Améliorer la productivité grâce à une gestion du temps efficace
Découvrez les secrets d’une gestion du temps efficace pour booster votre productivité au quotidien! 🚀💼 Dans notre vidéo “Améliorer la productivité grâce à une gestion du temps efficace”, nous explorons les stratégies clés pour optimiser chaque minute de votre journée de travail.
🔍 Dans ce résumé vidéo, nous soulignons pourquoi une maîtrise rigoureuse de la gestion du temps est essentielle à l’amélioration de la productivité. Nous répondons à des questions cruciales, telles que comment équilibrer les capacités des employés avec les exigences de leur rôle, et comment l’évaluation souvent négligée des postes dans les organisations peut affecter l’efficacité.
👁🗨 Révélation: Découvrez pourquoi le temps imparti pour une tâche détermine souvent sa durée d’exécution, l’avantage d’adopter des cycles de travail plus courts et l’impact de notre perception variée du temps et de l’urgence sur notre travail.
🛠️ Tools: Nous vous offrons aussi des astuces pratiques pour mettre en œuvre les principes de gestion du temps et nous discutons des erreurs fréquentes qui empêchent d’utiliser le temps à votre avantage.
Ne ratez pas ces informations capitales pour sculpter un avenir professionnel plus productif! 📈✨
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Chers contacts,
L’optimisation des systèmes est une compétence essentielle pour réussir dans notre monde complexe. Dans le Tome 3 de “Systèmes, Craquez-les”, nous vous guidons vers la maîtrise de l’optimisation des systèmes complexes. Apprenez les meilleures pratiques, les stratégies avancées et les techniques éprouvées pour améliorer les performances des systèmes. Préparez-vous à atteindre de nouveaux sommets !
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Citation COBEL® du moment !
“Si la société libre ne parvient pas à améliorer le sort
de la majorité des pauvres,
elle ne pourra pas sauver
la minorité des riches”
Quelqu’un qui t’aime
Tf/Tg : Pourquoi les bannir de votre vocabulaire ?
Gérer un environnement sûr et sain pour les travailleurs est essentiel pour assurer une productivité et une satisfaction optimales. La fréquence et la gravité sont deux indicateurs importants pour évaluer la sécurité et l’environnement de travail. Malheureusement, ces indicateurs sont souvent mal utilisés et leurs graphiques peu lisibles. Afin de mesurer le progrès, vous devriez créer un graphique qui combine les taux de fréquence et de gravité sur les 5 dernières années. En le faisant, vous obtiendrez une image plus claire de votre réussite et de votre régression, et pourrez ainsi prendre des mesures pour améliorer la santé et la sécurité de votre environnement de travail.
Sensibilisation : ne gâchez pas votre investissement stupidement !
Sensibiliser le personnel à la sécurité et à la qualité peut s’avérer être un investissement rentable. Avec un coût horaire moyen de 34 € en France, il est essentiel de mettre en place des séances de formation et de sensibilisation efficaces et engageantes. Les cadres et managers ont la responsabilité d’utiliser des outils et méthodes qui permettront à leurs équipes d’apprendre et progresser, tout en prenant des mesures concrètes pour améliorer leurs performances. Une formation bien exécutée avec des outils adaptés et un temps de présentation de contenu limité à 4 minutes peut s’avérer être très rentable. L’enjeu est désormais de faire participer les membres de l’équipe à la formation, en développant une approche basée sur la réflexion, l’action et le travail collectif. Enfin, il est important de se rappeler que toute action de prévention doit être pertinente pour qu’elle soit efficace et pour ne pas gaspiller d’argent.
N’abattez pas vos élus au risque de faire cette très grosse bêtise !
Gérer les relations avec ses élus peut s’avérer compliqué et parfois, leurs comportements peuvent être agressifs et exigeants. Cependant, il ne faut pas oublier que ce sont en grande partie les représentants de vos salariés et maltraiter un élu c’est maltraiter indirectement l’ensemble de votre chaîne de valeur. Pour cette raison, il est important d’adopter une attitude bienveillante et de travailler avec vos élus pour atteindre un objectif commun. Une bonne relation avec vos élus vous aidera à obtenir de meilleurs résultats et, par conséquent, à améliorer votre chaîne de valeur et la qualité du travail effectué.
Sachez qui est l’expert au poste au risque de passer pour un imbecile !
En tant que manager, la chose la plus importante à considérer est de toujours savoir qui est l’expert à un poste. Bien que vous puissiez posséder des connaissances et des outils pour améliorer et optimiser la performance d’un employé, votre rôle n’est pas de lui expliquer comment faire son travail. Au lieu de cela, votre travail consiste à le soutenir et à le faire grandir sur la base de son expertise. Ne pas reconnaître l’expertise des employés peut se révéler contre-productif et vous faire passer pour un «imbécile heureux». Pour garantir un environnement de travail sain, les managers doivent donc se concentrer sur la croissance et le développement des employés en fonction de leurs compétences et de leur expertise.
100 heures & 10k€ : commettez-vous cette erreur ?
En matière de gestion, le leadership et la qualité sont des facteurs clés pour garantir la santé et la sécurité des employés ainsi que l’environnement. Mais comment les déployer efficacement lorsque vous n’avez que 100 heures et 10 000 euros à votre disposition ? La réponse est simple : concentrez votre temps et votre budget sur les sujets les plus importants et évitez de jeter de l’argent par la fenêtre sur des produits qui ne génèrent pas de résultats. Lorsque vous avez une bande passante supplémentaire, orientez-vous vers des solutions qui vous permettront d’améliorer les performances de votre entreprise. 100 heures et 10 000 euros sont une excellente opportunité pour améliorer le management, le leadership et la qualité au travail, tout en garantissant le bien-être des employés et la sécurité de l’environnement.
#113 – Pourquoi votre organisation n’avance pas ?
Avez-vous un document unique d’évaluation des risques professionnels ?
Oui ? Très bien ! Vous respectez les textes, bravo.
Maintenant, répondez aux questions suivantes :
Qui réalise l’évaluation de la maîtrise du risque ? Qui s’assure de la mise en oeuvre des actions pour faire diminuer ou supprimer les risques ?
Le manager QHSE ? Si oui, il doit piétiner en permanence, tourner en rond, courir partout, être au four et au moulin, faire des actions qui ne sont pas de son ressort et se plaindre que ce n’est pas son boulot !
Quel que soit le niveau du manager QHSE, ces missions ne sont pas ou ne devraient pas être les siennes.
Il y a là une déviance dans les rôles et responsabilités de chacun. Et l’impact est considérable pour l’organisation et pour la valeur ajoutée que doit apporter le manager QHSE.
Voici dans cette vidéo ce que nous en pensons.
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Vous désirez satisfaire vos clients, avoir des salariés en bonne santé et protéger l’environnement ?
Tout en sachant qu’il est aussi facile de le déclarer que difficile d’obtenir des résultats concrets, rapidement. Un peu comme perdre du poids, se remettre au sport, arrêter de fumer…
Vous savez que faire comme les autres apporte les mêmes résultats … et vous vous demandez comment font les autres
Vous avez réalisé qu’avoir le plan d’action adapté permet de capter l’attention des équipes, de véhiculer vos valeurs et donc de faire toute la différence.
Votre organisation peut grandir en quelques mois en vous apportant liberté et pérennité.
Améliorer la satisfaction tout en protégeant durablement l’environnement et la santé-sécurité de vos proches est possible
Vous rencontrez ces problèmes :
– de satisfaction client ?
– pour protéger vos salariés et souhaitez accessoirement éviter la casse prison (vous patron, manager ou collaborateur) ?
– ou souhaitez tout simplement réduire l’impact de votre organisation sur l’environnement
🛣️ Découvrez la machine QHSE … :
Pour obtenir enfin les résultats que vous méritez et peut-être même demander demain un temps partiel…
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