Offre irrésistible à 167 €/mois pour “La machine QHSE”
tarif HT, abonnement annuel, par établissement & dans la limite des places disponibles !
Par : Thierry BELLANGER & Guillaume COMTE Sujet : La Machine QHSE La machine QHSE c'est un accompagnement personnalisé, plus de 400 vidéos soit plus de 15 jours de cours en ligne pour vous, votre encadrement et l'ensemble de vos équipes : - On filme nos écrans, on vous explique sur tableau noir, blanc, - On vous montre nos résultats, - On vous donne des exemples et exercices très concrets, - On utilise les résultats des recherches en neurosciences, - On vous dis ce qui marche et ce qui ne marche pas, - On vous donne les solutions et on vous propose des exercices d'application. A très bientôt. Guillaume & Thierry
Vous aurez accès avec la machine QHSE aux meilleurs de nos cours en ligne pour :
Avec la machine QHSE vous atteindrez plus rapidement et facilement vos objectifs en évitant :
Car malgré toutes les actions engagées, les résultats ne sont pas aux rendez-vous, voire pires, ils se dégradent ! Et votre direction s’impatiente, les équipes perdent pied et ne comprennent pas où elles doivent aller !
Découvrez en détail, le contenu de la machine QHSE ci-dessous.
Etape 1/6 : Organiser avec la machine QHSE
Atelier : s'organiser pour 2021 (Bilan & PAPRIPACT)
Passer d’un Bilan au PAPRIPACT réglementaires (Programme Annuel de Prévention des Risques Professionnels et d’Amélioration des Conditions de Travail) pour catalyser votre un système de management.
Agir au-delà du simple respect de la réglementation
Vous situer au même niveau que les projets stratégiques de l’entreprise
Coordonner et maîtriser l’ensemble des actions de prévention avec cohérence
Orienter les décisions quant à la répartition des moyens injectés par la direction
Intégrer vos actions dans les orientations stratégiques de l’organisation
Donner une plus grande dimension au système de management de la sécurité
Apporter du sens et une vision claire des actions à mener
Associer l’ensemble des managers et leurs équipes dans la mise en oeuvre concrète des actions du programme
Faire diminuer les risques et éviter les accidents
Etre proche des acteurs du terrain pour participer avec eux à l’atteinte des résultats
La réglementation et l’amélioration du système de management
Les synergies
Structurer la politique santé et sécurité au travail en toute cohérence
À la fin du premier module, vous savez déjà à quoi doivent ressembler le bilan et le PAPRIPACT pour qu’ils contribuent à améliorer votre système de management.
Vous maîtrisez les subtilités que peu de managers connaissent pour réussir la construction du bilan et du PAPRIPACT en lien avec votre système de management de la sécurité.
La trame d’un bilan exhaustif
Les sujets d’amélioration intégrés au PAPRIPACT
Le planning
Le suivi du PAPRIPACT
À la fin de ce module, vous savez comment agir et avec quels outils pour transformer une contrainte réglementaire en une opportunité pour progresser.
Notre méthode pour passer d’un bilan et son PAPRIPACT “réglementaires” à un système de management est une formation vidéo qui enseigne la méthode complète et qui propose une suite d’actions et d’exercices à effectuer pour obtenir des résultats.
Progresser en QHSE même lors d'un Plan de Sauvegarde de l'emploi
Le système à mettre en place pour progresser et traverser sans encombre
Disposer des meilleurs outils pour faire la différence
Catapulter votre Système de management vers l’avenir
Avancer à petit pas de manière efficiente en pleine turbulence
Rendre service à votre organisation
Gérer le plan d’actions et votre programme de travail
Apporter de la performance à votre organisation
Catalyser votre documentation avec des outils du XXI siècle
Comprendre les enjeux pour donner plus de sens à votre mission
Disposer d’un organigramme en phase avec votre chaîne de valeur et votre cartographie des activités
Qu’est-ce qu’un Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE) ?
Qu’est-ce que cela peut changer pour votre organisation ?
Comment faire de cette période un levier de performance futur ?
À la fin du premier module, vous savez déjà à quoi doit ressembler l’organisation de votre système lors d’un PSE.
Vous maîtrisez les subtilités que peu de managers connaissent pour réussir à maintenir voire à améliorer votre système en pleine période de turbulence.
D’un système de management à votre système de Management 2.0
Organigramme & Cartographie des processus/activité
La gestion documentaire
À la fin de ce module, vous savez comment agir et avec quels outils.
Votre gestion de projet
Le travail par itération
Les meilleurs outils pour faire la différence
À la fin de ce module, vous maîtrisez les tenants et aboutissants pour rendre votre système plus performant qu’il ne l’était avant le PSE.
Notre méthode pour progresser en QHSE même lors d’un Plan de Sauvegarde de l’Emploi est une formation vidéo qui enseigne la méthode complète et qui propose une suite d’actions et d’exercices à effectuer pour obtenir des résultats.
Télétravail ZEN & PRODUCTIF : le système TOTAL
Le système TOTAL pour gagner du temps, améliorer votre qualité de vie au travail, depuis la maison… Le système pour travailler efficacement et ZEN.
👉 Tout ce qu’il faut savoir sur l’aménagement de votre espace de travail idéal,
👉 Comment organiser votre semaine en fonction de vous (objectifs, temps, …)
👉 Comment arrêter le présentéisme au profit d’heures de travail efficientes !
👉 Comment adapter votre programme en fonction de votre énergie !
👉 Les questions à se poser pour disposer d’un programme de travail adapté à vos talents …
👉 La méthode pour avoir la journée idéale à reproduire chaque jour
👉 Tout ce qu’il faut savoir sur l’aménagement de votre bureau …
👉 Le matériel idéal pour disposer d’un avion de chasse à votre service et pour atteindre plus facilement votre but !
👉 Les questions à se poser pour éviter les sanctions cognitives et tous les outils pour automatiser votre activité,
👉 Tout ce qu’il faut savoir : sur ce qu’il est possible d’optimiser et comment optimiser vos tâches à la bonne application … et beaucoup d’autres astuces et méthodologies !
Le document unique 4.0 pour les organisations qui ont compris
3 heures pour transcender votre évaluation des risques et pour obtenir des résultats (diviser par 2 vos accidents tous les 2 ans).
Comprendre que le document unique est avant tout un processus à part entière
Etre surpris par l’engagement des managers et des équipes pour évaluer leurs risques
Transformer votre organisation pour qu’elle devienne apprenante
Obtenir des résultats très concrets rapidement grâce aux changements de comportement des acteurs
Prendre du plaisir à coordonner l’évaluation des risques avec les managers et les équipes
Enfin avoir votre Direction en appui de votre démarche
En finir avec le document unique stocké dans votre armoire plein de toiles d’araignées
Devenir un acteur reconnu par la direction dans l’animation et le management des équipes
Apporter une âme et des valeurs autour de l’évaluation des risques
Optimiser le traitement des risques en allant jusqu’à les maîtriser
L’état d’esprit versus le code du travail
Les niveaux de contribution
Le PAPRIPACT
À la fin du premier module, vous savez déjà à quoi doit ressembler l’organisation autour du document unique
Vous maîtrisez les subtilités que peu de managers connaissent pour réussir l’évaluation des risques.
La méthode complète, les moyens de maîtrise, le plan d’actions
La matrice de prouty
Les bases de connaissances théoriques
Les meilleurs pratiques
À la fin de ce module, vous savez comment agir et avec quels outils.
Capitalisation systématique
Mode de déploiement express
Maturité et méthodes
À la fin de ce module, vous maîtrisez les tenants et aboutissants pour rendre le document unique indispensable à l’organisation.
Notre méthode document unique 4.0 est une formation vidéo qui enseigne la méthode complète et qui propose une suite d’actions et d’exercices à effectuer pour obtenir des résultats.
Le plan de prévention pour les managers et QHSE qui délèguent
La méthode à déployer pour travailler sereinement avec vos partenaires, prestataires et sous-traitants.
Comprendre les tenants et aboutissants d’un système structuré
Avoir la méthode pour établir qui est responsable de quoi
Faire le point sur votre conformité réglementaire en quelques questions vulgarisées
Avoir un système efficient car mieux qu’efficace
Maîtriser le sujet comme un pilote de chasse
Basculer du formulaire papier au système d’information
Avoir la bonne méthode en fonction de la culture de votre organisation
Rédiger la bonne procédure pour réussir
Pouvoir, rapidement former l’ensemble de vos équipes à ce sujet, et décupler votre performance opérationnelle
Bien comprendre de quoi on parle pour comprendre dans quel état d’esprit vous devez être pour réussir
Vulgarisation du Code du travail : ce que la réglementation vous demande au travers de 7 questions opérationnelles qui vont vous permettre de maîtriser vos plans sans vous prendre la tête
Les sujets autour des méthodes d’évaluation … Ce module et pour ne rien oublier et être sûr que l’on parle tous bien de la même chose
À la fin du premier module, vous savez déjà à quoi doit ressembler l’organisation autour du plan de prévention.
Vous maîtrisez les subtilités que peu de managers connaissent pour réussir à organiser votre système
La bonne manière d’agir en fonction de votre niveau de maturité. Vous découvrirez les différentes manières de faire pour déployer plus rapidement et sereinement la méthode
Parlons procédure avec le « Qui fait quoi », l’audit / l’inspection / le CSE-SST. Vous pourrez ainsi établir votre procédure ou l’améliorer.
La formation des équipes ou comment impliquer les managers en moins de 30″
À la fin de ce module, vous savez comment agir et avec quels outils.
Déployer le système grâce à 9 étapes indispensables
Le SI – Formulaire vous permettront de disposer d’un SI pour en faire beaucoup plus avec moins
Plan de prévention : Répartir l’ensemble des responsabilités sans faire les mêmes erreurs que les autres
À la fin de ce module, vous maîtrisez les tenants et aboutissants pour rendre le plan de prévention indispensable à l’organisation.
Notre méthode pour organiser le système autour des plans de prévention est une formation vidéo qui enseigne la méthode complète et qui propose une suite d’actions et d’exercices à effectuer pour obtenir des résultats.
Le PROTOCOLE de chargement / déchargement pour les équipes qui délèguent
La méthode complète à déployer pour maîtriser les risques des opérations de chargement & déchargement.
Vulgariser le code du travail en 7 questions opérationnelles et maîtriser le protocole sans vous prendre la tête
Réussir le déploiement du protocole en 9 étapes seulement
Clarifier l’organisation pour ne rien oublier et être sûr que tous les acteurs parlent bien de la même chose
Disposer d’un système d’information pour en faire beaucoup plus, mieux et avec moins
Découvrir les différentes manières de faire pour déployer plus rapidement et sereinement le protocole
Montrer une image solide d’une personne qui s’assume et qui est motivée par l’action
Etablir votre procédure et modes opératoires
Répartir l’ensemble des responsabilités sans faire les mêmes erreurs que la plupart
Impliquer vos managers en moins de 30″ sur ce sujet
Protocole de chargement et déchargement … bien comprendre de quoi on parle
Vulgarisation du Code du travail : ce que la réglementation vous demande
Méthode d’évaluation
À la fin du premier module, vous savez déjà à quoi doit ressembler l’organisation autour du protocole de chargement et déchargement.
Vous maîtrisez les subtilités que peu de manager connaisse pour réussir à installer ou améliorer votre système.
La bonne manière pour agir en fonction de votre niveau de maturité
La procédure, le qui fait quoi, l’audit / Inspection / CSE-SST
La formation de vos équipes
À la fin de ce module, vous savez comment agir et avec quels outils.
Déployer votre système
Le SI – Formulaire
Protocole de chargement et déchargement : qui est responsable de quoi ?
À la fin de ce module, vous maîtrisez les tenants et aboutissants pour rendre vos protocoles de chargement et déchargement indispensable à l’organisation.
Notre méthode pour le protocole de chargement et déchargement est une formation vidéo qui enseigne la méthode complète et qui propose une suite d’actions et d’exercices à effectuer pour obtenir des résultats.
Jeu concours
Pas de participant à vos actions sécurité ? Faible taux d’engagement et résultats en dessous de vos espérances. Voici la méthode méconnue pour engager votre encadrement et vos équipes en ne partant de RIEN.
L’objectif de cet atelier est de vous apporter les techniques essentielles pour que vous soyez capable de réaliser un jeu concours inoubliable.
Chapitre 1 : préparer le lancement du jeu concours
Chapitre 2 : que faire pendant la période du jeu concours
Chapitre 3 : l’après jeu concours
Chapitre 4 : 100 % de participation, c’est possible !
Etape 2/6 : Manager avec la Machine QHSE
La méthode QHSE Free-Mind™
La méthode pour éviter les problèmes, les difficultés et pour disposer d’un écosystème à votre service et qui délivre des résultats.
On ne peut pas accompagner une organisation sans avoir un écosystème complet à son service : ça serait comme essayer de faire du hockey dans le désert. Tu vas avoir entre les mains le meilleure des systèmes QHSE, qui m’a permis de changer la culture d’organisation en moins de 24 mois.
Tous les aspects expliqués pas à pas : c’est la méthode qui m’a pris presque 15 années à mettre au point et à optimiser pour réussir à acculturer les organisations sans me forcer…
En finir avec la motivation, arrêter de se forcer et de lutter contre soi-même : faire grandir la culture de ton organisation devient alors naturel, normal et facile…
Les 17 principes que j’ai découverts en améliorant la méthode sur plus de 780 semaines (presque 15 ans), et comment les appliquer tout de suite pour vivre plus facilement…
Tout devient plus facile, parce que ta position, ton rôle et tes objectifs sont compris de tous !
À la fin du premier module, tu sais déjà à quoi doit ressembler ton écosystème pour les semaines, les mois et les années à venir.
Tu maîtrises les subtilités que peu de QHSE connaissent, et qui ont changé la vie de ceux qui les ont appliqués.
Ton quotidien ne sera jamais plus pareil, et tu deviens capable de Leadership en moins de 2 semaines alors que beaucoup n’y arrivent même pas en 10 ans.
Une fois que tu auras l’écosystème entre les mains, il restera à construire le système complet. C’est CRUCIAL, surtout si parfois tu as des difficultés à faire tourner ton système :
La méthode pour avoir d’avantage de traction que tu n’auras le temps d’engager en toute une vie : comment engager l’ensemble de l’organisation, et comment tu peux faire la même chose…
Le plan complet pour obtenir de la traction de l’encadrement, des équipes : être perçu comment un excellent expert et coach au service de l’organisation
Les 3 principes pour aller chercher le job qui doit être fait dans les endroits que les autres QHSE ignorent : tu n’auras plus jamais les mêmes façons de faire que les autres, parce que ta perception est complètement différente
À la fin du second module, tu as fait le tri dans ce qui t’incombe. Tu as fait le ménage dans ton job, aéré ton organisation pour rendre les tâches dont tu n’as pas la responsabilité à ceux qui l’ont.
Ton quotidien changera et tu deviendras capable de prendre les responsabilités qui sont les tiennes en les assumant sans culpabiliser
Une fois que tu auras le mindset entre les oreilles, il restera à mettre en place les outils, surtout c’est tu souhaites en avoir un automatique :
Les outils exacts que j’utilise pour faire tourner mon système, disposer d’une routine et obtenir des résultats
Les astuces et les pièges à éviter pour les utiliser, automatiser et retrouver ta sérénité
Les comités à avoir pour disposer d’une machine à résultat
Mes trucs et astuces, découverts en presque 20 années d’optimisation de système…
À la fin du module 3 : tu es autonome pour déployer ton écosystème, ton système et tes outils sans faire appel à la force ni à la motivation
Tu as tous les outils et les systèmes pour atteindre les objectifs que tu souhaites…
Tu ne dépends plus de la motivation pour pouvoir accompagner ton organisation, et tu sais exactement quoi faire et dans quel ordre chaque matin.
La méthode QHSE-FreeMind™ est une formation vidéo filmée sur tableau blanc, qui enseigne la méthode complète, et qui propose une suite d’actions et d’exercices à effectuer pour obtenir des résultats.
Mener ses projets à terme
Le système à mettre en place pour piloter vos projets sans vous noyer.
Faire agir les pilotes d’actions sans être obligé de les relancer en permanence
Te dégager des responsabilités qui ne sont pas les tiennes
Coordonner l’ensemble de tes projets plus facilement
Responsabiliser l’ensemble des acteurs de ton organisation
Avoir à ta disposition la méthode de A à Z pour préparer, lancer, suivre et mener à terme tes projets
Obtenir des résultats visibles et probants
Suivre de loin l’avancée des projets avec les pilotes sans pour autant mener les actions à leur place
Faire ce pour quoi ton patron t’a embauché et pas pour faire le travail des autres
Etre en appui des pilotes d’actions lors des points d’avancement
Prendre du plaisir à voir tes projets se concrétiser
Initialiser le projet
Cadrer le projet
Réaliser le projet
Clôturer le projet
À la fin du premier module, tu sais déjà à quoi doit ressembler l’organisation autour d’un projet.
Tu maîtrises les subtilités que peu de managers connaissent pour réussir à piloter un projet.
Les styles de leadership du chef de projet
Les profils de l’équipe projet
La gestion des désaccords et des conflits
À la fin de ce module, tu sais comment agir et avec quels outils pour mener tes projets à terme.
Notre méthode pour mener à terme ses projets est une formation vidéo qui enseigne la méthode complète et qui propose une suite d’actions et d’exercices à effectuer pour obtenir des résultats.
Impliquer et convaincre sans frustration
Toutes les techniques pour rallier les équipes à une cause commune.
👉 Impliquer d’avantage les équipes
👉 Connaître les différents facteurs qui favorisent l’engagement
👉 Convaincre avec plus de facilité les équipes et les individus
👉 Utiliser des outils puissants pour engager les équipes
👉 Comprendre la différence entre l’implication et l’engagement
👉 Définir le mode d’animation adapté au niveau de l’engagement de l’équipe
👉 Dépasser la pyramide de Maslow et vous centrer sur les besoins fondamentaux des équipes
👉 Ne plus faire d’erreur de méthode pour facilité l’engagement des équipes
👉 Différence Implication et Engagement
👉 Les 3 types d’engagement
👉 Les 3 besoins fondamentaux
À la fin du premier module, vous savez faire la différence entre l’implication et l’engagement et vous dépassez le cadre de la pyramide de Maslow pour agir sur les 3 besoins fondamentaux des individus.
Vous maîtrisez les subtilités que peu de managers connaissent pour réussir l’évaluation des risques.
👉 Les procédures d’engagement
👉 Les 8 facteurs d’engagement
👉 Connaître les différents facteurs qui favorisent l’engagement
À la fin de ce module, vous savez comment agir et avec quels outils.
👉 Les 6 profils de l’engagé
👉 Les 14 leviers de l’engagement des équipes
👉 Utiliser des outils puissants pour engager les équipes
À la fin de ce module, vous maîtrisez les tenants et aboutissants pour favoriser l’engagement des équipes.
👉 Les freins à l’engagement des équipes
👉 Les 6 étapes du désengagement et les solutions
👉 Le mode d’animation de l’équipe pour favoriser l’engagement
👉 Définir le mode d’animation adapté au niveau de l’engagement de l’équipe
À la fin de ce module, vous savez comment agir pour engager les équipes, vous connaissez les techniques pour animer une équipe en favorisant l’implication.
Manager sans se démotiver
Mener tous vos projets tout en conservant votre motivation à chaque instant pour réussir !
Comprendre comment ne pas se laisser démotiver dans l’action
Etre agréablement surpris par l’engagement des autres
Transformer ses moments de doute en motivation dans n’importe quelle situation
Pouvoir mener ses projets à terme sans subir les phases de démotivation
Prendre du plaisir à s’engager et à engager les autres
Montrer une image solide d’une personne qui s’assume et qui est motivée dans l’action
En finir avec la désorganisation des autres et la sienne qui pourrit sa propre vie
Devenir une personne de confiance sur qui l’on peut s’appuyer dans les moments difficiles
Anticiper plus généreusement les évènements pour les vivre pleinement sans les subir
Etre proche des acteurs du terrain pour participer avec eux à l’atteinte des résultats
L’existence de l’intelligence émotionnelle et le lien avec la motivation
Les 5 composantes de l’intelligence émotionnelle
Développer les 5 compétences émotionnelles
À la fin du premier module, vous savez ce qu’est l’intelligence émotionnelle et comment agir au quotidien pour l’améliorer
Vous maîtrisez les subtilités que peu de managers connaissent pour réussir à intégrer l’intelligence émotionnelle dans votre quotidien
La motivation par les besoins du manager
La motivation par les attentes du manager : 3 critères de choc
Manager sans se démotiver : la recette
À la fin de ce module, vous savez faire la part entre les besoins que vous avez, vos attentes et la motivation. Vous entrez déjà dans l’action avec les exercices pratiques qui vous sont proposés.
La motivation primaire
La motivation secondaire (positive)
La motivation secondaire (négative)
La motivation tertiaire
Le surinvestissement émotionnel
À la fin de ce module, vous maîtrisez la technique pour supprimer les phases de démotivation qui vous pénalisent grâce à la motivation primaire
Imposez votre organisation ou subissez celle des autres
Montez l’escalier par la première marche : le terrain, rien que le terrain
Mettez votre travail en lumière
À la fin de ce module, vous savez comment fermer la porte à la démotivation parce que vous avez compris ce que sont les différentes motivations, comment les utiliser et vous savez concretement, sur le terrain, comment les utiliser à bon escient.
Notre méthode pour manager sans se démotiver est une formation vidéo qui enseigne la méthode complète et qui propose une suite d’actions et d’exercices à effectuer pour obtenir des résultats.
Comment faire changer les comportements
Le système et les techniques pour faire CHANGER vos collègues et collaborateurs
Comprendre que la majorité des QHSE agissent sur les actes dangereux et conditions de travail dangereuses en oubliant le socle qui est essentiel à la compréhension de l’ensemble
Comprendre le comportement de l’autre pour mieux l’aider à changer de posture
Adapter vos attitudes, vos émotions, vos comportements qui sont le reflet de ce que vous souhaitez faire
Faire avancer vos projets sans vous heurter en permanence aux résistances
Faire changer les comportements grâce aux neurosciences et à la compréhension du fonctionnement du cerveau
Devenir une personne de réseau et de confiance qui sait convaincre
Changer de méthode pour progresser parce que si vous utilisez toujours les mêmes méthodes, vous aurez toujours les mêmes résultats
Devenir une personne de confiance sur qui l’on peut s’appuyer dans les moments difficiles
Lire le comportement des autres
Mobiliser les acteurs de votre organisation dans tous les projets
Le concept de base pour faire changer les comportements
Laisser de côté les actes dangereux et les conditions de travail dangereuses
Découvrir le socle qui maintien l’ensemble de la pyramide
À la fin du premier module, vous savez déjà à quoi doit ressembler votre approche pour faire changer les comportements.
Vous maîtrisez les subtilités que peu de managers connaissent pour réussir ce challenge.
6 façons de faire faire aux autres ce que l ‘on souhaite qu’ils fassent
Les préférences sensorielles
6 attitudes pour favoriser le changement de comportement
Vos attitudes, vos émotions, vos comportements sont le reflet de ce que vous souhaitez faire
À la fin de ce module, vous savez comment agir et avec quels outils.
Les neurosciences à votre secours
La compréhension des mécanismes du cerveau
Les 6 modes mentaux adaptatifs
À la fin de ce module, vous maîtrisez les tenants et aboutissants pour rendre possible le changement des comportements.
En utilisant toujours les mêmes méthodes, vous aurez toujours les mêmes résultats, changer de méthode pour progresser
À la fin de ce module, vous savez comment agir et avec quels outils. Vous aurez pratiqué avec des exercices concrets qui vous font progresser.
“Comment faire changer les comportements” est une formation vidéo qui enseigne la méthode complète et qui propose une suite d’actions et d’exercices à effectuer pour obtenir des résultats.
Visite comportementale de sécurité - le système COMPLET pour TOUS les engager
La méthode pour faire la différence sur le terrain avec toutes vos équipes, en évitant les erreurs habituelles !
Réaliser vos visites comportementales en toute quiétude et assurance
Promouvoir votre politique de prévention des risques grâce à l’implication de tous les acteurs
Obtenir des résultats visibles rapidement sur le terrain
Développer une réelle culture comportementale de la Direction jusqu’aux équipes
Avoir plus d’investissement personnel de l’encadrement et des équipes lors des visites
Modifier la perception des salariés sur les risques, les accidents, la prévention, la sécurité, …
En finir avec les visites comportementales qui n’aboutissent à rien
Devenir un acteur reconnu par la direction dans l’organisation des visites comportementales
Générer le changement dans les équipes
Maîtriser les techniques pour réussir les visites
Remplissez-vous les prérequis pour développer votre niveau de maturité, pour rendre visible l’engagement de la direction et atteindre vos objectifs.
Connaissez-vous le niveau d’engagement de votre ligne managériale ? Qui assume quoi ? qui fait quoi ?
Les indicateurs Tf/Tg, l’accueil Sécurité, le Plan de Prévention et le protocole de chargement-déchargement, le Document unique, les Enquêtes et analyses d’accident
À la fin du premier module, vous savez déjà à quoi doit ressembler le niveau de maturité attendu, le niveau d’engagement des acteurs et les indicateurs incontournables.
Vous maîtrisez les subtilités que peu de managers connaissent pour réussir les visites comportementales.
La méthode à déployer avec son CODIR, l’encadrement, le CSE et les fondamentaux
Le déploiement en mode projet avec les CODIRS et son plan de communication
Trouvez votre vitesse de croisière pour implémenter les visites comportementales au sein de votre organisation
À la fin de ce module, vous savez quelle méthode utilisée, avec qui et comment mener vos visites comportementales au quotidien, avec un rythme acceptable et “digérable” par vos équipes
Découvrez Les outils d’observation, les AD/ CD / PP – 5 points max, des explications autour du formulaire
Structurez votre système d’information pour capitaliser vos expériences et mesurer leur efficacité
Organisez-vous autour d’un CODIS + RETEX / Comité Animation / Comité des Règles et procédures
À la fin de ce module, vous avez optimisé l’organisation de vos visites comportementales.
Notre méthode pour vos visites comportementales est une formation vidéo en mode tableau noir qui enseigne la méthode complète et qui propose une suite d’actions et d’exercices à effectuer pour obtenir des résultats.
MANAGERS : maîtriser la visite comportementale de Sécurité
La méthode à utiliser pour et par le manager pour faire des visites comportementales un outil de management, d’engagement, d’implication de tous en évitant les erreurs habituelles.
Etape 3/6 : Animer et sensibiliser : 1 compte par manager
Comment bien coordonner vos animations sans perte de temps et d'argent
Instaurez puis coordonnez la mise en place de vos animations pour qu’elles soient percutantes et bénéfiques pour tous !
L’objectif : Que vos animations soient coordonnées, percutantes et bénéfiques aussi bien pour les équipes que pour votre organisation !
Bien animer un 1/4 d'heure sécurité
La méthode pour rendre acteur du changement n’importe quelle personne !
Comprendre qu’animer un 1/4 d’heure sécurité c’est d’abord se taire
Rendre plaisant un 1/4 d’heure sécurité à un tel point que les salariés en redemanderont
Transformer son rôle d’animateur en réel manager d’équipe
Obtenir des résultats très concrets rapidement grâce aux changements de comportement des salariés
Prendre du plaisir en réunissant les équipes pour les acculturer aux risques
Modifier la perception des salariés sur les risques, les accidents, la prévention, la sécurité, …
En finir avec les 1/4 d’heure sécurité inversé qui vous pourrissent la vie en permanence
Devenir un acteur reconnu par la direction dans l’animation et le management des équipes
Apporter une âme et des valeurs à l’organisation en favorisant les échanges, la communication, les discussions entre les personnes
Contribuer à améliorer les conditions de travail par la remontée d’information des personnes de terrain
On ne peut pas réaliser des 1/4 d’heure sécurité de qualité sans être préparé ! ça va sans dire, mais c’est mieux en le disant parce que bon nombre de managers ne se préparent pas et pensent qu’ils s’en sortiront au feeling ! quelle erreur fondamentale !
Un moment, il faut passer à l’action parce qu’un 1/4 d’heure sécurité c’est une animation très concrète, qui se réalise sur le terrain, avec les équipes et pour les équipes !
Une fois préparé et lancé, le 1/4 d’heure sécurité doit se terminer. Cette forme d’animation doit avoir une fin et savoir clôturer est un ingrédient indispensable à la réussite de l’action
À la fin du premier module, tu sais déjà à quoi doit ressembler la préparation, le lancement et la clôture d’un 1/4 d’heure sécurité
Tu maîtrises les subtilités que peu de managers connaissent pour réussir tes animations. Tout devient plus simple.
Découvre les meilleures techniques d’animation issue de l’andragogie et des recherches en neurosciences pour convaincre les participants à s’engager dans ton 1/4 d’heure sécurité
Apprend à capter l’attention de ton auditoire pour faciliter son acculturation et permettre à chacun des participants de profiter pleinement du contenu de ton 1/4 d’heure sécurité
Forme-toi et devient convainquant en utilisant des techniques de communication éprouvées par les meilleurs
À la fin de ce module, tu sais comment convaincre ton auditoire avec quels outils et quels résultats. Tu as fait un pas de géant en terme de communication et tes 1/4 d’heure sécurité sont plus percutants. Tu seras surpris de voir des salariés t’en redemander.
Notre méthode pour réussir des 1/4 d’heure sécurité est une formation vidéo qui enseigne la méthode complète et qui propose une suite d’actions et d’exercices à effectuer pour obtenir des résultats.
Quart d'heure Sécurité PRO Entreprise
+4 ans de causerie, animations à votre disposition grâce à +200 vidéos de Quart d’heure Sécurité pour former et sensibiliser vos équipes sans avoir besoin d’être un expert des sujets. Afin de Faire de ces temps d’échanges, un moment de réussite et d’engagement.
De croire que les managers sont capables de bien parler de sujets dont ils ne sont pas experts !
Que de lire un PowerPoint sera suffisant, alors que l’organisation investit 15 min/pers sur le temps de production !
Nos vidéos sont la solution à l’équation impossible à résoudre jusqu’à aujourd’hui.
Avant : 1 manager + 0 Expert = des causeries sécurité difficiles à animer
Aujourd’hui : 1 manager + 1 Expert en vidéo = des équipes qui progressent et une culture qui grandit sous vos yeux
Pour les équipes administratives, sur la route, chez les clients … Améliorer les conditions de travail, vibrer tous ensemble
Vous avez moins de 5, 7, 9 ou 15 minutes ? Déployer le bon format, avec ou sans exercice, collectif ou individuel ! Il ne reste à votre manager que de manager son équipe.
Pour l’équipe lors de l’atelier de réflexion, pour le collaborateur en rentrant chez lui et pour le manager pour animer et apporter les corrections.
Sur votre ordinateur, tablette & smartphone, tout compris.
Disposez en permanence d’un expert en santé-sécurité sous la main, au fond de votre poche et animez quand bon vous semble, ou lorsque c’est nécessaire des animations, des quarts d’heure, et encore des rappels à l’ordre pédagogiques.
Partout où vous êtes, emportez-les.
Votre management, le moteur de votre changement.
Etape 4/6 : Progresser avec la Machine QHSE
Le locus de contrôle
La méthode pour identifier sur qui vous pouvez compter ! La plus rapide jamais découverte en 15 années d’expérience.
👉 Comment j’ai multiplié par 10 ma capacité à influencer les équipes
👉 Comment j’ai divisé par deux mon temps pour convaincre les équipes avec cette méthode
👉 Les questions posées dans le test, les réponses que l’on obtient : structures, analyses et interprétations
👉 Comment ce test apporte une dimension sur la personnalité : Et comment l’influencer à l’avantage de votre organisation
👉 Comment cet outil peut vous permettre d’identifier les profils à risque : burn out, dépression et ceux qui sauront plus facilement faire face à la maladie, un plan social, un accident de la vie, …
👉 Les outils pour faire passer le quizz (déjà plus de 13000 personnes ont fait le quizz chez nous !) dans votre organisation (entreprise, association, etc.)
👉 Ce qui marche avec ce test en entreprise : quelle est la cible, quels sont les pièges, comment j’ai réussi ? ce qui a marché, ce qui n’a pas marché.
👉 Comment mettre en place ce test chez vous dans votre organisation, je film mon écran, et vous montre comment le mettre en place, diffuser et automatiser…
Découvrez comment j’ai aidé mes équipes à éviter le burn out avec un quizz et recopiez la même méthode chez vous.
Mettez en place votre propre quizz d’évaluation et évaluez vos équipes et futurs candidats, grâce à un test simple.
C’est la méthode de test la plus rapide jamais découverte en 15 années d’expérience et de tests.
6 semaines pour changer votre état d'esprit
La méthode pour conditionner votre état d’esprit vers la réussite !
👉 Comment baliser votre chemin pour savoir où vous voulez aller et y arriver à coup sûr ?
👉 Comment vivre avec vos propres pensées, vos propres envies … les vôtres et pas celles des autres !
👉 Comment s’estimer heureux et renforcer sa motivation dès qu’on franchi une nouvelle étape, même si elle est toute petite ?
👉 Comment conditionner votre état d’esprit et organiser votre projet de vie pour le réussir
👉 Comment injecter dans votre projet de vie, vos motivations existentielles, celles qui ressourcent, celles qui font du bien, pour toujours garder une dimension positive dans vos actes,
👉 Tout ce que j’ai vécu, pour vous permettre de façonner votre propre monde, sans subir celui des autres !
👉 Tout ce qui fonctionne le mieux pour éviter de faire comme les papillons en passant d’un projet à un autre sans jamais n’en finaliser un seul,
👉 Les meilleures méthodes pour évacuer les sujets qui ne vous servent à rien tout en vous concentrant sur ceux qui vous apportent une réelle plus-value,
👉 On fait tout ensemble, pas à pas, il suffit juste de mettre sur pause pour faire les exercices que je vous propose. A la fin de la formation, votre état d’esprit à déjà changer !
👉 Toutes les techniques et astuces qui changent la donne, avec des exemples très concrets de ce qui marche et ce qui ne marche pas.
Découvrez comment j’ai réussit tous mes projets de vie personnels et professionnels simplement en changeant mon état d’esprit.
Apprenez en 6 semaines toutes les méthodes pour changer votre propre état d’esprit et réussir tous vos projets.
C’est la méthode la plus rapide jamais découverte en 15 années d’expérience.
Cours de MANIPULATION
Pour faire progresser et se protéger.
À n’utiliser qu’avec éthique et bienveillance !
Positionner rapidement votre interlocuteur dans la dominance ou la soumission
Savoir comment agir en douceur pour faire changer les comportements
Comprendre le fonctionnement du dominant et du dominé
Découvrir concrètement ce que veut dire “qui peut le plus peut le moins”
Découvrir les techniques pour manipuler vos interlocuteurs avec bienveillance
Faire changer les comportements durablement
Utilises des techniques non-verbal pour soumettre vos idées et les faire accepter
Etre à l’aise avec les autres
les 5 phases de la domination et de la soumission
L’effet rebond et le point de consigne
À la fin du premier module, vous savez déjà à quoi ressemble un dominant et un soumis
Vous maîtrisez les subtilités que peu de managers connaissent pour faire la différence entre les deux.
Les 4 techniques verbales pour soumettre
2 techniques imparables de soumission non-verbale
À la fin de ce module, vous savez comment agir et avec quels outils.
Technique du pied dans la porte
Technique de la porte dans le nez
La technique de l’engagement
À la fin de ce module, vous maîtrisez les techniques de manipulation librement consenties.
Toutes les techniques pour CONVAINCRE votre DIRECTION
Ce que vous DEVEZ comprendre, prendre en compte et APPRENDRE à UTILISER à VOTRE AVANTAGE pour convaincre votre management et la direction.
Comprendre comment obtenir durablement et rapidement des résultats
Savoir comment dépenser votre énergie sur des sujets porteurs (savoir les choisir et les engager)
Pourquoi et comment être soutenu par la direction dans tous vos projets
Comment gagner du temps pour implémenter votre système de management
Savoir comment impliquer les membres de votre comité de direction dans le pilotage des projets
Comment être crédible auprès des managers et des équipes
Savoir comment rendre votre action visible de tous les acteurs internes et externes
Comprenez comment grandir dans votre fonction avec le soutien du dirigeant
Maîtriser les techniques pour être légitimes auprès des acteurs de l’organisation
Etre en mesure d’intégrer vos projets dans la chaîne de valeur de l’organisation
Découvrez grâce à notre méthode l’ensemble des techniques pour convaincre efficacement une Direction, mener vos projets avec les moyens nécessaires, obtenir le soutien dans les bons et mauvais moments et enfin obtenir les résultats attendus !
Connaître, maîtriser et mettre en oeuvre toutes les techniques pour convaincre votre Direction.
Transformer le STRESS en MOTIVATION
Cette formation est faite pour ceux qui souhaitent mieux vivre leur quotidien professionnel et/ou personnel, sans que le stress ne vienne gâcher la fête.
Voici la solution pour vous permettre de profiter de la vie en transformant votre stress en motivation grâce aux neurosciences.
Face au stress, j’ai essayé depuis plus de 15 ans de nombreuses techniques pour l’évacuer :
Je faisais fausse route : Rien de tout cela ne m’a permis de gérer ce fameux stress. Cela n’a jamais résolu mon problème, rien n’était viable, rien ne fonctionnait, voire, c’était pire !
Je me suis alors tourné vers les neurosciences et là, j’ai enfin trouvé la clé !
Aujourd’hui grâce à cette solution :
Je souhaite maintenant partager ma solution avec vous. J’ai donc construit une formation très concrète qui regroupe 8 vidéos d’explications.
Cette formation est faite pour ceux qui souhaitent mieux vivre leur quotidien professionnel et/ou personnel, sans que le stress ne vienne gâcher la fête.
8 vidéos pour tout expliquer et découvrir :
Le contenu :
La méthode :
QHSE, comment agir droit dans tes bottes sans culpabiliser ?
Le programme complet qui propose une suite d’actions et d’exercices à effectuer pour obtenir des résultats et se sentir bien.
Comment être légitime dans sa fonction et ainsi agir en toute tranquillité sans heurt ni conflit
La méthode pour aborder les sujets : 2 techniques simples pour être en équilibre sans se tromper dès le début
Comment rester au contact des autres sans frustration, avec un minimum de peur et un maximum d’assurance
Les principes pour avancer suite à une situation mal vécue avec des exercices pratiques pour s’entraîner à adopter le positionnement idéal
À la fin du premier module, tu as déjà changé ton état d’esprit, tu as compris que tes peurs te soumettent et qu’en les connaissant bien, tu deviens meilleur chaque jour
Une fois que tu auras le mindset entre les oreilles, il restera à construire ton rôle, tes missions. C’est CRUCIAL, surtout si parfois tu as des difficultés dans ton métier.
Comment avoir d’avantage confiance en toi pour éviter de perdre du temps : comment je me suis positionné dans ma fonction, dans mes actes, dans mes relations et comment tu peux faire la même chose
Tu fais des tâches qui ne sont pas de ton ressort ? rend à César ce qui est à César !
Tu sauras prendre le lead pour ta cause et celle de ton organisation et tu le laisseras à ceux qui doivent le prendre quand il est de leur responsabilité
À la fin du second module, tu as fait le tri dans ce qui t’incombe. Tu as fait le ménage dans ton job, aéré ton organisation pour rendre les tâches dont tu n’as pas la responsabilité à ceux qui l’ont
Ton quotidien changera et tu deviendras capable de prendre les responsabilités qui sont les tiennes en les assumant sans culpabiliser
Une fois que tu auras le mindset entre les oreilles, il restera à construire ton rôle, tes missions. C’est CRUCIAL, surtout si parfois tu as des difficultés dans ton métier :
Comment assumer tes actes pour être de plus en plus performant
Profites de tes erreurs pour progresser, c’est seulement comme ça que tu va pouvoir t’améliorer
Passe de la réflexion à l’action le plus rapidement possible : tu t’améliores, tu progresses et tu agis avant que les problèmes ne deviennent ingérables
À la fin du module 3 : tu sais comment agir vite dans ton intérêt et celui de ton organisation
Et surtout … ton rôle ne ressemblera plus jamais à celui d’avant
Les outils exacts que j’utilise pour veiller sur l’évolution du métier, des sujets….
Les astuces pour mieux grandir, auprès de tes paires, et retrouver sa motivation dans les moments difficiles.
Mes trucs et astuces, découverts en presque 20 années de terrain
À la fin de la formation, tu sais comment assumer ton rôle, ta posture, ta fonction. Tu ne dépends plus des autres pour agir.
QHSE, comment AGIR en RESTANT DROIT dans tes bottes est une formation vidéo filmée sur tableau blanc, qui enseigne une façon de se comporter, de vivre son métier, d’assumer ses responsabilités sans culpabiliser ni hésiter. Elle propose une suite d’actions et d’exercices à effectuer pour obtenir des résultats concrets.
Etape 5/6 : Développez votre Leadership !
Pour comprendre comment les individus perçoivent et traitent l’information, comment ils décident et pourquoi ils décident d’agir ou non. Voilà entre autres ce que doit savoir maîtriser un manager
Comprendre pourquoi notre mode de vie “Metro-Boulot-Dodo” nous est si difficile ?
Pourquoi il est si difficile face à l’ignorance et à l’inconnue de changer ?
Pourquoi est-il si difficile de faire bouger votre environnement ?
Comment augmenter votre volonté en maîtrisant votre carburant ?
Savoir en quoi la compréhension et la maîtrise d’un plus grand nombre de modèles augmentera la qualité de votre réflexion et de vos décisions ?
Comment traverser les périodes de doutes sans y laisser des plumes ?
Pourquoi est-ce si difficile de maintenir la motivation ?
Maîtriser les limites cognitives pour en tirer un avantage certain
Pourquoi et comment tirer bénéfice du management de la perception ?
Comprenez comment disposer d’un écosystème vertueux, à votre service, sans vous fatiguer ni vous démotiver.
Découvrez grâce à notre méthode l’ensemble des points importants qui vous permettront d’atteindre votre but, de gagner du temps grâce à une meilleure compréhension du fonctionnement de l’esprit humain, le vôtre et celui des autres.
Comprendre le fonctionnement de l’esprit humain est indispensable pour bien manager !
Mieux travailler avec soi-même
Pour apprendre à prendre de meilleures décisions, vous fixer des objectifs et les atteindre, suivre l’évolution de vos tâches, surmonter les résistances, travailler de façon plus productive sans risquer l’épuisement ou le fameux burn out.
De nouveau disponible durant un temps limité l’année prochaine
Mieux travailler avec les autres
Pour travailler plus efficacement avec les équipes, en communiquant mieux, en gagnant leur respect et confiance, connaître les limites et pièges des échanges collectifs ou tout simplement mieux diriger ou gérer un équipe.
De nouveau disponible durant un temps limité l’année prochaine
Etape 6/6 : Gérez la crise avec la Machine QHSE
La gestion des accidents GRAVES sans s'auto-condamner
L’écosystème à construire et la méthode pour faire face sereinement à la gravité du moment et éviter de s’auto condamner bêtement (98% des organisations).
Avoir le bon niveau d’implication et le plan d’actions adapté pour éviter d’être piégé
Savoir quels sont les points qui seront passés en revue
Savoir comment réagir immédiatement pour générer 90% de travail en moins après l’évènement
Savoir comment influencer positivement votre avenir en préparant la crise dès aujourd’hui
Eviter de faire des impaires à l’annonce du décès d’un collaborateur à sa famille
Eviter de donner du grain à moudre aux forces de l’ordre et à l’inspection du travail
Savoir à quoi vous attendre quant aux droits de la victime, sa famille et au déroulement de l’instruction
Comprendre les enjeux pour adopter la bonne attitude et structurer votre documentation en conséquence.
Savoir à quelle sauce vous pourriez être mangé, afin d’adopter la bonne attitude et d’adapter votre organisation en conséquence
Etre mieux préparé pour sécuriser ce qui peut encore l’être
Aider votre avocat à mieux préparer la défense de votre entreprise
Posséder comme un pilote d’avion, la checklist pour ne rien oublier dans les premières secondes de la crise
Découvrez les 9 étapes capitales à franchir lors d’un accident grave
Pour quelles situations faut-il envisager un dispositif de crise ?
Que faire si vous êtes informé d’un accident grave ?
Quelles sont les personnes à informer et comment le faire ?
À la fin du premier module, vous savez déjà à quoi doit ressembler l’organisation autour de la gestion de crise suite à un accident grave.
Vous maîtrisez les subtilités que peu de managers connaissent pour réussir cet exercice très délicat.
Quel est le cadre d’intervention de la police ?
Quelles sont les investigations de la police en cas d’accident du travail ?
Du document unique à l’analyse d’accident, faites-vous des erreurs ?
À la fin de ce module, vous savez comment agir et avec quels outils.
Les obligations de l’employeur vis-à-vis du CST-CSSCT et comment faire face à l’étape capitale qu’est l’enquête ?
Comment communiquer à propos de l’accident ?
Inspection du travail et moyens d’actions, les informations sollicitées
À la fin de ce module, vous maîtrisez les tenants et aboutissants pour rendre plus sûr votre processus de gestion de crise.
Savoir faire face aux auditions de la police
Une mission essentielle : la constitution du dossier pour préparer dès aujourd’hui la défense
Trame de gestion d’urgence : Ce que vous devez avoir sous la main pour faire face, gérer et ne rien oublier
À la fin de ce module, vous savez comment agir face à l’annonce d’un accident grave. Votre organisation est prête et vous pouvez commencer à faire des exercices de gestion de crise.
Notre méthode pour gérer les accidents graves sans s’auto-condamner est une formation vidéo qui enseigne la méthode complète pour obtenir des résultats.
BONUS
Accueil Santé Sécurité au Travail
1 compte par manager à “Accueil Santé Sécurité au Travail” pour être autonome et pouvoir accueillir 7j/24h leurs collaborateurs.
Inventaire en Santé Sécurité
L’inventaire des 352 documents OBLIGATOIRE en Santé Sécurité, par nom, par thème, par fonction (RH, Manager, QHSE, Maintenance, etc. (format pdf, 38 pages), pour faire le point rapidement sur votre situation, par fonction/domaine.
Offre irrésistible à 167 €/mois pour “La machine QHSE”
tarif HT, abonnement annuel, par établissement & dans la limite des places disponibles, ceci afin d’assurer un accompagnement qualitatif !
Ps : si vous êtes comme nous et que vous descendez directement en bas de la page sans lire le texte, voici un résumé de ce que nous vous offrons :
Par : Thierry BELLANGER & Guillaume COMTE Sujet : La Machine QHSE La machine QHSE c'est un accompagnement personnalisé, plus de 400 vidéos soit plus de 15 jours de formation pour vous, votre encadrement et l'ensemble de vos équipes : - On vous accompagne personnellement dans le diagnostic de maturité N2 et le plan d'action - On filme nos écrans, on vous explique sur tableau noir, blanc, - On vous montre nos résultats, - On vous donne des exemples et exercices très concrets, - On utilise les résultats des recherches en neurosciences, - On vous dis ce qui marche et ce qui ne marche pas, - On vous donne les solutions et on vous propose des exercices d'application. A très bientôt.
Guillaume & Thierry
FAQ sur la MACHINE QHSE
Prévenir c’est changer® qu’est ce que c’est ?
Prévenir c’est changer® est le premier service de formation et de sensibilisation QHSE en streaming utilisé par des centaines de Dirigeants, Managers et Experts.
Quel est le format de la formation ?
Les formations sont proposées sous format vidéo avec en fonction, un support d’aide à la prise de note et de nombreux exercices.
Vous pouvez regarder et suivre de manière illimitée et en fonction de votre avancement.
Quel est le prix de la formation ?
Se former et sensibiliser ses équipes avec Prévenir c’est changer® depuis votre smartphone, tablette, smart TV, ordinateur ou appareil de streaming est possible pour un tarif fixe.
Le tarif est indiqué lors de votre paiement. Pas de contrat ni de frais supplémentaire.
Combien de temps ai-je accès aux formations ?
Vous avez accès à l’ensemble des formations et abonnement inclus dans “La machine QHSE” sur une période d’1 an.
Est-ce que je serai accompagné(e) ?
Une fois que vous avez suivi nos formations, notre support client reste 100% à l’écoute pour répondre à vos questions.
Si besoin, un appel téléphonique gratuit pourra être réalisé.
Combien de temps dure la formation ?
La formation complète durent plus de 100 heures / 14,5 jours sans compter tous les exercices que vous devez réaliser dans chacun des différents modules.
Nous vous recommandons au minimum de suivre 2 fois chaque formation pour intégrer 100% des informations
Est-ce accessible aux débutants ?
Prévenir c’est changer® est tout à fait accessible aux débutants et même aux personnes plus avancées. Ce qui fera surtout la différence c’est votre capacité à appliquer immédiatement les conseils pour obtenir des résultats concrets.
Où et quand puis-je suivre la formations ?
Regardez où et quand vous voulez.
C’est notre choix et volonté que de démocratiser le plus possible la connaissance.
Connectez-vous à votre compte pour suivre les formations et sensibilisations de Prévenir c’est changer® en ligne sur prevenircestchanger.com depuis votre ordinateur ou tout appareil connecté à Internet.
Est-ce adapté à mon secteur d’activité ?
Tout notre contenu s’adresse à l’ensemble des secteurs d’activité et à toutes les fonctions.
Les formations ont toutes un point commun : l’Homme avec un grand H.
Ce qu’il y a de plus ancien dans les organisations, de plus performant et de plus complexe à la fois, c’est l’HOMME, qu’il travaille dans les énergies, l’industrie … ou les services.
Concernant les martiens, nous n’en savons encore rien à ce jour.
Est-ce que la formation me sera utile ?
Si vous avez des accidents en Qualité, Santé Sécurité ou environnement, des problèmes de performances, des difficultés à maîtriser vos risques ou à engager votre organisation, les formations de Prévenir c’est changer sont faites pour vous.
Si vous en doutez, regardez votre taux de cotisation AT/MP, sans oublier le coût de non qualité > à 6% de votre CA…
Combien de temps il faut pour avoir les accès ?
Quelques minutes après votre paiement, vous recevrez un mail comprenant vos accès à votre espace.
Vous pourrez démarrer immédiatement avec le module 1 !
reçois chaque matin notre petit journal
puis passe à l’action & réussis en devenant un changeur libre