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La société post-Covid : la continuité d’abord, la transformation ensuite

Chroniques d’experts

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Le 02/11/2021

continuité

© Getty Photographies


Célérité de lecture: 7 minutes

Le cadre actuel pourraient diriger les entreprises à envelopper beaucoup de choses. Pensez toutefois à pas pas se brusquer.

Ceci peut sembler contre-intuitif mais la leçon la plus importante sommaire nous a apprise le Covid-19 n’est pas celle de besoin d’une transformation radicale ou d’une « grande réinitialisation ». C’est celle-ci d’un changement « organique », fondé sur la continuité. La éternité d’abord , cette transformation ensuite en conséquence.

Chaque d’abord, rappelez-vous succinct pour Peter Drucker les révolutions se trouvent être le plus souvent synonymes pour obtenir désastre et se trouvent être toujours plus néfastes que bénéfiques. Afin de s’en convaincre, ce dernier suffit de regarder ces soulèvements violents déclenchés par les bolcheviques ainsi la révolution culturelle concernant le Mao, auxquels une Révolution française domine constitué un ci-dessus sanglant. Selon Peter Drucker, les révolutions «  ne sont ni anticipées, ni dirigées, ni contrôlées. Elles portent le pouvoir des gens calamiteux. Pire, à eux résultats – du manière prévisible – sont à l’opposé de leurs promesses… Une “révolution”  n’est point plus un licence que l’avènement d’un jour nouveau. Miss procède d’une dégénérescence, d’une faillite des choses et des batiments institutionnels, d’une incapacité dans s’auto-renouveler  ».

Une conclusion implicite n’est pas que les batiments institutionnels peuvent et redevraient rester immuables, toutefois l’inverse . L’auto-renouvellement est essentiel, toutefois il doit s’inscrire dans une immortalité, et non point être synonyme concernant le coupure brutale grace au passé. Vouloir «  réinitialiser  » la identité sociale difficile, en repartant relatives au zéro, est quasiment aussi problématique qu’appeler une révolution de ses vœux. Prenez la question épineuse du changement vis à vis des affaires. Depuis 20 ans, les études & livres consacrés au tranchée sont obsédés avec sa question du montage à grande échelle et le Covid-19 n’a fait qu’intensifier la ruée presque la «  transformation digitale  ». Néanmoins, il est de renommée publique que a peu près 70% des travaux de changement radical échouent soit pleinement, soit en pièce. Pourquoi cela ? Tout bêtement parce que, comme au moyen des révolutions, les réactions humaines ne peuvent pas se trouver être anticipées et conduisent à des retournements au sein de situation et aux conséquences inattendues au sein de lesquels l’on n’a pas prise. Pour conclure, la transformation se heurte à des réalités humaines fondamentales.

Le processus de prédation créatrice

Ces cinquante récentes années, les économistes et managers disposent de considéré les entreprises, au téléphone même titre uniquement l’économie dans son totalité, comme des ordinateurs seuls, entièrement démontables susceptibles de être réassemblées sans peine, et les gens, réduits à à elles statut d’homo economicus, comme des robots. Vue ainsi, une transformation devient notre simple question d’ingénierie ou de programmation informatique, dont la réussite résulte d’une planification systématique et d’une mise en œuvre rigoureuse, et comme par exemple l’échec n’est succinct la conséquence d’un mauvais choix d’outils ou d’un manque cruel d’opiniâtreté.

En réalité, pas à vocation plus les entreprises que les maison, sans parler de société dans son entièreté, ne fonctionnent tel que des ordinateurs régis par un procédé d’exploitation centralisé. Ils sont faits d’êtres humains, qui sous constituent à la fois ces limitations et ce carburant créatif primaire. La juste métaphore est biologique & non mécanique : ces organisations sont un ensemble de entités vivantes se trouvent là pour le produit de à eux histoire, qui développent des forces, un ensemble de faiblesses et un ensemble de atouts distinctifs, la majorité immatériels et péniblement mesurables et, par conséquent, largement ignorés pendant la conception de plans de changement considérable.

Simultanément, comme l’a noté Peter Drucker, expédiés à eux-mêmes, «  les institutions, ces systèmes, les menstrues finissent par se survivre, tout comme se concentre les produits, ces processus et ces services… Les rouages spécilisés dans ces fameuse mécanismes peuvent durer de tourner donc même que les hypothèses sur lesquelles ils ont été bâtis se trouvent être devenues obsolètes  ». Ils doivent progresser ou périr. Un bouleversement est donc indispensable. Dès lors, la tâche essentielle des managers va consister dans gérer un procédé de destruction mère qui conserve & développe les points forts, en éliminant ou en transformant les faiblesses & les éléments actuellement inutiles. Pour Peter Drucker, décider du ce qu’il pas faut pas réaliser – ce qu’il appelait l’«  abandon  » – a été aussi important sommaire de décider quoi faire ; sans liste de choses-à-ne-pas-faire, celle-ci des choses dans faire serait infinie. Mais la marche clé de l’exercice sur les choses dans ne pas réaliser était d’identifier atouts majeurs et les vertus que l’entreprise redevait conserver et jardiner pour l’avenir. Sur la d’autres termes, il était nécessaire de d’abord comprendre sous quoi consistait une continuité qui servirait de socle le changement.

Accepter succinct l’humain a également ses limites

Dans cette optique, un bouleversement doit avant chaque être un procédé d’apprentissage. Et l’une des leçons très importantes à sur la tirer est du déterminer jusqu’à quel point le tranchée peut servir ces humains. Les ovulations précédentes de managers, et peut-être le mieux possible les «  réinitialisateurs  » actuels de Silicon Valley et Davos, les techno-utopistes et les transhumanistes, sont convaincus qu’il n’est pas de souci qui ne sache être géré dès que les dirigeants jouissent des bons instruments et procédures numériques. Malgré tout, au sein de l’ère complexe d’écosystèmes et d’interconnectivité généralisée que nous subissons, les méthodes effectives à l’époque automatisé ne fonctionnent bien plus. Fidèles en ceci à l’esprit concernant le Peter Drucker, vous commençons à renoncer la croyance orgueilleuse en un tranchée technocratique tout-puissant mais aussi à reconnaître succinct nous ne savons pas toujours ce qui ira marcher ou pas, et qu’il n’y a pas de belles ou de mauvaises réponses simples. Ces erreurs répétées pendant la crise du Covid-19 aurait dû vous l’enseigner. Cela pas veut pas signaler que les dirigeants se trouvent être dépourvus de être en mesure de, mais qu’il à elles faut se épauler d’un paradigme d’apprentissage et de test de voie à garnir qui tienne numération de la granularité un ensemble de comportements humains, plus que de déterminer d’un objectif dans atteindre à l’avance et de planifier ces choses en conséquence. Oiseuse de préciser qu’étant donné qu’elle reproduit tous les défauts & préjugés des humains qui l’ont conçue, l’IA ne saurait être la panacée.

Plus que cette style arrogante, mieux vaut choisir un état d’esprit totalement différent fondé sur la pensée au sein de Peter Drucker – un état d’esprit empreint d’humilité, lequel accepte que l’entremise humaine présente un ensemble de limites qui peuvent se présenter comme sérieuses. Un tel land d’esprit nous donne de quoi bien mieux voir que le changement pas peut s’envisager qu’ancré dans la continuité, le constat que les turbulences traversées actuellement pas rendent que mieux évident. Comme l’a dit Peter Drucker, «  c’est adéquatement parce que le changement se révèle être une constante uniquement ses fondations doivent être particulièrement solides  ». Et ce au sein de quoi cette immortalité doit se réaliser est de plus en plus clair : l’humain, tout simplement. Quand la société, les organisations et les batiments institutionnels qui la composent sont humaines, celui-ci s’ensuit que, de la même manière que pour les vaccins, la vocation des autres miracles technologiques, qu’il s’agisse de produits, pour obtenir services, de procédé ou des manière elles-mêmes, est au sein de servir l’humain, mais aussi non l’inverse. Cela implique de emmailloter radicalement de méthode pour penser.

Selon l’auteur mais aussi chercheur Jim Collins, la vision mais aussi l’objectif primordial pour obtenir Peter Drucker accomplissaient de faire advenir un ensemble de institutions et une société tant plus performantes mais aussi plus humaines , ces deux visées n’ayant de signifiance et de valeur sommaire combinées. La leçon à tirer de longue crise hygiénique est que la société post-Covid ne saurait être rendue bien plus performante par un ensemble de techniques technocratiques ou bien manipulatrices de surveillance et de contrôle numériques, mais en veillant à ce que l’être humain demeure – centre de bb, réflexion.

The human imperative

«  The human imperative  », ce se trouvera être le thème de prochain Forum à echelle internationale Peter Drucker, lequel se tiendra ces 10 et 17 novembre, de façon virtuelle, et ces 18 et 19 novembre, en corporel, à Vienne, de Autriche. Au groupe des débats, ces questions soulevées à travers l’humanisme numérique, par une réflexion difficile visant à écrire les contours d’une nouvelle entente parmi la technologie et ces individus. La discussion sera donnée dans de nombreux penseurs de la meilleure qualité qui soit, qui estiment sommaire nous sommes arrivés dans un moment de bb, histoire où vous nous devons proposent un prendre position au seins des orientations futures. Vous laisserons-nous submerger avec sa technologie et les champions? Ou parviendrons-nous à faire au sein de ce que vous appelons l’impératif humain ce socle à se retirer duquel construire un bouleversement ? Afin de plus d’information: https://www.druckerforum.org/home/

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