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L’arbre des causes, 1 point Ă  connaĂźtre pour Ă©viter de vous planter

2023 06 15T053107Z

L’arbre des causes est une mĂ©thode utile pour explorer la racine des problĂšmes et Ă©viter de se tromper. Cela peut ĂȘtre vu dans des documents de rĂ©fĂ©rence qui expliquent cette mĂ©thode. Une cause, par exemple, peut ĂȘtre Ă©crite sous la forme d’une nĂ©gation : « le salariĂ© n’a pas reçu de formation ». Cela signifie que le salariĂ© n’avait pas son gant et que la solution proposĂ©e consiste Ă  porter un gant. Cependant, cette nĂ©gation ne devrait pas ĂȘtre la seule solution proposĂ©e. Une meilleure façon de l’exprimer serait : « le salariĂ© travaillait Ă  main nue ». Cela ouvre la porte Ă  une sĂ©rie de causes par rapport Ă  la raison pour laquelle le salariĂ© Ă©tait Ă  main nue, et permet ainsi d’obtenir des solutions plus pertinentes. C’est pourquoi il est extrĂȘmement important de maĂźtriser l’utilisation de cette mĂ©thode pour Ă©viter des erreurs stratĂ©giques, juridiques et autres. La comprĂ©hension et l’utilisation appropriĂ©es de l’arbre des causes sont essentielles pour trouver les causes profondes des problĂšmes et gĂ©rer les risques.

Formation CACES : Ce que les managers ne savent pas !

2023 06 12T053125Z

Les managers sont responsables de faire respecter les rĂšgles et les formations obligatoires pour leurs salariĂ©s. Pourtant, nombreux sont ceux qui ne connaissent pas les diffĂ©rents types de formations comme le CACES (Certificat d’Aptitude Ă  la Conduite en SĂ©curitĂ©) ou les formations dĂ©diĂ©es Ă  l’utilisation de chariots moteurs. Il est important que les managers aient une bonne connaissance des formations que leurs salariĂ©s doivent suivre afin de pouvoir les appliquer et les faire respecter. Les dirigeants et les managers doivent donc prendre conscience que leurs salariĂ©s sont formĂ©s et qu’ils doivent se former aux mĂȘmes sujets pour pouvoir mettre en Ɠuvre les rĂšgles et les bĂ©nĂ©fices de la formation. En effet, s’ils ne font pas respecter ces rĂšgles, ils ne pourront pas tirer profit de la formation et seront doublement sanctionnĂ©s.

Sensibilisation : ne gĂąchez pas votre investissement stupidement !

2023 06 01T053128Z

Sensibiliser le personnel Ă  la sĂ©curitĂ© et Ă  la qualitĂ© peut s’avĂ©rer ĂȘtre un investissement rentable. Avec un coĂ»t horaire moyen de 34 € en France, il est essentiel de mettre en place des sĂ©ances de formation et de sensibilisation efficaces et engageantes. Les cadres et managers ont la responsabilitĂ© d’utiliser des outils et mĂ©thodes qui permettront Ă  leurs Ă©quipes d’apprendre et progresser, tout en prenant des mesures concrĂštes pour amĂ©liorer leurs performances. Une formation bien exĂ©cutĂ©e avec des outils adaptĂ©s et un temps de prĂ©sentation de contenu limitĂ© Ă  4 minutes peut s’avĂ©rer ĂȘtre trĂšs rentable. L’enjeu est dĂ©sormais de faire participer les membres de l’Ă©quipe Ă  la formation, en dĂ©veloppant une approche basĂ©e sur la rĂ©flexion, l’action et le travail collectif. Enfin, il est important de se rappeler que toute action de prĂ©vention doit ĂȘtre pertinente pour qu’elle soit efficace et pour ne pas gaspiller d’argent.

#162 – Leadership 8-11 : S’informer sur les rĂ©sultats

maxresdefault2021 08 26T06.53.09Z

Ne laissez jamais un membre de votre Ă©quipe partir en formation !

… sans vous prĂ©occuper de ce qu’il va pouvoir injecter dans son quotidien Ă  son retour.
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Vous dĂ©sirez satisfaire vos clients, avoir des salariĂ©s en bonne santĂ© et protĂ©ger l’environnement ?

Tout en sachant qu’il est aussi facile de le dĂ©clarer que difficile d’obtenir des rĂ©sultats concrets, rapidement. Un peu comme perdre du poids, se remettre au sport, arrĂȘter de fumer…

Vous savez que faire comme les autres apporte les mĂȘmes rĂ©sultats … et vous vous demandez comment font les autres

Vous avez rĂ©alisĂ© qu’avoir le plan d’action adaptĂ© permet de capter l’attention des Ă©quipes, de vĂ©hiculer vos valeurs et donc de faire toute la diffĂ©rence.

Votre organisation peut grandir en quelques mois en vous apportant liberté et pérennité.

AmĂ©liorer la satisfaction tout en protĂ©geant durablement l’environnement et la santĂ©-sĂ©curitĂ© de vos proches est possible

Vous rencontrez ces problĂšmes :
– de satisfaction client ?
– pour protĂ©ger vos salariĂ©s et souhaitez accessoirement Ă©viter la casse prison (vous patron, manager ou collaborateur) ?
– ou souhaitez tout simplement rĂ©duire l’impact de votre organisation sur l’environnement

đŸ›Łïž DĂ©couvrez la machine QHSE … :

Pour obtenir enfin les rĂ©sultats que vous mĂ©ritez et peut-ĂȘtre mĂȘme demander demain un temps partiel…
C’est par ici : https://www.prevenircestchanger.com/la-machine-qhse/
ou tout simplement en divisant les accidents par 2 en 24 mois avec la méthode garantie : http://www.cobel.eu
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🍿 DĂ©couvrez nos autres vidĂ©os :

– Les minutes de la semaine : https://www.youtube.com/playlist?list=PLVPUeLOkE01WnJPTS101-OEePl-of4Do7
– Les autres saisons : https://www.youtube.com/channel/UC2P6JVAaJrC6Xp7GvOVqUag/playlists
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👹‍🎓 Savoir | Savoir-faire | Savoir ĂȘtre avec nos formations disponible en ligne ?
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đŸ‘šâ€đŸ’Œ Confiance en soi, stress, doute … ? c’est le coaching expert mĂ©tier ?
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#149 – Formation responsable QHSE : arrĂȘtez tout !

hqdefault2021 06 29T05.31.06Z

Pourquoi les organismes de formation se trompent lorsqu’ils proposent un programme pour former des Responsables QHSE ?

Parce qu’un responsable QHSE n’a aucune vocation Ă  ĂȘtre “”responsable””.

Son job consiste Ă  acculturer les managers et les Ă©quipes pour que les questions de QHSE soient prises en compte dans le quotidien de chacun.

La suite de notre point de vue dans la vidĂ©o …
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#139 – Jouer sous l’orage Ă  vos risques et pĂ©rils !

maxresdefault2021 04 12T05.30.51Z

La crainte d’AstĂ©rix et ObĂ©lix Ă©tait que la foudre leur tombe sur la tĂȘte … je pensais que c’Ă©tait une image !

Cette situation me fait penser aux personnes qui interviennent sur des installations Ă©lectriques sans avoir la formation ni l’habilitation adĂ©quates.

C’est une prise de risque pour l’individu lui-mĂȘme (accident), ses collĂšgues (sur-accident) et sa hiĂ©rarchie (responsabilitĂ©).
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#128 – Danger, Risque qu’elle est la diffĂ©rence ?

maxresdefault2021 03 25T06.30.33Z

Danger, risque, mesure de prĂ©vention, mesure de protection, … c’est parfois la confusion dans les esprits et par un effet de cause-consĂ©quence, c’est aussi la confusion dans les documents uniques.

Le manque de formation n’est pas un risque, l’absence d’EPI non plus.

Se couper avec un couteau n’est pas un danger, la probabilitĂ© de chuter en descendant un escalier non plus.

Pour agir sur la gravitĂ© des accidents, on prend des mesures de protection, ce qui n’a aucun impact sur l’occurrence.

ConnaĂźtre la signification prĂ©cise de ces termes a de l’importance parce qu’ils font partie du langage technique de notre mĂ©tier.

C’est comme confondre l’accidentalitĂ© et l’accidentologie ou ne pas faire la diffĂ©rence entre un camion et une voiture.

La suite en vidĂ©o …
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Mieux tĂ©lĂ©travailler avec la mĂ©thode TOTALE – spĂ©cial confinement

maxresdefault2020 11 02T10.37.46Z

Apprenez à télétravailler avec efficacité et sereinement depuis chez vous (Code PROMO)
Découvre la Machine QHSE pour faire du Maßtrise FIRST une réalité opérationnelle
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DĂ©couvrez dans cette vidĂ©o le programme de notre formation en ligne “TĂ©lĂ©travailler, la mĂ©thode TOTALE” pour vivre ce moment de confinement dans les meilleures conditions.
Profitez avant la semaine prochaine de notre coupon cadeau Ă  90% (CONFINEMENT-MAX)…

Au programme :
👉 Tout ce qu’il faut savoir sur l’amĂ©nagement de votre espace de travail idĂ©al,
👉 Comment organiser votre semaine en fonction de vous (objectifs, temps, …)
👉 Comment arrĂȘter le prĂ©sentĂ©isme au profit d’heures de travail efficientes !
👉 Comment adapter votre programme en fonction de votre Ă©nergie !
👉 Les questions Ă  se poser pour disposer d’un programme de travail adaptĂ© Ă  vos talents …
👉 La mĂ©thode pour avoir la journĂ©e idĂ©ale Ă  reproduire chaque jour
👉 Tout ce qu’il faut savoir sur l’amĂ©nagement de votre bureau …
👉 Le matĂ©riel idĂ©al pour disposer d’un avion de chasse Ă  votre service et pour atteindre plus facilement votre but !
👉 Les questions Ă  se poser pour Ă©viter les sanctions cognitives et tous les outils pour automatiser votre activitĂ©,
👉 Tout ce qu’il faut savoir : sur ce qu’il est possible d’optimiser et comment optimiser vos tĂąches Ă  la bonne application … et beaucoup d’autres astuces et mĂ©thodologies !

Pourquoi une telle remise, car nous savons au combien il est difficile de vivre ces moments chez soi, loin de son travail, de ses amis, de sa famille avec la peur de la maladie…

Comme nous l’Ă©crivons dans notre manifeste des changeurs libres…
“…

Quel est le but de ce Mouvement ?
Le but du Mouvement est d’aider, d’ici l’annĂ©e 2040, plus de 10 millions d’entrepreneurs, dirigeants, experts, managers francophones Ă  devenir des Changeurs Libres.

Nous atteindrons cet objectif en partageant des conseils, stratĂ©gies, ressources et outils concrets sur tous les mĂ©dias nĂ©cessaires pour crĂ©er ce “dĂ©clic” chez les chefs d’entreprise et les entrepreneurs en herbe : La seule façon d’ĂȘtre libre c’est d’avoir une activitĂ© en pilote automatique, sans votre intervention. Pour cela, il faut apporter davantage de valeur que quiconque dans votre organisation – et il faut mettre en place quelques systĂšmes simples pour vous libĂ©rer du temps et pouvoir le consacrer Ă  votre famille et Ă  vos passions.

Les cinq atouts qui feront le succĂšs de notre Mouvement sont les suivants :

1. La clartĂ© absolue de notre objectif, et notre approche “One Thing” : Nous dĂ©clinons les tentations et restons concentrĂ©s sur l’objectif stratĂ©gique ci-dessus,

2. Un approche bienveillante et exemplaire qui met en valeur notre expertise (nous appliquons nos propres conseils !)

3. Une qualitĂ© sans faille du contenu de nos solutions, qui doit s’appuyer sur des cas d’études concrets.

4. Une pĂ©dagogie irrĂ©prochable, Ă  la pointe des outils et stratĂ©gies permettant d’obtenir les meilleurs rĂ©sultats pour les entrepreneurs qui rejoignent le Mouvement,

5. Une grande réactivité pour répondre aux interrogations des entrepreneurs que nous conseillons et les aiguiller avec expertise vers des solutions pragmatiques.

…(La suite sur notre site internet)…”

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– Les accidents de la semaine : https://www.youtube.com/playlist?list=PLVPUeLOkE01WnJPTS101-OEePl-of4Do7
– La saison 1, 2, 3, 4, 5, … : https://www.youtube.com/channel/UC2P6JVAaJrC6Xp7GvOVqUag/playlists

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Document unique : maĂźtrisez vos risques en Ă©vitant ces 3 erreurs

20706 Les 3 pires choses à faire en risque management

Vous allez découvrir dans le fichier PDF à télécharger avant vendredi soir, les 3 erreurs qui bloquent probablement votre maßtrise des risques


Peut-ĂȘtre en avez-vous marre d’enregistrer encore des accidents,

Quand vous entendez parler les autres, de leurs organisations, vous avez le sentiment que le 0 accident est un mythe, un conte pour enfants


Et vous n’ĂȘtes pas tous seuls et ce n’est pas de votre faute, la preuve ? 

Plus de 99,97% des entreprises ont des problÚmes de méthodes en matiÚre de maßtrise des risques.