L’histoire des 2 aveugles qui tombent dans le trou !
Le management, le leadership et la qualité, la santé et la sécurité au travail ainsi que l’environnement sont des domaines complexes et où la prise de décisions doit se faire judicieusement. C’est pourquoi l’histoire des deux aveugles qui tombent dans le trou est un bon exemple de ce qui peut arriver lorsque l’on néglige ces éléments. Lorsqu’un dirigeant recrute une fonction support sans se préoccuper du sujet, c’est comme si l’on tentait de guider un aveugle avec un autre aveugle. Dans ce cas, les deux finiront par tomber dans le trou et les petites économies peuvent finir par se transformer en grandes dépenses inutiles. La prise de conscience de ces enjeux est donc essentielle pour mener à bien un projet et éviter de tomber dans le trou.
#242 – Qu’est-ce qu’un “ouf j’ai eu chaud” ?
Ouf j’ai eu chaud ! le pire, c’est qu’il continu !
C’est comme en entreprise. Certaines situations peuvent se transformer en accident, tout le monde le sait, personne n’intervient et la situation devient avec le temps, une habitude, une routine, parfois une règle.
#188 – QHSE : Stratégie, tactique ou priorité ?
Comment transformer un document unique en un outil stratégique ?
La réponse en vidéo …
#214 – Ouf j’ai eu chaud !
Savez-vous ce qu’est un “ouf j’ai eu chaud” en entreprise ?
C’est comme dans cette vidéo, c’est une situation qui aurait pu se transformer en une atteinte physique plus ou moins grave pour un salarié, … mais c’est évité !
Ces situations font partie du quotidien de chacun. L’important est de les mettre au grand jour pour empêcher qu’elles ne se renouvellent parce qu’un “ouf j’ai eu chaud” peut se transformer en un “aïe j’ai mal”.
Transformer ses rêves en réalité, toujours
Il y a quelques années, j’avais la tête pleine de projets que je n’arrivais pas à réaliser. Vouloir trop et tout faire en même temps, ça ne marche pas, ou ça se termine mal parfois (Burn out, etc, …). Voici la méthode que j’utilise maintenant et qui m’a permis de réussir à concrétiser de nombreuses […]
