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#114 – Pourquoi les improductifs vous saoulent ?

maxresdefault2021 01 19T06.30.40Z

Vous est-il déjà arrivé de remettre à plus tard une action que vous pourriez aisément faire tout de suite ?

Avez-vous déjà rencontré des personnes qui passent leur temps à réfléchir à la façon dont elles ne vont pas faire ce qu’elles ont à faire ?

Avez-vous entendu des prétextes comme : je n’ai pas le temps, il est urgent d’attendre, prenons le temps de réfléchir, ça demande du temps ?

Mieux encore, vous avez dû rencontrer ceux qui, à partir d’une simple tâche sont capables en quelques pensées, de la transformer en un projet d’envergure impossible à mettre en oeuvre ! La fameuse usine à gaz !

Ce genre d’attitude freine l’amélioration, peut être source de tension et de démotivation, sans parler de la diminution de la valeur ajoutée, des résultats.

Voici notre point de vue dans la vidéo.

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Vous désirez satisfaire vos clients, avoir des salariés en bonne santé et protéger l’environnement ?

Tout en sachant qu’il est aussi facile de le déclarer que difficile d’obtenir des résultats concrets, rapidement. Un peu comme perdre du poids, se remettre au sport, arrêter de fumer…

Vous savez que faire comme les autres apporte les mêmes résultats … et vous vous demandez comment font les autres

Vous avez réalisé qu’avoir le plan d’action adapté permet de capter l’attention des équipes, de véhiculer vos valeurs et donc de faire toute la différence.

Votre organisation peut grandir en quelques mois en vous apportant liberté et pérennité.

Améliorer la satisfaction tout en protégeant durablement l’environnement et la santé-sécurité de vos proches est possible

Vous rencontrez ces problèmes :
– de satisfaction client ?
– pour protéger vos salariés et souhaitez accessoirement éviter la casse prison (vous patron, manager ou collaborateur) ?
– ou souhaitez tout simplement réduire l’impact de votre organisation sur l’environnement

🛣️ Découvrez la machine QHSE … :

Pour obtenir enfin les résultats que vous méritez et peut-être même demander demain un temps partiel…
C’est par ici : https://www.prevenircestchanger.com/la-machine-qhse/
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🍿 Découvrez nos autres vidéos :

– Les minutes de la semaine : https://www.youtube.com/playlist?list=PLVPUeLOkE01WnJPTS101-OEePl-of4Do7
– Les autres saisons : https://www.youtube.com/channel/UC2P6JVAaJrC6Xp7GvOVqUag/playlists
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#105 – Le danger peut venir de partout !

maxresdefault2021 01 18T06.30.45Z

Dans ce genre de situation, que faire ? tout arrive tellement vite !
C’est comme au travail d’où l’importance d’évaluer les risques qu’on ne peut pas éviter.
Ce devrait vous rappeler le second principe de prévention édicté par le code du travail.
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#104 – C’est quoi la mise en danger d’autrui ?

maxresdefault2021 01 15T06.30.32Z

Nous pourrions passer des heures à lister toutes les situations qui auraient pu aboutir à un accident grave dans cette vidéo mais, nous souhaitons juste alerter tout conducteur d’un véhicule d’intérêt général qui bénéficie d’une priorité de passage sur la mise en danger d’autrui.
A bonne entendeur …
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#113 – Pourquoi votre organisation n’avance pas ?

maxresdefault2021 01 14T06.30.34Z

Avez-vous un document unique d’évaluation des risques professionnels ?

Oui ? Très bien ! Vous respectez les textes, bravo.

Maintenant, répondez aux questions suivantes :

Qui réalise l’évaluation de la maîtrise du risque ? Qui s’assure de la mise en oeuvre des actions pour faire diminuer ou supprimer les risques ?

Le manager QHSE ? Si oui, il doit piétiner en permanence, tourner en rond, courir partout, être au four et au moulin, faire des actions qui ne sont pas de son ressort et se plaindre que ce n’est pas son boulot !

Quel que soit le niveau du manager QHSE, ces missions ne sont pas ou ne devraient pas être les siennes.

Il y a là une déviance dans les rôles et responsabilités de chacun. Et l’impact est considérable pour l’organisation et pour la valeur ajoutée que doit apporter le manager QHSE.

Voici dans cette vidéo ce que nous en pensons.
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#112 – Comment faire du pouvoir votre allié ?

maxresdefault2021 01 13T06.31.18Z

Le pouvoir est un paradoxe à lui tout seul.

Pour en avoir, il faut le prendre et pour en avoir plus, il faut le donner.

Dans les Entreprises, la répartition des rôles et responsabilités n’intègre que très rarement le périmètre du pouvoir qui est octroyé à une personne.

Si on aborde le sujet de l’égalité des sexes dans les organisations par exemple, on se rend compte qu’il y a encore du chemin à faire.

Les aménagements sont simples à définir, les places faciles à créer, ce qui l’est moins, c’est la renégociation des pouvoirs.

D’ailleurs au sujet du pouvoir et des responsabilités, vous pouvez vous acculturer sur la biosystémique. C’est un enjeu pour toutes les organisations que de clarifier ces 2 sujets.

Avec la biosystémique, vous évitez les guerres de clocher, les conflits de pouvoir.

En attendant, voici ce que nous pensons du pouvoir et de son paradoxe. Bonne séance.
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#111 – Pourquoi accompagner l’inspecteur du travail jusqu’à sa voiture ?

maxresdefault2021 01 12T06.31.11Z

A quoi sert la DIRECCTE (Direction Régionale des Entreprises, de la Concurrence, de la Consommation, du Travail et de l’Emploi) et plus précisément, l’inspection du travail ?

Certains diront « à pas grand-chose à part sanctionner et mettre la pression sur l’employeur » d’autres diront « elle est très utile pour informer, conseiller les salariés comme les employeurs, contribuer à un meilleur respect de la législation du travail et parfois faciliter le dialogue entre employeur et salariés. »

L’idée est d’assurer le respect des dispositions légales en matière de droit du travail, d’être un interlocuteur pour les partenaires sociaux notamment lors de conflit ou difficultés de fonctionnement d’une instance par exemple.

Quoi qu’il en soit et quelle que soit l’idée que chacun se fait de cette institution, elle est pour le moment un acteur incontournable.

Voici notre avis sur la question.

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#103 – Ouf j’ai eu chaud !

maxresdefault2021 01 11T06.30.56Z

Dans votre entreprise, tous les jours, nombreux sont les salariés qui “”échappent”” à un accident comme celui qui aurait pu se produire dans cette vidéo.

Utilisez-vous ce genre d’évènement pour faire progresser votre organisation ? Si non, dommage, ils sont une vraie mine d’or !
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#102 – Maîtriser les risques avant tout

maxresdefault2021 01 08T06.30.47Z

La maîtrise des risques, c’est plus puissant que la maîtrise des accidents. C’est la pensée qui nous vient lorsque nous voyons ce genre de vidéo. Tout semble calculé pour que les impacts de la démolition soit “”confinés”” dans un périmètre restreint.

Ça nous fait aussi penser à ceux qui utilisent les indicateurs de fréquence et de gravité des accidents pour mesurer leur niveau de maîtrise. Moins ils en ont et mieux ils se portent.

Or, ils seront les premiers à dire “”je ne comprends pas, il n’y avait aucun accident depuis 2 ans et un salarié s’est tué en pénétrant dans une machine en mouvement !”” ou alors “”il n’y a aucun accident depuis 6 mois et en 1 semaine, il faut en déclarer 4 !””

Les indicateurs devraient montrer la capacité de l’organisation à maîtriser ses risques. La clé est dans le risque et non dans l’accident qui n’est que la conséquence d’une non-maîtrise. Bonne séance.

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#110 – Pourquoi obtempérez-vous lors d’un contrôle de police ?

maxresdefault2021 01 07T06.31.16Z

L’objet de ce post n’est pas de vous parler de la peur du gendarme ou du pouvoir de la police mais plutôt d’une technique de persuasion.

Celle-ci est très souvent employée lors de toute discussion et en toute circonstance. Elle a pour conséquence qu’un individu aura à faire un choix qu’on nomme : le « choix de la facilité ».

Cette technique peut être utilisée par ce qu’on l’a apprise ou tout naturellement parce qu’on sait s’y prendre pour convaincre.

Elle est mise en pratique au travail comme à la maison, avec les chefs comme avec les collaborateurs, avec les enfants comme avec les voisins.

Le « choix de la facilité » donne à la personne plusieurs options. Une seule parmi toutes est acceptable.

C’est une façon d’orienter le choix et la prise de décision d’un individu.

De plus amples explications dans la vidéo.

Bonne séance.

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#109 – Comment réussir à faire grandir votre organisation ?

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Un Comité de Direction est aussi résistant au changement que n’importe quel autre groupe.

Au même titre que leurs collaborateurs, les membres des Comités passent par les mêmes étapes du changement.

Ils sont très souvent inconscients d’être eux-mêmes engagés dans un processus de transformation.

Vous pouvez rencontrer des Comités de Direction qui ne maîtrisent pas les outils du changement, ni les étapes par lesquelles il faut passer pour mener à terme un projet.

Que dire de la culture de l’erreur, le retour d’expérience et sa capitalisation.

Heureusement, certains Comités de Direction l’ont compris et se font accompagner par des structures extérieures compétentes pour les aider à s’adapter et à générer le changement dans de bonnes conditions.

Voici notre avis sur le « change management », bonne séance !

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