fbpx

Aristote : 10 clés pour repenser votre management

Tout le monde connait Aristote, philosophe incontournable, & précepteur d’Alexandre, comme par exemple l’incroyable conquête proposent un l’Orient reste au sein des mémoires. Et quand Aristote pouvait fournir aux cadres dirigeants quelque chose de caci succès étonnant ? Mais aussi si son arrivée pouvait changer un produit de fondamental avec notre vision managériale ? C’est le risque auquel nous sommes là conviés.

Avez-vous vraiment la nécessité de re-penser un management?

Un management est la conduite d’actions tribus, dans le but d’atteindre les résultats du référencement les meilleurs. Conduire la organisation ou le projet demande en toute logique sens pratique, afin de savoir comment réaliser des actions difficiles (how to) : comment maîtriser ses émotions, de quelle manière persuader un usager, comment animer le groupe, comment choisir un esprit agile …
Toutefois il faut aussi satisfaire une demande successive des salariés, laquelle ont besoin touchant à comprendre les «  pour quoi  » au-delà des «  comment  ». Ils veulent du signifiance, pas seulement des résultats. Ils souhaitent servir à défaut leurs actions & leur travail un ensemble de valeurs qui à elles parlent.
Bergson avait une jolie formule : « penser sur la homme d’action & agir en hère de pensée » . Penser, c’est oser explorer la question « pour quoi? », barrer de subir ces
« comment » qui visent les résultats du référencement sans interroger à elles finalité.

Réfléchir en ce qui concerne votre management, est-ce vraiment utile ?

La pensée de ce management n’est point une réflexion oiseuse et fumeuse. Elle-même est utile, puisque c’est en interrogeant les « pour quoi » qu’on augmente ton énergie personnelle, la motivation. Par exemple, voir l’utilité sociale du ce que l’on fait, la admettre, y adhérer, mais aussi en être fier renforce la for de notre argument d’être.
Comprendre la nature des hommes, les relations parmi la raison & les émotions donne de quoi mieux se référencer vis-à-vis des autres, lorsque tout se passe correctement, mais aussi quand ces relations deviennent ardus. La pensée éclaire l’action et l’action stimule la esprit.

La philosophie : bien connue en matière de esprit managériale  ou une vogue passagère ?

Un ensemble de philosophes sont à notre époque présents dans les procédés et les entreprises. Charles Pépin, Julia de  Funès ou bien André Comte Sponville interviennent pour fournir une réflexion bien plus solide que les concepts de sciences inter-individuelles dont s’inspirent ces boîtes à instruments managériales et c’est une bonne chose. Puisque le bon manager s’accomplit à travers ceci qu’il fait. Ce dernier sait faciliter une optique de de coopération en équipe, il connait mettre à disposition la chance dont chacun détient besoin, il organise, maîtrise les délais autant que faire se peut, il comprend ce qui est sur la train de se faire, encourage, rectifie…
Cela mélange de reflexion et de pragmatisme constitue la marque de fabrique du bon manager. La tête au sein des étoiles et ces pieds sur la œkoumène. Comprendre et escompter. Or, ainsi que un souligne Pierre Hadot, le projet philosophique à l’origine a pour vocation de bien vivre de cherchant à homogénéiser ces deux plans.
Ces « intellectuels » sont la invention française, ce pragmatisme une épistémè anglo-saxonne. Chez ces anciens Grecs, une philosophie était tant théorique et utile, la première s’intéressant au sens, donc la seconde à l’action réussie. Contemplation & action.

Aristote, inventeur de la cause terminale

Hormis la « success-story » d’Alexandre, Aristote vaut particulièrement le hésitation pour éclairer le monde managériale des organisations. D’abord, par caci que c’est sa personne a inventé cette
« cause finale », le « ce en vue du quoi » une machin existe. Dans le monde important, la connaissance de finalité joue le rôle déterminant. De même que pour un roman schupo où Sherlock Holmes aborde une ambiance complexe incompréhensible contre toute attente un grand nombre qu’il n’a point révélé, par ton génie inductif, ces mobiles du crime. Tout s’éclaire lorsque le lecteur dépouille la raison afin de laquelle le crime a eu outil.
La vision simple de raison d’être d’un projet ou d’une décision est capitale, et les malentendus ne manquent aucune signification se produire lorsque les managers pas sont pas prêt de montrer ou bien de défendre cette raison d’être de leurs différentes gammes de biens et services projets et décisions.

De l’étonnement dans l’amitié professionnelle à l’anthropologie et correctement d’autres clés

Quand la cause terminale permet à Aristote d’élaborer une arrivée de la vision passionnante et d’actualité, ce dernier nous donne diverses dots afin de renouveler une pensée de management :

  • Pourvoir s’étonner contre l’usure du quotidien
  • Élaborer sa reflexion grâce aux figures du l’architecte, de l’homme prudent et du pertinent
  • Attribuer dans l’humain sa simplement place en se fondant sur notre anthropologie réaliste
  • Renouveler son tendon en s’appuyant concernant son désir
  • Chercher dans s’accomplir à travers ton travail
  • Maîtriser ses émotions mais aussi les mettre – service de ses travaux
  • Avoir un courage d’affronter ces difficultés et d’accepter les défis
  • Combattre l’individualisme par un esprit au sein de coopération et de justice
  • Décider de temps à autre lentement, parfois rapidement, toujours prudemment
  • Se montrer avenant avec ses collaborateurs, ses équipes & pourquoi pas sa clientèle ?

« Bien des objets semblent encore être en mesure de être reprises de pensée d’Aristote » affirme l’ancienne directrice de l’École Normale Supérieure, Monique Canto Sperber. Nos équipes ont pris au corrects cette recommandation, & nous il vous semble bien que cette dernière porte en miss des promesses juteuses.
Lecture coauteure Les meilleures citations d’Aristote

Pour en savoir plus ou lire la suite : Source | Lien vers l'article