#107 – Mieux vaut ne pas être trop prêt !
Cette explosion a fait des dégâts.
En entreprise, il arrive qu’on se rende compte de la dangerosité d’une installation lorsque l’évènement indésirable arrive.
Cela doit amener l’organisation à se poser des questions sur sa capacité à gérer les crises.
Mieux vaut le faire avant plutôt que d’apprendre à la gérer quand elle se produit.
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Vous désirez satisfaire vos clients, avoir des salariés en bonne santé et protéger l’environnement ?
Tout en sachant qu’il est aussi facile de le déclarer que difficile d’obtenir des résultats concrets, rapidement. Un peu comme perdre du poids, se remettre au sport, arrêter de fumer…
Vous savez que faire comme les autres apporte les mêmes résultats … et vous vous demandez comment font les autres
Vous avez réalisé qu’avoir le plan d’action adapté permet de capter l’attention des équipes, de véhiculer vos valeurs et donc de faire toute la différence.
Votre organisation peut grandir en quelques mois en vous apportant liberté et pérennité.
Améliorer la satisfaction tout en protégeant durablement l’environnement et la santé-sécurité de vos proches est possible
Vous rencontrez ces problèmes :
– de satisfaction client ?
– pour protéger vos salariés et souhaitez accessoirement éviter la casse prison (vous patron, manager ou collaborateur) ?
– ou souhaitez tout simplement réduire l’impact de votre organisation sur l’environnement
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#102 – Maîtriser les risques avant tout
La maîtrise des risques, c’est plus puissant que la maîtrise des accidents. C’est la pensée qui nous vient lorsque nous voyons ce genre de vidéo. Tout semble calculé pour que les impacts de la démolition soit “”confinés”” dans un périmètre restreint.
Ça nous fait aussi penser à ceux qui utilisent les indicateurs de fréquence et de gravité des accidents pour mesurer leur niveau de maîtrise. Moins ils en ont et mieux ils se portent.
Or, ils seront les premiers à dire “”je ne comprends pas, il n’y avait aucun accident depuis 2 ans et un salarié s’est tué en pénétrant dans une machine en mouvement !”” ou alors “”il n’y a aucun accident depuis 6 mois et en 1 semaine, il faut en déclarer 4 !””
Les indicateurs devraient montrer la capacité de l’organisation à maîtriser ses risques. La clé est dans le risque et non dans l’accident qui n’est que la conséquence d’une non-maîtrise. Bonne séance.
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L’accident de la semaine – #84
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L’accident de la semaine – #30
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La 1′ Sécurité de la semaine – #07
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