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ÉVÉNEMENT Masterclass Harvard Business Review France : Entreprise et quête de sens, l’inévitable convergence

Chroniques d’experts

Stratégie

Le 09/03/2022

sens

© Getty Images


Temps de lecture : 4 minutes

Entre aspirations professionnelles et grand renoncement des salariés… Quelles formes d’accompagnement l’entreprise doit-elle mettre en place pour satisfaire les collaborateurs ?

The Great Resignation. Ces trois mots traduisent un phénomène de société qui a été une lame de fond aux Etats-Unis, depuis le début de la pandémie de Covid-19 : en novembre 2021, plus de 4,5 millions de salariés avaient quitté leur emploi.

Si un tel mouvement de démissions massives n’a pas eu lieu en France, beaucoup de salariés ont déménagé, quittant Paris au profit de villes de province à taille plus humaines. Les attentes, voire les exigences des individus, ont évolué. Le curseur s’est en quelque sorte déplacé, avec une envie forte de la part des salariés à deux niveaux en particulier : tout d’abord, faire évoluer leur carrière parfois différemment, en donnant plus de sens à leur vie professionnelle ; ensuite, replacer le travail dans un schéma plus équilibré de vie.

Face à ces attentes de plus en plus fortes, et surtout qui s’expriment de plus en plus, à tous les niveaux de l’organisation, où se place aujourd’hui l’entreprise ? Et surtout, comment doit-elle s’adapter pour y répondre à ? Cela pose la question de l’engagement des collaborateurs, de leur volonté de progresser, de voir leur carrière évoluer, mais aussi de travailler différemment. Au cours des deux dernières années, ils ont dû composer et s’adapter, adopter de nouveaux modes de fonctionnement et de vie, ce qui a fait évoluer leur rapport au travail et générer de nouvelles envies en termes d’horaires et de flexibilité, de rapport à la hiérarchie… Les entreprises ont-elles pris la mesure de ce nouvel état de fait et parviennent-elles à y répondre de manière globale, en ayant une vision stratégique de la situation ? Ou se limitent-elles à des réponses immédiates, n’ayant qu’une portée limitée ? Une chose est sûre, c’est désormais le travail qui doit s’adapter à la vie personnelle de chacun, et non plus l’inverse.

Autant de questions auxquelles nos experts répondront, lors d’une conférence accessible en ligne, le jeudi 24 mars, pour apporter des clés de compréhension et une grille d’analyse des stratégies et des évolutions à mettre en place pour répondre à cette nouvelle demande.

Avec, pour en parler, trois invités. Tout d’abord, Adilson Borges, directeur du Learning & Development de Carrefour. Titulaire d’un doctorat en science de gestion, il compte plus de 25 ans d’expérience internationale dans la formation, la transformation et l’innovation dans les organisations. Chez Carrefour, qui compte

Plus de 350 000 salariés dans le monde (et environ 100 000 en France), la pandémie a accentué certaines demandes, déjà présentes, des salariés et incité la direction à renforcer certaines initiatives existantes. Avec deux objectifs principaux : tout d’abord, montrer aux collaborateurs que, de par ses actions et ses engagements en termes de RSE, Carrefour répondait à cette quête de sens grandissante ; ensuite, leur permettre d’être davantage acteur de leur carrière et de son développement – une demande de plus en plus forte à tous les échelons de l’entreprise. « Nous avons mis en place un accompagnement beaucoup plus individualisé en matière de formation », observe Adilson Borges.

A ses côtés, Emmanuelle Joseph-Dailly, directrice du Lab Recherches et Prospective de Julhiet Sterwen. Anthropologue de formation, elle a enseigné aux Etats-Unis et travaillé au Proche-Orient, avant de rejoindre le monde du conseil. Son domaine de recherche et d’expertise concerne aussi bien la transformation des organisations que le développement des compétences, l’engagement des salariés (et son évolution dans la période actuelle), la bio-inspiration en lien avec les nouveaux modèles d’organisation du travail et les neurosciences appliquées aux environnements professionnels. Elle a notamment publié « Développez l’engagement de vos collaborateurs » et « La Stratégie du Poulpe, 60 récits du vivant pour inspirer nos organisations ».

Enfin, notre troisième invitée est Amel Hammouda, qui est actuellement directrice mentorat et engagement chez Article 1, une association qui lutte contre l’inégalité des chances. Il y a quelques mois, elle a quitté Air France, où elle faisait partie du comité exécutif en tant que vice-président de la transformation & du network. Elle nous expliquera ce qui a motivé son départ et ce changement de cap.

Cette rencontre vous permettra de :

> Comprendre les nouvelles formes d’engagement des salariés vis-à-vis de l’entreprise et savoir y répondre ;

> Répondre à la quête de sens des collaborateurs ;

> Favoriser un meilleur équilibre vie professionnelle-vie privée ;

> Aider les salariés à être davantage acteurs de leur carrière en leur donnant des opportunités claires et concrètes ;

> Mettre en place des dispositifs pour renforcer l’employabilité des salariés.

Vous pouvez réserver votre place dès aujourd’hui sur notre plateforme de paiement. Un replay sera accessible à l’issue de la rencontre si vous n’êtes pas disponible pour le live. 

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