#107 – Mieux vaut ne pas être trop prêt !

Cette explosion a fait des dégâts.
En entreprise, il arrive qu’on se rende compte de la dangerosité d’une installation lorsque l’évènement indésirable arrive.
Cela doit amener l’organisation à se poser des questions sur sa capacité à gérer les crises.
Mieux vaut le faire avant plutôt que d’apprendre à la gérer quand elle se produit.
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#106 – Au lieu de filmer, intervient !

Ce qui me choque le plus dans cette vidéo c’est que personne n’intervient, ni ceux qui sont assis sur le banc, ni celui qui filme la scène.
En entreprise, c’est parfois la même chose. Or, si chacun intervenait lorsqu’il voit une situation à risque, les accidents seraient en très nette diminution.
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#116 – Pourquoi la confiance peut vous tuer ?

Le titre vous semble sûrement décalé puisque des vidéos sont diffusées tous les jours, des articles et livres sont rédigés à foison sur les bienfaits de développer la confiance en soi.

Parfois, à devenir un expert dans un domaine, dans une tâche précise, on peut être sujet à une surestimation de ses capacités.

Cela fait partie de la longue liste des biais cognitifs.

Nous avons tous tendance à surestimer nos capacités et cela quels que soient les domaines. Il n’y a qu’à demander à un panel de conducteurs s’ils se considèrent comme faisant partie de la population qui conduit le mieux ? Une majorité répondra oui.

L’idée de partager notre avis sur la confiance en soi est de l’aborder sous l’angle du risque professionnel parce qu’à force de se croire capable de tout, on ne mesure plus les enjeux ni les risques.

On devient comme un aveugle au volant d’un chariot-automoteur …

Bonne séance !
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#115 – Comment inverser la situation avec une technique d’Aïkido ?

Bruce Lee savait comment te péter une dent avec un doigt ou te briser une côte avec le coude et pourtant, c’est très loin des techniques de l’aïkido.

Si tu cherches des méthodes pour te battre dans la rue, pour gagner tes combats en corps à corps, c’est pareil, tu te trompes de chemin, ce n’est pas l’esprit de l’aïkido.

Parce que l’aïkido respecte les principes de non violence tout en respectant l’intégrité du partenaire (adversaire).

Alors en quoi l’aïkido peut être un art au service de l’entreprise ?

Ce n’est pas l’aïkido qui est en jeu, mais l’esprit dans lequel il se pratique qui peut aisément être copié dans toute forme d’organisation, toute forme de relation.

On vous explique tout dans la vidéo.
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#114 – Pourquoi les improductifs vous saoulent ?

Vous est-il déjà arrivé de remettre à plus tard une action que vous pourriez aisément faire tout de suite ?

Avez-vous déjà rencontré des personnes qui passent leur temps à réfléchir à la façon dont elles ne vont pas faire ce qu’elles ont à faire ?

Avez-vous entendu des prétextes comme : je n’ai pas le temps, il est urgent d’attendre, prenons le temps de réfléchir, ça demande du temps ?

Mieux encore, vous avez dû rencontrer ceux qui, à partir d’une simple tâche sont capables en quelques pensées, de la transformer en un projet d’envergure impossible à mettre en oeuvre ! La fameuse usine à gaz !

Ce genre d’attitude freine l’amélioration, peut être source de tension et de démotivation, sans parler de la diminution de la valeur ajoutée, des résultats.

Voici notre point de vue dans la vidéo.

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#105 – Le danger peut venir de partout !

Dans ce genre de situation, que faire ? tout arrive tellement vite !
C’est comme au travail d’où l’importance d’évaluer les risques qu’on ne peut pas éviter.
Ce devrait vous rappeler le second principe de prévention édicté par le code du travail.
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#104 – C’est quoi la mise en danger d’autrui ?

Nous pourrions passer des heures à lister toutes les situations qui auraient pu aboutir à un accident grave dans cette vidéo mais, nous souhaitons juste alerter tout conducteur d’un véhicule d’intérêt général qui bénéficie d’une priorité de passage sur la mise en danger d’autrui.
A bonne entendeur …
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#113 – Pourquoi votre organisation n’avance pas ?

Avez-vous un document unique d’évaluation des risques professionnels ?

Oui ? Très bien ! Vous respectez les textes, bravo.

Maintenant, répondez aux questions suivantes :

Qui réalise l’évaluation de la maîtrise du risque ? Qui s’assure de la mise en oeuvre des actions pour faire diminuer ou supprimer les risques ?

Le manager QHSE ? Si oui, il doit piétiner en permanence, tourner en rond, courir partout, être au four et au moulin, faire des actions qui ne sont pas de son ressort et se plaindre que ce n’est pas son boulot !

Quel que soit le niveau du manager QHSE, ces missions ne sont pas ou ne devraient pas être les siennes.

Il y a là une déviance dans les rôles et responsabilités de chacun. Et l’impact est considérable pour l’organisation et pour la valeur ajoutée que doit apporter le manager QHSE.

Voici dans cette vidéo ce que nous en pensons.
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#112 – Comment faire du pouvoir votre allié ?

Le pouvoir est un paradoxe à lui tout seul.

Pour en avoir, il faut le prendre et pour en avoir plus, il faut le donner.

Dans les Entreprises, la répartition des rôles et responsabilités n’intègre que très rarement le périmètre du pouvoir qui est octroyé à une personne.

Si on aborde le sujet de l’égalité des sexes dans les organisations par exemple, on se rend compte qu’il y a encore du chemin à faire.

Les aménagements sont simples à définir, les places faciles à créer, ce qui l’est moins, c’est la renégociation des pouvoirs.

D’ailleurs au sujet du pouvoir et des responsabilités, vous pouvez vous acculturer sur la biosystémique. C’est un enjeu pour toutes les organisations que de clarifier ces 2 sujets.

Avec la biosystémique, vous évitez les guerres de clocher, les conflits de pouvoir.

En attendant, voici ce que nous pensons du pouvoir et de son paradoxe. Bonne séance.
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#111 – Pourquoi accompagner l’inspecteur du travail jusqu’à sa voiture ?

A quoi sert la DIRECCTE (Direction Régionale des Entreprises, de la Concurrence, de la Consommation, du Travail et de l’Emploi) et plus précisément, l’inspection du travail ?

Certains diront « à pas grand-chose à part sanctionner et mettre la pression sur l’employeur » d’autres diront « elle est très utile pour informer, conseiller les salariés comme les employeurs, contribuer à un meilleur respect de la législation du travail et parfois faciliter le dialogue entre employeur et salariés. »

L’idée est d’assurer le respect des dispositions légales en matière de droit du travail, d’être un interlocuteur pour les partenaires sociaux notamment lors de conflit ou difficultés de fonctionnement d’une instance par exemple.

Quoi qu’il en soit et quelle que soit l’idée que chacun se fait de cette institution, elle est pour le moment un acteur incontournable.

Voici notre avis sur la question.

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Vous désirez satisfaire vos clients, avoir des salariés en bonne santé et protéger l’environnement ?

Tout en sachant qu’il est aussi facile de le déclarer que difficile d’obtenir des résultats concrets, rapidement. Un peu comme perdre du poids, se remettre au sport, arrêter de fumer…

Vous savez que faire comme les autres apporte les mêmes résultats … et vous vous demandez comment font les autres

Vous avez réalisé qu’avoir le plan d’action adapté permet de capter l’attention des équipes, de véhiculer vos valeurs et donc de faire toute la différence.

Votre organisation peut grandir en quelques mois en vous apportant liberté et pérennité.

Améliorer la satisfaction tout en protégeant durablement l’environnement et la santé-sécurité de vos proches est possible

Vous rencontrez ces problèmes :
– de satisfaction client ?
– pour protéger vos salariés et souhaitez accessoirement éviter la casse prison (vous patron, manager ou collaborateur) ?
– ou souhaitez tout simplement réduire l’impact de votre organisation sur l’environnement

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