#139 – Qu’est-ce qu’une procédure ?
Qui fait quoi ?
C’est rien de le dire, mais en entreprise, nombreux sont ceux qui ne le savent pas.
Pourtant c’est un pré-requis indispensable pour faire fonctionner correctement une organisation.
D’accord ?
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Vous désirez satisfaire vos clients, avoir des salariés en bonne santé et protéger l’environnement ?
Tout en sachant qu’il est aussi facile de le déclarer que difficile d’obtenir des résultats concrets, rapidement. Un peu comme perdre du poids, se remettre au sport, arrêter de fumer…
Vous savez que faire comme les autres apporte les mêmes résultats … et vous vous demandez comment font les autres
Vous avez réalisé qu’avoir le plan d’action adapté permet de capter l’attention des équipes, de véhiculer vos valeurs et donc de faire toute la différence.
Votre organisation peut grandir en quelques mois en vous apportant liberté et pérennité.
Améliorer la satisfaction tout en protégeant durablement l’environnement et la santé-sécurité de vos proches est possible
Vous rencontrez ces problèmes :
– de satisfaction client ?
– pour protéger vos salariés et souhaitez accessoirement éviter la casse prison (vous patron, manager ou collaborateur) ?
– ou souhaitez tout simplement réduire l’impact de votre organisation sur l’environnement
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Pour obtenir enfin les résultats que vous méritez et peut-être même demander demain un temps partiel…
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– Les minutes de la semaine : https://www.youtube.com/playlist?list=PLVPUeLOkE01WnJPTS101-OEePl-of4Do7
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👨💼 Confiance en soi, stress, doute … ? c’est le coaching expert métier ?
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#138 – Qu’est-ce qu’un processus ?
Il existe des différences entre le processus, la procédure, le process, …
Le processus répond à la question du “”quoi”” ou “”à quoi””.
Le vocabulaire à toute son importance et voici comment nous l’expliquons.
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#137 – Bullshit Job : lorsque l’on a perdu de vue sa valeur ajoutée !
Le bullshit job produit ce genre de réflexion “”Je suis payé à faire un travail qui ne sert à rien !”” “”il n’y a aucun sens à ce que je fais et tout le monde s’en fou !””, “”je ne contribue à rien dans mon entreprise et je passe mon temps à exécuter des tâches inutiles””
On fini par faire pour faire alors que l’enjeux est de produire de la valeur.
Bonne séance …
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#136 – Organisation Pyramidale vs Matricielle : Le match
La guerre est déclarée entre l’organisation pyramidale et la matricielle !
Existe t-il un modèle 100% pyramidal ou 100% matriciel ?
Dans tous les cas ne faudrait-il pas prendre le meilleur des deux ?
Nous abordons les enjeux autour de ces questions dans la vidéo.
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#135 – Cartographie des processus : Les 3 erreurs à éviter !
Sur la question de la cartographie des processus, vous pouvez vous pencher sur la chaîne de valeur de votre organisation, sur le rapprochement de l’organigramme avec celle-ci et sur les activités.
Quelques explications plus en détail dans notre vidéo du jour.
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#134 – RPS : éviter le non-sens !
Pourquoi devoir agir sur les situations qui génèrent des RPS est un non-sens ?
Tout simplement parce c’est trop tard et que la seule et unique façon de gérer les RPS, c’est de les prévenir avec un management à la hauteur de l’enjeux.
Nous partageons notre avis sur cette question dans la vidéo qui suit.
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#133 – QVT : ça ne sert à rien !
Mettre à disposition un babby-foot dans leur salle de pause ou repeindre les murs avec de jolies fleurs, ce n’est pas de la QVT !
La Qualité de Vie au Travail est centrée sur le travail et l’amélioration des conditions dans lequel il se pratique.
Voici notre avis sur la question en vidéo.
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#139 – Jouer sous l’orage à vos risques et périls !
La crainte d’Astérix et Obélix était que la foudre leur tombe sur la tête … je pensais que c’était une image !
Cette situation me fait penser aux personnes qui interviennent sur des installations électriques sans avoir la formation ni l’habilitation adéquates.
C’est une prise de risque pour l’individu lui-même (accident), ses collègues (sur-accident) et sa hiérarchie (responsabilité).
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#138 – L’inconscience vous perdra !
Il y a Sam, celui qui ne boit pas et le rabat-joie qui surveille tous vos gestes pour vous éviter l’accident.
Dans la vidéo, le rabat-joie a dû oublier de monter dans la voiture pour vérifier que la fermeture centralisée à bien été activée ! oups
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#132 – Coût de la non-sécurité : 2,21% de votre masse salariale au minimum !
2,21 % représente en moyenne le taux AT/MP de la non-sécurité.
La problématique n’est pas le coût direct des AT/MP mais la somme des coûts directs et indirects.
Le coût indirect est évalué à 3 fois pour certains, 5, 6 ou 9 fois pour d’autres. Alors, qu’elle est la bonne réponse ?
De plus amples explications dans notre vidéo.
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