Citation COBEL® du moment !
Embouteillage sur le chantier demande à être bien repéré
Quelqu’un qui t’aime
Citation COBEL® du moment !
Qui utilise le téléphone en conduisant, finira le volant enTre les dents
Quelqu’un qui t’aime
Citation COBEL® du moment !
N’attendez pas de tuer une personne avec votre véhicule pour comprendre qu’il faut respecter le code de la route
Quelqu’un qui t’aime
Citation COBEL® du moment !
Qui voit une licorne avec un comportement agressif, doit immédiatement arrêter le prise de produits psychoactifs
Quelqu’un qui t’aime
Arrêtez de vous justifier !
Lorsqu’il s’agit de management, leadership et de qualité, santé-sécurité au travail et environnement, il est important de se rappeler que le but n’est pas de se justifier mais de clarifier l’objectif. En d’autres termes, quand vous donnez une tâche à un collaborateur, évitez de vous justifier et expliquez plutôt pourquoi il est important que le travail soit terminé. Donnez des détails pour que votre collaborateur puisse comprendre le sens de sa mission et non pas uniquement le travail à effectuer. La communication efficace est la clé d’un management réussi et la justification est une attitude qui ne devrait pas être encouragée.
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“La prévention de la criminalité commence par une réflexion humaniste sur l’urbanisme”
D.Pennac 1944
Evitez le Safety First au risque de passer à côté du plus important !
Le management opérationnel est une activité complexe qui nécessite une approche holistique. La sécurité doit être une priorité absolue pour les managers opérationnels, mais il faut également intégrer les questions de santé-sécurité, de qualité des produits, de relation client, de gestion comptable et de défensement dans leurs activités quotidiennes. Le maîtrise first est une approche qui peut s’avérer très efficace pour optimiser les performances des managers opérationnels et leur permettre d’atteindre leurs objectifs.
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“Nos progrès en tant que nation dépendront de nos progrès en matière d’éducation.
L’esprit humain est notre ressource fondamentale”
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Indicateurs et Objectifs : ces 5 conseils pour obtenir plus de résultats !
Gérer une organisation avec succès requiert des indicateurs objectifs. Dans le domaine de la santé et sécurité au travail, du management, du leadership et de l’environnement, ces indicateurs doivent être mis en place pour atteindre des objectifs précis. Par exemple, le document unique de sécurité doit être mis à jour chaque année, les collaborateurs doivent être sensibilisés au travail chaque mois et l’accueil des collaborateurs doit être réalisé dans les deux heures de leur embauche. La mise en place de ces indicateurs et l’évaluation de leur réalisation est essentielle pour atteindre les objectifs et réussir la transformation de l’organisation.
2 erreurs qui vous conduisent directement en prison sans passer par la case départ !
Pour garantir le succès et la sécurité de votre organisation, un système de preuve solide est essentiel. Tous les managers et dirigeants doivent structurer leur activités en établissant des procédures, des règles et des comptes-rendus. Cependant, en cas d’incident ou d’accident, vous devez prouver que vous avez maîtrisé le sujet et que vous n’êtes pas responsable. Pour cela, un système de preuve bien documenté est crucial. De plus, l’attitude bienveillante à l’égard des employés ne suffit pas pour démontrer votre bonne volonté. Vous devez prouver que vous avez fait tout ce qui était en votre pouvoir pour prévenir les accidents. Un système de preuve solide et bien exécuté peut faire toute la différence.
