#109 – Comment réussir à faire grandir votre organisation ?

Un Comité de Direction est aussi résistant au changement que n’importe quel autre groupe.

Au même titre que leurs collaborateurs, les membres des Comités passent par les mêmes étapes du changement.

Ils sont très souvent inconscients d’être eux-mêmes engagés dans un processus de transformation.

Vous pouvez rencontrer des Comités de Direction qui ne maîtrisent pas les outils du changement, ni les étapes par lesquelles il faut passer pour mener à terme un projet.

Que dire de la culture de l’erreur, le retour d’expérience et sa capitalisation.

Heureusement, certains Comités de Direction l’ont compris et se font accompagner par des structures extérieures compétentes pour les aider à s’adapter et à générer le changement dans de bonnes conditions.

Voici notre avis sur le « change management », bonne séance !

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#108 – Pourquoi la maturité des managers n’est pas à la hauteur des enjeux ?

Pourquoi la majorité des Entreprises ne sont pas à l’abri d’un accident mortel du travail alors même que leur organisation est structurée autour d’un système d’amélioration continue ?

Qu’est-ce qui fait qu’une Entreprise certifiée OHSAS 18001 peut voir ses taux de fréquence et de gravité augmenter d’année en année ?

Pensez-vous qu’un audit de votre système est suffisant pour faire diminuer vos accidents et vos risques ?

Non bien évidemment parce qu’il manque à cet audit de nombreuses dimensions à évaluer autour de la maturité des équipes, des managers et du CODIR.

Vous pouvez avoir tous les meilleurs matériels au monde pour gravir l’Everest, vous n’atteindrez pas le somment s’il vous manque la motivation, le savoir-faire, l’envie et une certaine capacité d’adaptation.

Tout ça s’évalue.

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