L’arbre des causes, 1 point à connaître pour éviter de vous planter
L’arbre des causes est une méthode utile pour explorer la racine des problèmes et éviter de se tromper. Cela peut être vu dans des documents de référence qui expliquent cette méthode. Une cause, par exemple, peut être écrite sous la forme d’une négation : « le salarié n’a pas reçu de formation ». Cela signifie que le salarié n’avait pas son gant et que la solution proposée consiste à porter un gant. Cependant, cette négation ne devrait pas être la seule solution proposée. Une meilleure façon de l’exprimer serait : « le salarié travaillait à main nue ». Cela ouvre la porte à une série de causes par rapport à la raison pour laquelle le salarié était à main nue, et permet ainsi d’obtenir des solutions plus pertinentes. C’est pourquoi il est extrêmement important de maîtriser l’utilisation de cette méthode pour éviter des erreurs stratégiques, juridiques et autres. La compréhension et l’utilisation appropriées de l’arbre des causes sont essentielles pour trouver les causes profondes des problèmes et gérer les risques.
EvRP : ce que vous devez savoir pour faire partie des 2% qui réussisent
L’évaluation des risques est la différence entre les organisations qui réussissent et celles qui échouent. La plupart des organisations évaluent le poids du risque, c’est-à-dire qu’elles utilisent une formule de calcul pour déterminer le danger et les personnes, zones et activités qui sont touchées par la crise. Cependant, cette méthode seule ne suffit pas pour maîtriser un risque et obtenir de bons résultats. Pour cela, il est essentiel de considérer la maîtrise des actions de prévention à mettre en place pour supprimer ou réduire le risque. Restez à l’écoute pour plus de contenu sur le management, le leadership et la qualité, la santé et la sécurité et l’environnement. Pour réussir, les organisations doivent évaluer leurs risques et prendre des mesures pour les maîtriser. Une évaluation rigoureuse des risques permet d’identifier les dangers et d’établir leurs implications, et de mettre en œuvre des protocoles pour réduire ou éliminer leurs effets néfastes. Une bonne évaluation des risques permet aux organisations de garantir la santé et la sécurité de leurs employés et de leurs clients, ainsi que la protection de l’environnement. Les organisations qui prennent ces mesures sont plus susceptibles de réussir, car elles peuvent garantir leurs objectifs à long terme et prévenir les crises futures.
La méthode du tabouret
La méthode du tabouret est une méthode qui consiste à s’assurer que votre organisation, votre entreprise ou votre projet disposent des trois points indispensables pour réussir. Ces points sont : la gestion des risques, le pilotage de la conformité réglementaire et un diagnostic de maturité. En travaillant sur ces trois points, vous serez assuré d’avoir une bonne stratégie de gestion des risques, un bon pilotage de la conformité réglementaire et un bon diagnostic de maturité pour atteindre vos objectifs.
La méthode du chef d’orchestre
La fonction de manager QHSE est une fonction de chef d’orchestre. Nous sommes trop souvent à la batterie ou à la guitare. Pensez-y pour éviter la cacophonie ! la suite en vidéo …
#252 – 1 méthode simple pour responsabiliser la hiérarchie !
Il y a d’innombrable méthode pour responsabiliser la hiérarchie dans les organisations. Au sujet du
PAPRIPACT, voici un exemple de méthode en vidéo …
#242 – La méthode COBEL, d’où ça sort ?
Pour celles et ceux qui ne connaissent pas la méthode COBEL®, voici son histoire et pour en savoir plus, vous connaissez la procédure !
#229 – 1 méthode simple pour convaincre !
Comment faire quand on est débutant en santé-sécurité et qu’il faut aller convaincre un manager expérimenté que son attitude n’est pas en phase avec la politique de l’organisation ?
Une anecdote en vidéo pour répondre …
#206 – Comment accompagner le changement ?
Pour le changement, faut-il une méthode ? des méthodes ? des outils ? du temps ? des équipes ? des étapes ? son permis de conduire ? what else ?
#184 – Approches comportementales : la nouvelle méthode !
Il parait que 98% des accidents sont liés au comportement de la victime.
Que nenni ! c’est une grossière erreur de débutant ! et on explique notre position dans la vidéo du jour.
#148 – Chaud devant !
J’en appelle aux spécialistes des éoliennes. Est-ce une méthode de démontage usuelle ou un évènement non maîtrisé ?
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Tout en sachant qu’il est aussi facile de le déclarer que difficile d’obtenir des résultats concrets, rapidement. Un peu comme perdre du poids, se remettre au sport, arrêter de fumer…
Vous savez que faire comme les autres apporte les mêmes résultats … et vous vous demandez comment font les autres
Vous avez réalisé qu’avoir le plan d’action adapté permet de capter l’attention des équipes, de véhiculer vos valeurs et donc de faire toute la différence.
Votre organisation peut grandir en quelques mois en vous apportant liberté et pérennité.
Améliorer la satisfaction tout en protégeant durablement l’environnement et la santé-sécurité de vos proches est possible
Vous rencontrez ces problèmes :
– de satisfaction client ?
– pour protéger vos salariés et souhaitez accessoirement éviter la casse prison (vous patron, manager ou collaborateur) ?
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