Devenez un maître de l’optimisation avec ‘Systèmes, Craquez-les : Optimiser’ !
Chers contacts,
L’optimisation des systèmes est une compétence essentielle pour réussir dans notre monde complexe. Dans le Tome 3 de “Systèmes, Craquez-les”, nous vous guidons vers la maîtrise de l’optimisation des systèmes complexes. Apprenez les meilleures pratiques, les stratégies avancées et les techniques éprouvées pour améliorer les performances des systèmes. Préparez-vous à atteindre de nouveaux sommets !
Pour en savoir plus : https://www.cobel.fr/cobel-livres/
#SystèmesCraquezles #Tome3Optimiser #Maîtrise #Performances #Dirigeants #RH #TopManager #QHSE #HSE #QSE #EHS
Indicateurs et Objectifs : ces 5 conseils pour obtenir plus de résultats !
Gérer une organisation avec succès requiert des indicateurs objectifs. Dans le domaine de la santé et sécurité au travail, du management, du leadership et de l’environnement, ces indicateurs doivent être mis en place pour atteindre des objectifs précis. Par exemple, le document unique de sécurité doit être mis à jour chaque année, les collaborateurs doivent être sensibilisés au travail chaque mois et l’accueil des collaborateurs doit être réalisé dans les deux heures de leur embauche. La mise en place de ces indicateurs et l’évaluation de leur réalisation est essentielle pour atteindre les objectifs et réussir la transformation de l’organisation.
Pareto : Obtenez plus de résultats en moins de temps !
Le management, le leadership et la qualité, la santé-sécurité au travail et l’environnement sont des sujets essentiels pour être efficace et réussir. Le principe Pareto 80/20 est un outil précieux pour atteindre cet objectif, notamment en travaillant plus intelligemment et en intégrant le 81e niveau. Les personnes ayant dû se reposer pendant une mi-temps thérapeutique ne font pas exception et signalent qu’elles sont maintenant plus productives et plus efficaces. Le principe Pareto est le moyen d’aborder le travail à temps partiel et à temps plein en lui donnant une profondeur et une priorisation, et vous permettra de réussir vos missions.
EvRP : ce que vous devez savoir pour faire partie des 2% qui réussisent
L’évaluation des risques est la différence entre les organisations qui réussissent et celles qui échouent. La plupart des organisations évaluent le poids du risque, c’est-à-dire qu’elles utilisent une formule de calcul pour déterminer le danger et les personnes, zones et activités qui sont touchées par la crise. Cependant, cette méthode seule ne suffit pas pour maîtriser un risque et obtenir de bons résultats. Pour cela, il est essentiel de considérer la maîtrise des actions de prévention à mettre en place pour supprimer ou réduire le risque. Restez à l’écoute pour plus de contenu sur le management, le leadership et la qualité, la santé et la sécurité et l’environnement. Pour réussir, les organisations doivent évaluer leurs risques et prendre des mesures pour les maîtriser. Une évaluation rigoureuse des risques permet d’identifier les dangers et d’établir leurs implications, et de mettre en œuvre des protocoles pour réduire ou éliminer leurs effets néfastes. Une bonne évaluation des risques permet aux organisations de garantir la santé et la sécurité de leurs employés et de leurs clients, ainsi que la protection de l’environnement. Les organisations qui prennent ces mesures sont plus susceptibles de réussir, car elles peuvent garantir leurs objectifs à long terme et prévenir les crises futures.
La méthode du tabouret
La méthode du tabouret est une méthode qui consiste à s’assurer que votre organisation, votre entreprise ou votre projet disposent des trois points indispensables pour réussir. Ces points sont : la gestion des risques, le pilotage de la conformité réglementaire et un diagnostic de maturité. En travaillant sur ces trois points, vous serez assuré d’avoir une bonne stratégie de gestion des risques, un bon pilotage de la conformité réglementaire et un bon diagnostic de maturité pour atteindre vos objectifs.
#249 – 1 clé essentielle pour réussir le changement !
Il y a beaucoup d’ingrédients qui entrent en jeux pour réussir le changement dont une, que nous abordons dans la vidéo du jour.
#237 – Prototype et itération pour réussir !
Pourquoi c’est difficile de passer de la théorie à la pratique ?
#229 – Le bon geste s’acquiere par la répétition !
Parfois, il faut s’entrainer longtemps et durement pour réussir le geste parfait sans se blesser.
C’est comme en entreprise !
#197 – Adapter l’outil à la tâche pour la réussir !
Le bon outil au bon moment et adapté à la situation permet souvent d’éviter les pièges !
Transformer ses rêves en réalité, toujours
Il y a quelques années, j’avais la tête pleine de projets que je n’arrivais pas à réaliser. Vouloir trop et tout faire en même temps, ça ne marche pas, ou ça se termine mal parfois (Burn out, etc, …). Voici la méthode que j’utilise maintenant et qui m’a permis de réussir à concrétiser de nombreuses […]
