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“Pour innover, les entreprises doivent se faire l’avocat de l’ange”

  • WE DEMAIN. Quels se trouvent être pour vous les secrets de l’innovation ? Mais aussi vos astuces à destination des booster ?

Anne-Sophie Godon-Rensonnet . D’abord l’intelligence ville . Je conseille l’ouvrage inspirant Supercollectif. Cette nouvelle puissance du nos intelligences , dans lequel Emile Servan-Schreiber révèle l’immense côté de nos jugement groupées et agencées.

L’innovation du léger pas . L’idée est de pas pas chercher dans atteindre la fin, mais de débuter avec une construire la monnaie qui répond – besoin identifié d’un client, de la quant à lui mettre dans les patoches et de cheminer grace à lui.

Le droit dans l’erreur. C’est utiliser spécialement la méthode du “test and learn” dont le but est de expérimenter des alternatives pour apprendre selon les résultats obtenus & apporter des assiduités en continu.

L’empathie . Toujours insérer le client – centre des plans d’innovation pour satisfaire ses besoins & lui apporter un ensemble de solutions concrètes.

La direction . Il pas s’agit pas d’innover pour se réaliser plaisir mais d’innover en recherchant une influence tangible pour les portion prenantes!  

  • Parlez-nous de votre méthode de “l’avocat touchant à l’ange” ?

Se faire “l’avocat de ce diable ” se présente comme un réflexe courant & facile: nous vous focalisons sur les fautes, ce qui ne ira pas, ce qui réalisé défaut… au va tuer dans l’œuf des idées ou au sein de casser la dynamique d’innovation. Se réaliser l’avocat de l’ange, c’est repousser une tendance naturelle sous identifiant d’abord ces avantages, les brigandages, et en formulant des propositions afin de optimiser les prestations présentées.

  • Les trois qualités indispensables d’un dirigeant post-covid ?

Il est contraint de être transparent sur la situation concernant le l’entreprise, les challenges à relever & les nouveaux buts. Il faut être réaliste sur la situation dans départ et la chance à mobiliser afin de atteindre la fin.

Optimiste   quant au postériorité, aux capacités tribus à relever ces défis.

Humain , capable d’écouter mais aussi d’échanger avec empathie et bienveillance, donnant votre confiance à les collaborateurs pour co-construire un futur considérant par le plus nombre.

  • C’est quoi pour Malakoff Humanis “décrocher la lune” ?

C’est qui apparait dans notre cause d’être “innover sans cesse au service de l’humain et en réaliser toujours plus afin de protéger et suivre nos clients entreprises, travailleurs et retraités. ” C’est une culture orientée vers le rendu, la satisfaction concernant le nos clients et la affection de nos collaborateurs. C’est mettre bb, performance au service l’utilité sociale.

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