culture Archives - Le Blog COBEL®

Pour développer la culture HSE, il faut des à-coup !

Nous sommes pour qu’il y ait des à-coups dans la vie d’une organisation. Cela s’explique, cela peut ne pas être accepté ou compris, néanmoins, c’est à notre avis nécessaire. Explication dans la vidéo du jour …

#235 – Culture et maturité, savoir faire la différence !

Si vous abordez la culture et la maturité sans connaitre la différence vous allez droit dans le mur !
Notre avis sur la question en vidéo …

#P008 – Gestion des risques et maturité : 2 points communs

Gestion des risques et maturité, l’une ne va pas sans l’autre !

Voici quelques questions qui devraient éveiller votre curiosité :

Avez-vous un document unique ? en général, la réponse est « oui »

Est-il à jour ? la réponse est parfois oui, parfois non.

Est-il utilisé comme un outil au service du développement de votre culture sécurité ? c’est déjà plus rare

Est-il utilisé comme une solution vous permettant de maîtriser les risques et d’augmenter votre niveau de maturité ? les organisations qui sont à ce niveau ce compte sur les doigts de la main.

Or, le management du risque et la maturité sont indissociables. D’où l’importance de diagnostiquer le niveau de maturité de votre organisation avant de penser au plan d’actions.

Pour savoir comment faire, quels outils utiliser, les pièges à éviter, rejoignez-nous lors de la webconférence organisée par l’équipe de C3S.

Réservation ici : https://bit.ly/3vjAvNY

#sst #rse #qhse #rh #capitalhumain

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Vous désirez satisfaire vos clients, avoir des salariés en bonne santé et protéger l’environnement ?

Tout en sachant qu’il est aussi facile de le déclarer que difficile d’obtenir des résultats concrets, rapidement. Un peu comme perdre du poids, se remettre au sport, arrêter de fumer…

Vous savez que faire comme les autres apporte les mêmes résultats … et vous vous demandez comment font les autres

Vous avez réalisé qu’avoir le plan d’action adapté permet de capter l’attention des équipes, de véhiculer vos valeurs et donc de faire toute la différence.

Votre organisation peut grandir en quelques mois en vous apportant liberté et pérennité.

Améliorer la satisfaction tout en protégeant durablement l’environnement et la santé-sécurité de vos proches est possible

Vous rencontrez ces problèmes :
– de satisfaction client ?
– pour protéger vos salariés et souhaitez accessoirement éviter la casse prison (vous patron, manager ou collaborateur) ?
– ou souhaitez tout simplement réduire l’impact de votre organisation sur l’environnement

🛣️ Découvrez la machine QHSE … :

Pour obtenir enfin les résultats que vous méritez et peut-être même demander demain un temps partiel…
C’est par ici : https://www.prevenircestchanger.com/la-machine-qhse/
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🍿 Découvrez nos autres vidéos :

– Les minutes de la semaine : https://www.youtube.com/playlist?list=PLVPUeLOkE01WnJPTS101-OEePl-of4Do7
– Les autres saisons : https://www.youtube.com/channel/UC2P6JVAaJrC6Xp7GvOVqUag/playlists
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🎁 Passez à l’action maintenant et recevez un de nos CADEAUX de bienvenue :

🎁 Programme gratuit de formation et d’introduction au Neuromanagement
🎁 Livre gratuit : les 7 hacks pour faire progresser votre organisation
🎁 Programme 28 jours + 1 pour progresser et faire progresser votre organisation
🎁 Diagnostic de maturité N1 de l’organisation
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À choisir ici : http://prevenircestchanger.com/bonus/
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🤖 Système de management ISO (9001, 14001, 45001) | Responsabilité | POI, PCA ?
💪 Diagnostic de Culture, maturité | conformité réglementaire | Certification ?
👨‍🎓 Savoir | Savoir-faire | Savoir être avec nos formations disponible en ligne ?
👨‍🔬 Externalisation totale, partielle en QHSE | Risk Management ?
🚂 La machine QHSE pour faire du Maîtrise FIRST tout simplement ?
👨‍💼 Confiance en soi, stress, doute … ? c’est le coaching expert métier ?
👨‍👦‍👦 Solitude opérationnelle ?
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👨‍👦‍👦 COMMENT NOUS SUIVRE ?

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En retrouvant, “”Prévenir c’est changer”” sur FaceBook | Linkedin | Twitter | Pinterest | Notre site internet…

#P006 – 3 petites erreurs qui vous coûtent 10 ans d’animation QHSE ?

Savez-vous quelles sont les 3 erreurs que commettent de très nombreuses entreprises en matière de QHSE ?

La première : un diagnostic qui ne prend en compte qu’une partie de la culture santé-sécurité et omet l’essentiel de ce qu’il faut évaluer, le niveau de maturité

La seconde : c’est la conséquence de la première erreur ! le plan d’actions inadapté et décentré de l’objectif principal qui est d’améliorer l’existant

La troisième : l’incapacité à implémenter correctement le plan d’actions au sein même de l’organisation

Léa, Romuald et Virginie de C3S organise une webconférence sur le diagnostic de maturité et nous auront le plaisir d’intervenir 2 h sur le sujet pour apporter notre expertise.

Rejoignez-vous ici : https://www.c3s.fr …

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#P005 – Qu’est ce que la culture de sécurité ?

Savez-vous ce qu’est la culture santé-sécurité dans une entreprise ? avez-vous déjà contribué à en développer une ?

Le plus difficile n’est pas de répondre oui ou non à ces questions, mais d’expliquer ce qu’est concrètement une culture santé-sécurité.

Elle est différente d’une organisation à une autre et chacun la perçoit en fonction de son identité, de ses valeurs, de son ressenti, de ses propres interprétations.

Certains ont tendance à dire qu’il faut au moins une génération pour en développer une, au minimum 5 ans pour en poser les bases et qu’il n’y a rien de mieux qu’un diagnostic de maturité renouvelé quotidiennement pour l’évaluer et la faire progresser.

Grâce à @Romuald Abadi de C3S, nous avons l’opportunité d’en parler plus en détail lors d’une webconférence qu’il organise sur le thème du Diagnostic de Maturité.

Pour vous inscrire : https://www.c3s.fr …

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#109 – Comment réussir à faire grandir votre organisation ?

Un Comité de Direction est aussi résistant au changement que n’importe quel autre groupe.

Au même titre que leurs collaborateurs, les membres des Comités passent par les mêmes étapes du changement.

Ils sont très souvent inconscients d’être eux-mêmes engagés dans un processus de transformation.

Vous pouvez rencontrer des Comités de Direction qui ne maîtrisent pas les outils du changement, ni les étapes par lesquelles il faut passer pour mener à terme un projet.

Que dire de la culture de l’erreur, le retour d’expérience et sa capitalisation.

Heureusement, certains Comités de Direction l’ont compris et se font accompagner par des structures extérieures compétentes pour les aider à s’adapter et à générer le changement dans de bonnes conditions.

Voici notre avis sur le « change management », bonne séance !

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