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Evitez le Safety First au risque de passer à côté du plus important !
Le management opérationnel est une activité complexe qui nécessite une approche holistique. La sécurité doit être une priorité absolue pour les managers opérationnels, mais il faut également intégrer les questions de santé-sécurité, de qualité des produits, de relation client, de gestion comptable et de défensement dans leurs activités quotidiennes. Le maîtrise first est une approche qui peut s’avérer très efficace pour optimiser les performances des managers opérationnels et leur permettre d’atteindre leurs objectifs.
Indicateurs et Objectifs : ces 5 conseils pour obtenir plus de résultats !
Gérer une organisation avec succès requiert des indicateurs objectifs. Dans le domaine de la santé et sécurité au travail, du management, du leadership et de l’environnement, ces indicateurs doivent être mis en place pour atteindre des objectifs précis. Par exemple, le document unique de sécurité doit être mis à jour chaque année, les collaborateurs doivent être sensibilisés au travail chaque mois et l’accueil des collaborateurs doit être réalisé dans les deux heures de leur embauche. La mise en place de ces indicateurs et l’évaluation de leur réalisation est essentielle pour atteindre les objectifs et réussir la transformation de l’organisation.
L’erreur présente dans plus de 90% des politiques
Le management est un domaine qui recèle de nombreuses possibilités et opportunités pour améliorer la qualité, la santé et la sécurité au travail, ainsi que l’environnement. Cependant, un des défis les plus fréquemment rencontrés est l’absence de politiques claires et cohérentes. En effet, de nombreux dirigeants décident de rédiger une politique uniquement pour satisfaire aux exigences normatives, mais omettent de déléguer la responsabilité de son animation et de sa mise en œuvre. C’est pourquoi il est important que le dirigeant soit clair quant à son contexte, sa stratégie et son plan tactique de déploiement des moyens à mettre en œuvre pour atteindre ses objectifs. Il est également essentiel que les collaborateurs soient conscients de leur responsabilité et encouragés à contribuer activement à l’amélioration continue. Les principes du Neuro management, en particulier la volonté du commandant, sont essentiels pour une organisation réussie. Grâce à un leadership bienveillant, les collaborateurs seront motivés à démontrer leur valeur et à améliorer leurs performances.
EvRP : ce que vous devez savoir pour faire partie des 2% qui réussisent
L’évaluation des risques est la différence entre les organisations qui réussissent et celles qui échouent. La plupart des organisations évaluent le poids du risque, c’est-à-dire qu’elles utilisent une formule de calcul pour déterminer le danger et les personnes, zones et activités qui sont touchées par la crise. Cependant, cette méthode seule ne suffit pas pour maîtriser un risque et obtenir de bons résultats. Pour cela, il est essentiel de considérer la maîtrise des actions de prévention à mettre en place pour supprimer ou réduire le risque. Restez à l’écoute pour plus de contenu sur le management, le leadership et la qualité, la santé et la sécurité et l’environnement. Pour réussir, les organisations doivent évaluer leurs risques et prendre des mesures pour les maîtriser. Une évaluation rigoureuse des risques permet d’identifier les dangers et d’établir leurs implications, et de mettre en œuvre des protocoles pour réduire ou éliminer leurs effets néfastes. Une bonne évaluation des risques permet aux organisations de garantir la santé et la sécurité de leurs employés et de leurs clients, ainsi que la protection de l’environnement. Les organisations qui prennent ces mesures sont plus susceptibles de réussir, car elles peuvent garantir leurs objectifs à long terme et prévenir les crises futures.
La méthode du tabouret
La méthode du tabouret est une méthode qui consiste à s’assurer que votre organisation, votre entreprise ou votre projet disposent des trois points indispensables pour réussir. Ces points sont : la gestion des risques, le pilotage de la conformité réglementaire et un diagnostic de maturité. En travaillant sur ces trois points, vous serez assuré d’avoir une bonne stratégie de gestion des risques, un bon pilotage de la conformité réglementaire et un bon diagnostic de maturité pour atteindre vos objectifs.
Transformer ses rêves en réalité, toujours
Il y a quelques années, j’avais la tête pleine de projets que je n’arrivais pas à réaliser. Vouloir trop et tout faire en même temps, ça ne marche pas, ou ça se termine mal parfois (Burn out, etc, …). Voici la méthode que j’utilise maintenant et qui m’a permis de réussir à concrétiser de nombreuses […]
