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Les P-DG sont-ils vraiment indispensables ?

Chroniques d’experts

Leadership

Le 04/05/2021

© Getty Photographies


Célérité de lecture: 7 minutes

Lorsqu’on étudie les P-DG & les dynamiques compliquées entre les centres dirigeants qui peuvent réaliser ou défaire les sociétés, deux questions fondamentales se posent: «  Le P-DG a-t-il réellement du être capable de?   » & «  La propre du P-DG importe-t-elle?   ».

L’archétype étasunien du chef d’entreprise charismatique et tout-puissant ne saurait se présenter comme universel. Car l’impact d’un P-DG en ce qui concerne son organisation provient d’une interaction implexe de facteurs nombreux, allant de la culture – secteur d’activité à la personnalité ainsi la période.

Le mythe de ce leadership

En premier lieu, étudions ces choses sous l’angle culturel. Les multiplicités sont nombreuses, mais aussi parfois même flagrantes. Prenons ainsi l’exemple des dirigeants nord-américains et japonais. Au sein des grandes entreprises nipponnes, les P-DG se trouvent être nommés à 61 ans en norme, soit dix période plus tard que à eux homologues américains. Personnes pourrait presque jouer jusqu’à dire qu’au Japon, on attends des P-DG qu’ils aient les tifs blancs, signe proposent un sagesse et d’expérience avec cette culture .

Toutefois, tout auréolés d’ancienneté et d’expérience qu’il soient, les P-DG des entreprises japonaises pas sont pour la grande majorité que des trombines d’affiche dotées concernant le moins de pouvoir succinct leurs homologues nord-américains. On peut y cf là le éclat de la culture du fédérateur et du consensus laquelle prévaut au Japon, ainsi que l’ascendance un ensemble de banques inscrites le capital des vastes entreprises.

Cette latitude décisionnelle, ou pouvoir décisionnaire patronal, est un facteur clé pour obtenir l’influence du P-DG. Plus ce être capable de décisionnaire est haut, plus l’influence de P-DG l’est également, pour le meilleur – ou pour le encore plus compliqué. Les cadres dirigeants des entreprises d’Etat, soumis au diktat de ce gouvernement, n’ont peu voix au question, même en matière pour obtenir recrutement. Les P-DG des entreprises privées, toutefois, disposent d’une plus vaste marge de ouvrier &, par conséquent, d’un suite plus important au seins des performances de l’entreprise.

Néanmoins même dans le domaine privé, le être en mesure de décisionnaire des P-DG varie selon les secteurs et les entreprises. Les individus qui dirigent des sociétés technologiques ou manufacturières ont un flegme sur les prix, à propos de la conception des produits, au sein de l’emballage et à propos de la distribution, ce dans quoi doivent se contenter de rêver leurs homologues de ce secteur très réglementé des matières 1ères, comme le pétrole et le brouillard. Par ailleurs, les dirigeants ambitieux peuvent plus poster leur empreinte dans des sociétés plus petites & plus jeunes, avec la culture plus entamée et plus audacieuse, que dans des sociétés plus anciennes ou établies.

La recherche montre uniquement relatives au 15 à 22 % environ de bing des entreprises peuvent être attribués aux P-DG , selon la période prodigieuse et les types empiriques appliqués.

Les P-DG et les dirigeants sont donc consistants, mais peut-être point autant qu’on saurait le penser. Personnes a tendance dans trop attribuer ces succès ou ces échecs des organisations dans un seul être . On peut remuer jusqu’à qualifier ceci de «  mythe de ce leadership  » .

Les maîtres du globe

Afin de autant, 20 pourcent, ce n’est point rien, et il existe intéressant de prendre connaissance de quel type dans P-DG a ce plus de chances proposent un réussir. Pour cela, celui-ci convient d’examiner ces deux traits relatives au caractère les plus communs chez les hauts dirigeants, à connaître l’excès de confiance en soi et un narcissisme, et de délimiter comment cela altère les performances un ensemble de P-DG. Qu’ils se trouvent trop sûrs d’eux et donc convaincus d’avoir toujours cause, ou narcissiques mais aussi friands de consécration, ces P-DG recourent les initiatives relatives au grande envergure & audacieuses. Ils disposent de ainsi tendance dans multiplier les prises, souvent dans un domaine sans rapport avec le à elles et à des tarifs nettement supérieurs de valeur du marché. Jean-Marie Messier , par exemple, peut transformé une société française de distribution d’eau en un poudingue de médias, Vivendi Universal, par le biais d’une série de fonte et d’acquisitions chez des entreprises ne présentant que peu pour obtenir synergies. Messier, lequel se faisait contacter «  le surveillant du monde  », a été contraint au sein de démissionner en 2002, un an derrière la perte au sein de 13, 6 abondamment d’euros par Vivendi.

Afin de citer Warren Buffett, «  de nombreux descendants d’entreprises se trouve comme une beauté princesse, sûrs qu’un seul de leurs bécots peut transformer le crapaud en le magnifique prince. Nos équipes ont assisté à beaucoup, nombre de baisers, mais point à beaucoup de miracles.   »

Ce narcissisme du P-DG a la possibilité également avoir une influence notable fâcheuses pour l’entreprise lorsque celui-ci réalisé fi des sénats des autres abrogeames dirigeants ou un ensemble de administrateurs. Mes recherches montrent que les brigandages de la diversité au sein de l’équipe de directorat peuvent facilement se présenter comme anéantis par le P-DG qui ignore ces conseils des divers . Et quand ce même P-DG commet une imprudence, par exemple dans les projections de brigandages, il est moins désirant la corriger.

Même ces investissements des entreprises en matière concernant le responsabilité sociale peuvent être tenu en tenaille via l’ego démesuré un ensemble de P-DG. Les apparences de RSE portées par des dirigeants narcissiques sont à vocation plus fréquemment motivées via leur besoin relatives au gloire personnelle mais aussi ont donc un incidence négatif sur les geste financières de l’entreprise. La recherche montre également par rapport aux chefs d’entreprise abusivement sûrs d’eux, convaincus de leur volume à surmonter les épreuves, sont minimum susceptibles d’investir grace à des initiatives de RSE et plus pour fabriquer s’engager dans des allures socialement ir responsables.

Cependant, il existe un matière positif au égoïsme et à l’excès de confiance en soi dans certains P-DG. Par la simple force de à eux personnalité, ils se trouvent être plus enclins dans innover . Ces recherches montrent par rapport aux P-DG narcissiques se trouvent être plus agressifs lorsqu’il s’agit d’adopter un ensemble de technologies novatrices. Pour ne citer que cela, ceux de l’industrie pharmaceutique sont mieux susceptibles de former un ensemble de alliances stratégiques & d’acquérir de romanes entreprises de biotechnologie.

Des seconds rôles à ne pas négliger

Le P-DG n’est pas un seul à mériter notre intérêt: ce directeur financier & le directeur de ce développement durable se trouvent être deux membres énormément importants de la directorat de l’entreprise. Un directeur financier se révèle être le partenaire assurance santé idéal du P-DG, surtout dans les contextes de fusions mais aussi d’acquisitions. En plus d’identifier les ressources & les opportunités donnant la possibilité de poursuivre une stratégie, les maîtres financiers dirigent ces négociations, le refinancement et les accueillis contractuels, ainsi que un grand nombre de autres menus contours des activités touchant à fusion et d’acquisition.

En plus de leurs postes, ces profils psychologiques spécilisés dans ces fameuse deux personnages se trouvent être d’une importance plus gende. Dans un article coécrit avec Wei Shi afin de l’édition américaine relatives au HBR («  The CEO and CFO Pairing that Makes Mergers More Successful  ») , nos équipes ont montré l’importance concernant le trouver l’individu de tendance cognitive optimisme/pessimisme – qui range la façon de concevoir et de se comprendre – la plus sous adéquation avec son recours au sein de la directorat. J’appelle cela une «  congruence des fonctions « . Pour des fonte et acquisitions parfaites, il faut un P-DG optimiste qui croit en une issue positive, soutenu à travers un directeur pécuniaire pessimiste attentif dans tout élément désirant compromettre l’opération. Personnes attend des P-DG qu’ils soient mieux optimistes et habitués à prendre un ensemble de risques, comme Fiche Ma et Elon Musk par exemple. En matière de contexte des fonte et acquisitions, l’entreprise a également nécessite un «  Monsieur Non  » ou d’un directeur financier pessimiste qui cherche dans minimiser les complications et à assurer un retour au sein de investissement satisfaisant.

Idéalement, qu’il s’agisse du P-DG, du directeur monétaire ou d’autres dirigeants, les différentes subjectivités au sein de la directorat doivent répondre à tous les exigences de leurs postes. La combinaison d’un P-DG pessimiste & d’un directeur pécuniaire optimiste pourrait s’avérer désastreuse pour les sociétés en phase d’acquisition.

Le développement durable au téléphone cœur de la excuse

Haineusement au directeur monétaire, le directeur de développement durable se présente comme un nouveau venu au sein des équipes dirigeantes. Malgré le fait que cette fonction gagne rapidement de l’envergure dans un monde sur la proie au montage climatique et le bouleversement de l’ancien ordre économique, ton impact réel n’avait pas été visionné jusqu’à ce que mes collègues et moi-même nous y blâmions .

Nous avons observé succinct, quand les maîtres du développement pérenne aident les entreprises de ce S& P 350 à s’engager grace à des initiatives responsables, ils s’orientent davantage presque la réduction un ensemble de comportements irresponsables comme la pollution. Afin de tirer le plus pertinent parti d’un directeur du développement de qualité, il est judicieux, pour fournir une entreprise, d’élaborer une excuse claire en matière dans RSE et d’allouer le directeur du progrès durable les moyens de production adéquates pour ajouter en œuvre une stratégie.

Dans l’idéal, l’entreprise devrait disposer d’une stratégie à long terme conséquente avec les engagements tenu au plus haut stade. Il est essentiel succinct la définition de fonction de directeur de développement durable puisse être très claire.

Que dire un ensemble de P-DG? Guoli Chen souligne que ce conseil d’administration se révèle être le seul dans pouvoir choisir le formidable P-DG . Cette tâche consiste dans faire correspondre ces besoins et ces problématiques propres à l’entreprise avec les forces, l’expertise et le foncier social du acclimatant parfait. Dans les incidents de redressement, entre autre, où les pertes sont importantes, les sociétés auront plutôt nécessite un P-DG orienté presque la production, rude et capable de amoindrir ou de superviser les coûts afin de retrouver de la trésorerie.

Toutefois, si une amélioration a besoin d’innover, les candidats se trouvent là pour plus ouverts dans l’échec, qui apprécient faire toutes sortes d’expériences , seront plus pertinents.

Sur la fin de appréciation, dans les affaires de même que pour la vie, personne – pas même le P-DG – n’est irremplaçable. Il serait triste en effet que les P-DG etc dirigeants aient une influence trop important parmi les entreprises. Ainsi, de question «  Le succès d’Apple peut-elle durer sans Steve Opération?   », cette réponse à souhaiter se révèle être oui.

Nous suis déjà acclimaté, je me connecte

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