#146 – Managers, prenez soin des bons !
Savez-vous comment identifier les bons managers ?
Si on vous pose la question, c’est que la réponse n’est pas forcément la même pour tous surtout sur la notion de “”bons””. C’est quoi le “”bon”” manager et à l’inverse le “”mauvais””, il est identifié comment ?
C’est ce que nous vous proposons d’aborder dans la vidéo. Bonne séance !
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Vous désirez satisfaire vos clients, avoir des salariés en bonne santé et protéger l’environnement ?
Tout en sachant qu’il est aussi facile de le déclarer que difficile d’obtenir des résultats concrets, rapidement. Un peu comme perdre du poids, se remettre au sport, arrêter de fumer…
Vous savez que faire comme les autres apporte les mêmes résultats … et vous vous demandez comment font les autres
Vous avez réalisé qu’avoir le plan d’action adapté permet de capter l’attention des équipes, de véhiculer vos valeurs et donc de faire toute la différence.
Votre organisation peut grandir en quelques mois en vous apportant liberté et pérennité.
Améliorer la satisfaction tout en protégeant durablement l’environnement et la santé-sécurité de vos proches est possible
Vous rencontrez ces problèmes :
– de satisfaction client ?
– pour protéger vos salariés et souhaitez accessoirement éviter la casse prison (vous patron, manager ou collaborateur) ?
– ou souhaitez tout simplement réduire l’impact de votre organisation sur l’environnement
🛣️ Découvrez la machine QHSE … :
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– Les minutes de la semaine : https://www.youtube.com/playlist?list=PLVPUeLOkE01WnJPTS101-OEePl-of4Do7
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#151 – Quand la machine prend le pouvoir !
C’est comme en entreprise, lorsque les nouveaux embauchés se retrouvent affectés sur une machine sans être formés ni accompagnés (je pense notammenent aux intérimaires).
C’est à leurs risques et périls ! et parfois ils découvrent les risques en se blessant.
Au passage, ça me fait penser aux obligations de l’employeur et des managers sur les phases d’accueil des nouveaux. C’est pas comme si on ne savait pas !
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#136 – Plaisir de la sensation forte ou folie ?
J’ai en tête ceux qui utilisent les nettoyeurs haute-pression en entreprise pour s’amuser l’été. C’est sympa, c’est rafraichissant, c’est surtout une activité non maîtrisée par l’organisation en terme de risque !
J’imagine le manager en charge de l’évaluation des risques sur son périmètre. S’il ne fait pas cesser la situation, il n’assume pas ses responsabilités, s’il agit, il est pris pour l’empêcheur de tourner en rond, s’il intègre le risque dans le document unique, c’est qu’il n’a rien compris.
Y a-t-il des managers dans la salle pour en parler ???
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#P007 – Echelle de maturité : Est ce que l’indépendance en fait partie ?
L’indépendance et l’interdépendance … ça vous parle ?
Pour les adeptes de la courbe de Bradley, ces deux mots représentent les dernières étapes du niveau de maturité d’une organisation en santé-sécurité.
Or, l’indépendance et l’interdépendance voudraient dire que le salarié a toute latitude pour prendre soin de sa propre sécurité et de celle des autres en totale autonomie.
Ça n’existe pas ! c’est comme dire qu’un dirigeant n’a plus la responsabilité d’organiser le travail … c’est une utopie.
Par contre, il est indispensable d’évaluer régulièrement le niveau de maturité de l’organisation pour la faire progresser.
Et il faut le faire avec un outil qui prend en compte non seulement le système de management mais surtout la capacité à changer, le niveau d’engagement et de motivation des équipes, des managers et du Comité de Direction.
Nous organisons avec @Virginie Abadi de C3S une webconférence sur le sujet. Pour vous inscrire, c’est simple et c’est ici : https://www.c3s.fr …
#sst #rse #qhse #rh #capitalhumain
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#124 – 9 Principes généraux de prévention : les meilleurs les utilisent comme ça !
Connaissez-vous les 9 principes généraux de prévention ? ceux qui sont rédigés dans le code du travail et qui permettent d’anticiper au mieux les risques professionnels et leurs éventuels impacts sur les individus.
Savez-vous qu’il y a un sens de lecture des principes généraux et que si vous le respectez, vous pourrez structurer votre politique santé-sécurité avec bien plus d’envergure.
C’est une mécanique qui permet d’avoir une cohérence pour organiser l’ensemble des actions de prévention que vous menez au quotidien.
Souvent, les 9 principes généraux de prévention sont utilisés de manière aléatoire par les managers QSE voire pas utilisé du tout (dommange de passer à côté).
Or, ils sont très puissants lorsqu’ils sont utilisés comme une check-list.
On vous propose notre retour d’expérience sur ce sujet. Bonne séance.
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Mieux télétravailler avec la méthode TOTALE – spécial confinement
Apprenez à télétravailler avec efficacité et sereinement depuis chez vous (Code PROMO)
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Découvrez dans cette vidéo le programme de notre formation en ligne “Télétravailler, la méthode TOTALE” pour vivre ce moment de confinement dans les meilleures conditions.
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Au programme :
👉 Tout ce qu’il faut savoir sur l’aménagement de votre espace de travail idéal,
👉 Comment organiser votre semaine en fonction de vous (objectifs, temps, …)
👉 Comment arrêter le présentéisme au profit d’heures de travail efficientes !
👉 Comment adapter votre programme en fonction de votre énergie !
👉 Les questions à se poser pour disposer d’un programme de travail adapté à vos talents …
👉 La méthode pour avoir la journée idéale à reproduire chaque jour
👉 Tout ce qu’il faut savoir sur l’aménagement de votre bureau …
👉 Le matériel idéal pour disposer d’un avion de chasse à votre service et pour atteindre plus facilement votre but !
👉 Les questions à se poser pour éviter les sanctions cognitives et tous les outils pour automatiser votre activité,
👉 Tout ce qu’il faut savoir : sur ce qu’il est possible d’optimiser et comment optimiser vos tâches à la bonne application … et beaucoup d’autres astuces et méthodologies !
Pourquoi une telle remise, car nous savons au combien il est difficile de vivre ces moments chez soi, loin de son travail, de ses amis, de sa famille avec la peur de la maladie…
Comme nous l’écrivons dans notre manifeste des changeurs libres…
“…
Quel est le but de ce Mouvement ?
Le but du Mouvement est d’aider, d’ici l’année 2040, plus de 10 millions d’entrepreneurs, dirigeants, experts, managers francophones à devenir des Changeurs Libres.
Nous atteindrons cet objectif en partageant des conseils, stratégies, ressources et outils concrets sur tous les médias nécessaires pour créer ce “déclic” chez les chefs d’entreprise et les entrepreneurs en herbe : La seule façon d’être libre c’est d’avoir une activité en pilote automatique, sans votre intervention. Pour cela, il faut apporter davantage de valeur que quiconque dans votre organisation – et il faut mettre en place quelques systèmes simples pour vous libérer du temps et pouvoir le consacrer à votre famille et à vos passions.
Les cinq atouts qui feront le succès de notre Mouvement sont les suivants :
1. La clarté absolue de notre objectif, et notre approche “One Thing” : Nous déclinons les tentations et restons concentrés sur l’objectif stratégique ci-dessus,
2. Un approche bienveillante et exemplaire qui met en valeur notre expertise (nous appliquons nos propres conseils !)
3. Une qualité sans faille du contenu de nos solutions, qui doit s’appuyer sur des cas d’études concrets.
4. Une pédagogie irréprochable, à la pointe des outils et stratégies permettant d’obtenir les meilleurs résultats pour les entrepreneurs qui rejoignent le Mouvement,
5. Une grande réactivité pour répondre aux interrogations des entrepreneurs que nous conseillons et les aiguiller avec expertise vers des solutions pragmatiques.
…(La suite sur notre site internet)…”
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– La saison 1, 2, 3, 4, 5, … : https://www.youtube.com/channel/UC2P6JVAaJrC6Xp7GvOVqUag/playlists
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Les 9 erreurs dans l’acculturation de votre organisation
Découvrez dans cette épisode, les 9 erreurs qui plombent tout votre travail…
Certains comptent sur la chance, d’autres maîtrisent leurs risques !
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QUI SONT THIERRY & GUILLAUME ?
Nous avons créé Prévenir c’est changer® afin d’aider les dirigeants, managers et experts à faire du 0 accident, une valeur ! une réalité …
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Pourquoi la persuasion passe entre autre par les émotions ?
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Accountable ! Pourquoi ce mot nous fait tellement défaut ?
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