#235 – Culture et maturité, savoir faire la différence !
Si vous abordez la culture et la maturité sans connaitre la différence vous allez droit dans le mur !
Notre avis sur la question en vidéo …
#228 – Quelles sont les étapes d’un diagnostic de maturité ?
Le type de diagnostic abordé dans notre vidéo du jour ne sert strictement à rien s’il est fait comme ça. On vous explique tout …
#216 – Comment digitaliser la conduite du changement ?
L’objectif est de gagner un maximum de temps sur des tâches répétitives. L’idée est d’avoir les outils automatiques, digitalisés pour le faire.
Cela suppose qu’il y ait un niveau de maturité sur ces questions, suffisamment élevé.
La suite dans notre vidéo du jour …
#169 – Le choix de vos sous-traitants est le reflet de votre niveau de maturité !
Chanel l’a fait … pourquoi pas vous ?
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Vous désirez satisfaire vos clients, avoir des salariés en bonne santé et protéger l’environnement ?
Tout en sachant qu’il est aussi facile de le déclarer que difficile d’obtenir des résultats concrets, rapidement. Un peu comme perdre du poids, se remettre au sport, arrêter de fumer…
Vous savez que faire comme les autres apporte les mêmes résultats … et vous vous demandez comment font les autres
Vous avez réalisé qu’avoir le plan d’action adapté permet de capter l’attention des équipes, de véhiculer vos valeurs et donc de faire toute la différence.
Votre organisation peut grandir en quelques mois en vous apportant liberté et pérennité.
Améliorer la satisfaction tout en protégeant durablement l’environnement et la santé-sécurité de vos proches est possible
Vous rencontrez ces problèmes :
– de satisfaction client ?
– pour protéger vos salariés et souhaitez accessoirement éviter la casse prison (vous patron, manager ou collaborateur) ?
– ou souhaitez tout simplement réduire l’impact de votre organisation sur l’environnement
🛣️ Découvrez la machine QHSE … :
Pour obtenir enfin les résultats que vous méritez et peut-être même demander demain un temps partiel…
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– Les minutes de la semaine : https://www.youtube.com/playlist?list=PLVPUeLOkE01WnJPTS101-OEePl-of4Do7
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#P008 – Gestion des risques et maturité : 2 points communs
Gestion des risques et maturité, l’une ne va pas sans l’autre !
Voici quelques questions qui devraient éveiller votre curiosité :
Avez-vous un document unique ? en général, la réponse est « oui »
Est-il à jour ? la réponse est parfois oui, parfois non.
Est-il utilisé comme un outil au service du développement de votre culture sécurité ? c’est déjà plus rare
Est-il utilisé comme une solution vous permettant de maîtriser les risques et d’augmenter votre niveau de maturité ? les organisations qui sont à ce niveau ce compte sur les doigts de la main.
Or, le management du risque et la maturité sont indissociables. D’où l’importance de diagnostiquer le niveau de maturité de votre organisation avant de penser au plan d’actions.
Pour savoir comment faire, quels outils utiliser, les pièges à éviter, rejoignez-nous lors de la webconférence organisée par l’équipe de C3S.
Réservation ici : https://bit.ly/3vjAvNY
#sst #rse #qhse #rh #capitalhumain
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#P007 – Echelle de maturité : Est ce que l’indépendance en fait partie ?
L’indépendance et l’interdépendance … ça vous parle ?
Pour les adeptes de la courbe de Bradley, ces deux mots représentent les dernières étapes du niveau de maturité d’une organisation en santé-sécurité.
Or, l’indépendance et l’interdépendance voudraient dire que le salarié a toute latitude pour prendre soin de sa propre sécurité et de celle des autres en totale autonomie.
Ça n’existe pas ! c’est comme dire qu’un dirigeant n’a plus la responsabilité d’organiser le travail … c’est une utopie.
Par contre, il est indispensable d’évaluer régulièrement le niveau de maturité de l’organisation pour la faire progresser.
Et il faut le faire avec un outil qui prend en compte non seulement le système de management mais surtout la capacité à changer, le niveau d’engagement et de motivation des équipes, des managers et du Comité de Direction.
Nous organisons avec @Virginie Abadi de C3S une webconférence sur le sujet. Pour vous inscrire, c’est simple et c’est ici : https://www.c3s.fr …
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#P006 – 3 petites erreurs qui vous coûtent 10 ans d’animation QHSE ?
Savez-vous quelles sont les 3 erreurs que commettent de très nombreuses entreprises en matière de QHSE ?
La première : un diagnostic qui ne prend en compte qu’une partie de la culture santé-sécurité et omet l’essentiel de ce qu’il faut évaluer, le niveau de maturité
La seconde : c’est la conséquence de la première erreur ! le plan d’actions inadapté et décentré de l’objectif principal qui est d’améliorer l’existant
La troisième : l’incapacité à implémenter correctement le plan d’actions au sein même de l’organisation
Léa, Romuald et Virginie de C3S organise une webconférence sur le diagnostic de maturité et nous auront le plaisir d’intervenir 2 h sur le sujet pour apporter notre expertise.
Rejoignez-vous ici : https://www.c3s.fr …
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#P005 – Qu’est ce que la culture de sécurité ?
Savez-vous ce qu’est la culture santé-sécurité dans une entreprise ? avez-vous déjà contribué à en développer une ?
Le plus difficile n’est pas de répondre oui ou non à ces questions, mais d’expliquer ce qu’est concrètement une culture santé-sécurité.
Elle est différente d’une organisation à une autre et chacun la perçoit en fonction de son identité, de ses valeurs, de son ressenti, de ses propres interprétations.
Certains ont tendance à dire qu’il faut au moins une génération pour en développer une, au minimum 5 ans pour en poser les bases et qu’il n’y a rien de mieux qu’un diagnostic de maturité renouvelé quotidiennement pour l’évaluer et la faire progresser.
Grâce à @Romuald Abadi de C3S, nous avons l’opportunité d’en parler plus en détail lors d’une webconférence qu’il organise sur le thème du Diagnostic de Maturité.
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#109 – Comment réussir à faire grandir votre organisation ?
Un Comité de Direction est aussi résistant au changement que n’importe quel autre groupe.
Au même titre que leurs collaborateurs, les membres des Comités passent par les mêmes étapes du changement.
Ils sont très souvent inconscients d’être eux-mêmes engagés dans un processus de transformation.
Vous pouvez rencontrer des Comités de Direction qui ne maîtrisent pas les outils du changement, ni les étapes par lesquelles il faut passer pour mener à terme un projet.
Que dire de la culture de l’erreur, le retour d’expérience et sa capitalisation.
Heureusement, certains Comités de Direction l’ont compris et se font accompagner par des structures extérieures compétentes pour les aider à s’adapter et à générer le changement dans de bonnes conditions.
Voici notre avis sur le « change management », bonne séance !
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– Les accidents de la semaine : https://www.youtube.com/playlist?list=PLVPUeLOkE01WnJPTS101-OEePl-of4Do7
– La saison 1, 2, 3, 4, 5, … : https://www.youtube.com/channel/UC2P6JVAaJrC6Xp7GvOVqUag/playlists
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#108 – Pourquoi la maturité des managers n’est pas à la hauteur des enjeux ?
Pourquoi la majorité des Entreprises ne sont pas à l’abri d’un accident mortel du travail alors même que leur organisation est structurée autour d’un système d’amélioration continue ?
Qu’est-ce qui fait qu’une Entreprise certifiée OHSAS 18001 peut voir ses taux de fréquence et de gravité augmenter d’année en année ?
Pensez-vous qu’un audit de votre système est suffisant pour faire diminuer vos accidents et vos risques ?
Non bien évidemment parce qu’il manque à cet audit de nombreuses dimensions à évaluer autour de la maturité des équipes, des managers et du CODIR.
Vous pouvez avoir tous les meilleurs matériels au monde pour gravir l’Everest, vous n’atteindrez pas le somment s’il vous manque la motivation, le savoir-faire, l’envie et une certaine capacité d’adaptation.
Tout ça s’évalue.
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