#130 – Slack / Teams : Les 3 bonnes raisons pour bannir les emails !
Imaginez qu’un email est une lettre que vous insérez dans une enveloppe, que vous timbrez puis que vous postez.
Un peu comme “”à l’ancienne””. Avec une telle forme de pensée, il est certain que vous n’allez pas envoyer autant de mails par jour.
Un mail ne devrait pas servir comme un canal de discussion entre plusieurs personnes.
Pour ça, il existe des outils spécifiques qui, s’ils sont utilisés à bon escient, vont limiter le nombre d’emails envoyés chaque jour.
Voici notre avis sur la question.
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Vous désirez satisfaire vos clients, avoir des salariés en bonne santé et protéger l’environnement ?
Tout en sachant qu’il est aussi facile de le déclarer que difficile d’obtenir des résultats concrets, rapidement. Un peu comme perdre du poids, se remettre au sport, arrêter de fumer…
Vous savez que faire comme les autres apporte les mêmes résultats … et vous vous demandez comment font les autres
Vous avez réalisé qu’avoir le plan d’action adapté permet de capter l’attention des équipes, de véhiculer vos valeurs et donc de faire toute la différence.
Votre organisation peut grandir en quelques mois en vous apportant liberté et pérennité.
Améliorer la satisfaction tout en protégeant durablement l’environnement et la santé-sécurité de vos proches est possible
Vous rencontrez ces problèmes :
– de satisfaction client ?
– pour protéger vos salariés et souhaitez accessoirement éviter la casse prison (vous patron, manager ou collaborateur) ?
– ou souhaitez tout simplement réduire l’impact de votre organisation sur l’environnement
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– Les minutes de la semaine : https://www.youtube.com/playlist?list=PLVPUeLOkE01WnJPTS101-OEePl-of4Do7
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#107 – Pourquoi la matrice de délégation de pouvoir, peut changer la donne ?
Savez-vous clairement identifier qui est chargé d’analyser les accidents dans votre Entreprise ?
Etes-vous capable de citer le titre de la fonction dans votre organisation qui a la responsabilité du contrôle de la bonne connaissance du contenu du plan de prévention par les entreprises intervenantes ?
Qui se charge de la mise à jour du Document Unique d’Evaluation des Risques Professionnels, qui veille à la mise en oeuvre effective du plan d’actions ?
Qui forme les managers à la prévention des risques ? Qui accueille le nouvel arrivant ?
Si vous n’êtes pas capable de répondre à ces questions, sachez que ce n’est pas une problématique de délégation de pouvoir avec les notions d’autorité, de compétences et de moyens, mais d’organisation des rôles et missions de chacun.
Notre avis dans la vidéo.
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