Indicateurs et Objectifs : ces 5 conseils pour obtenir plus de résultats !
Gérer une organisation avec succès requiert des indicateurs objectifs. Dans le domaine de la santé et sécurité au travail, du management, du leadership et de l’environnement, ces indicateurs doivent être mis en place pour atteindre des objectifs précis. Par exemple, le document unique de sécurité doit être mis à jour chaque année, les collaborateurs doivent être sensibilisés au travail chaque mois et l’accueil des collaborateurs doit être réalisé dans les deux heures de leur embauche. La mise en place de ces indicateurs et l’évaluation de leur réalisation est essentielle pour atteindre les objectifs et réussir la transformation de l’organisation.
Responsabilité TOTALE, là où les chinois ont tout compris !
Le management et le leadership de la qualité, de la santé et de la sécurité au travail ainsi que l’environnement sont des thèmes cruciaux pour l’entreprise. Les Chinois ont compris l’importance de ces thèmes et de l’importance de prendre des risques plutôt que de prendre des mesures de protection. De plus, ils ont intégré le principe selon lequel chaque manager est responsable de son équipe, non seulement des quantités et de la qualité, mais aussi des hommes qui y travaillent et des blessures éventuelles. Pour ce faire, les managers doivent s’appuyer sur les services de soutien, de maintenance et des ressources humaines afin de prendre les bonnes décisions pour le bien de l’entreprise. Enfin, le fait de rappeler aux managers qu’ils sont responsables de leur ligne de production renforce leur position et celui de l’entreprise.
Responsabilité TOTALE, là où les chinois ont tout compris !
Le management et le leadership de la qualité, de la santé et de la sécurité au travail ainsi que l’environnement sont des thèmes cruciaux pour l’entreprise. Les Chinois ont compris l’importance de ces thèmes et de l’importance de prendre des risques plutôt que de prendre des mesures de protection. De plus, ils ont intégré le principe selon lequel chaque manager est responsable de son équipe, non seulement des quantités et de la qualité, mais aussi des hommes qui y travaillent et des blessures éventuelles. Pour ce faire, les managers doivent s’appuyer sur les services de soutien, de maintenance et des ressources humaines afin de prendre les bonnes décisions pour le bien de l’entreprise. Enfin, le fait de rappeler aux managers qu’ils sont responsables de leur ligne de production renforce leur position et celui de l’entreprise.
Gagne du temps en renommant tes fichiers
Une multitude de dossiers mal répertoriés, mal nommés peuvent très vite devenir une usine à gaz pour ceux qui doivent les utiliser …
Il est effectivement possible de gagner du temps en renommant ses fichiers informatiques de manière appropriée. Voici quelques astuces pour y parvenir :
Utilisez des noms de fichiers courts et concis qui décrivent clairement le contenu du fichier. Cela vous permettra de trouver rapidement le fichier que vous cherchez sans avoir à ouvrir chaque fichier individuellement.
Utilisez des noms de fichiers hiérarchiques qui indiquent l’emplacement du fichier dans votre système de fichiers. Par exemple, vous pouvez utiliser des noms de fichiers tels que “dossier_principal/sous-dossier/fichier.ext” pour indiquer l’emplacement d’un fichier dans votre système de fichiers.
Utilisez des outils de gestion de fichiers tels que des gestionnaires de fichiers ou des scripts de ligne de commande pour renommer de nombreux fichiers en une seule fois. Cela vous permettra de gagner du temps en évitant de renommer chaque fichier individuellement.
Utilisez des conventions de nommage communes pour vos fichiers, de manière à ce qu’ils soient facilement identifiables et accessibles par d’autres personnes travaillant sur les mêmes projets.
En suivant ces astuces, vous devriez être en mesure de gagner du temps en renommant vos fichiers informatiques de manière appropriée.
#150 – La fonction QHSE ne dit jamais non !
Dire oui ou non à chaque fois n’est pas la solution… Et vous que dites-vous ?
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Vous désirez satisfaire vos clients, avoir des salariés en bonne santé et protéger l’environnement ?
Tout en sachant qu’il est aussi facile de le déclarer que difficile d’obtenir des résultats concrets, rapidement. Un peu comme perdre du poids, se remettre au sport, arrêter de fumer…
Vous savez que faire comme les autres apporte les mêmes résultats … et vous vous demandez comment font les autres
Vous avez réalisé qu’avoir le plan d’action adapté permet de capter l’attention des équipes, de véhiculer vos valeurs et donc de faire toute la différence.
Votre organisation peut grandir en quelques mois en vous apportant liberté et pérennité.
Améliorer la satisfaction tout en protégeant durablement l’environnement et la santé-sécurité de vos proches est possible
Vous rencontrez ces problèmes :
– de satisfaction client ?
– pour protéger vos salariés et souhaitez accessoirement éviter la casse prison (vous patron, manager ou collaborateur) ?
– ou souhaitez tout simplement réduire l’impact de votre organisation sur l’environnement
🛣️ Découvrez la machine QHSE … :
Pour obtenir enfin les résultats que vous méritez et peut-être même demander demain un temps partiel…
C’est par ici : https://www.prevenircestchanger.com/la-machine-qhse/
ou tout simplement en divisant les accidents par 2 en 24 mois avec la méthode garantie : http://www.cobel.eu
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🍿 Découvrez nos autres vidéos :
– Les minutes de la semaine : https://www.youtube.com/playlist?list=PLVPUeLOkE01WnJPTS101-OEePl-of4Do7
– Les autres saisons : https://www.youtube.com/channel/UC2P6JVAaJrC6Xp7GvOVqUag/playlists
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🎁 Programme gratuit de formation et d’introduction au Neuromanagement
🎁 Livre gratuit : les 7 hacks pour faire progresser votre organisation
🎁 Programme 28 jours + 1 pour progresser et faire progresser votre organisation
🎁 Diagnostic de maturité N1 de l’organisation
🎁 En savoir plus sur “”La machine QHSE””
À choisir ici : http://prevenircestchanger.com/bonus/
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🚀 Besoin d’aide pour avoir des RÉSULTATS concrets rapidement :
🤖 Système de management ISO (9001, 14001, 45001) | Responsabilité | POI, PCA ?
💪 Diagnostic de Culture, maturité | conformité réglementaire | Certification ?
👨🎓 Savoir | Savoir-faire | Savoir être avec nos formations disponible en ligne ?
👨🔬 Externalisation totale, partielle en QHSE | Risk Management ?
🚂 La machine QHSE pour faire du Maîtrise FIRST tout simplement ?
👨💼 Confiance en soi, stress, doute … ? c’est le coaching expert métier ?
👨👦👦 Solitude opérationnelle ?
______________________________
👨👦👦 COMMENT NOUS SUIVRE ?
En s’abonnant à notre chaîne : https://www.youtube.com/channel/UC2P6JVAaJrC6Xp7GvOVqUag/?sub_confirmation=1
En retrouvant, “”Prévenir c’est changer”” sur FaceBook | Linkedin | Twitter | Pinterest | Notre site internet…
#130 – Slack / Teams : Les 3 bonnes raisons pour bannir les emails !
Imaginez qu’un email est une lettre que vous insérez dans une enveloppe, que vous timbrez puis que vous postez.
Un peu comme “”à l’ancienne””. Avec une telle forme de pensée, il est certain que vous n’allez pas envoyer autant de mails par jour.
Un mail ne devrait pas servir comme un canal de discussion entre plusieurs personnes.
Pour ça, il existe des outils spécifiques qui, s’ils sont utilisés à bon escient, vont limiter le nombre d’emails envoyés chaque jour.
Voici notre avis sur la question.
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Tout en sachant qu’il est aussi facile de le déclarer que difficile d’obtenir des résultats concrets, rapidement. Un peu comme perdre du poids, se remettre au sport, arrêter de fumer…
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#127 – La montée d’adrénaline !
Passer d’un avion à un autre en plein vol, c’est un exploit quand c’est pour le sport, le fun, le livre des records.
Mais dans chaque acte, chaque mission, chaque décision, il y a un ou plusieurs risques.
En entreprise, c’est pareil, d’où l’importance de l’évaluation des risques avant toutes actions.
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#117 – Comment progresser chaque année ?
Vous savez sûrement que l’amélioration de la relation avec les clients externes est omniprésente dans de très nombreuses Entreprises et de plus en plus au coeur des préoccupations du service public notamment au travers de la satisfaction des usagers.
Mais alors, que fait-on de la relation avec les clients et fournisseurs internes ?
Le constat est sans appel ! Lorsque l’organisation cultive la relation client-fournisseur en interne, elle favorise l’amélioration de la relation externe.
Les relations saines des clients-fournisseurs internes impactent celles avec les clients-fournisseurs externes.
Cela concourt à la performance de l’organisation. C’est comme un cercle vertueux.
Toutes les dimensions peuvent être concernées : stratégiques, opérationnelles, managériales.
C’est inévitablement un facteur de progrès. Notre point de vue dans la vidéo !
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