lettre à tous les salariés, il ces enjoint à poursuivre leur action au sein de «  pionnier  » et «  un rêve collectif  » d’une entreprise dans mission.

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