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Gestion du changement : Les clés pour une transition réussie

2024 02 05T093854Z

**Découvrez les Clés d’une Transition Réussie dans la Gestion du Changement 🚀 | Guide Pratique**

⚙️ Vous êtes au cœur d’une période de changement? Saisissez les stratégies indispensables avec notre guide ultime “Gestion du changement : Les clés pour une transition réussie”!

Dans cette vidéo, nous explorons pas à pas le processus essentiel pour naviguer avec succès le tumulte du changement organisationnel. De la compréhension de votre situation actuelle à la mise en place d’un plan d’action solide pour atteindre vos objectifs futurs, chaque point clé est analysé pour vous aider à avancer de manière éclairée et stratégique.
🔍 Résumé de la Vidéo:
– 📍 Identifiez clairement votre positionnement actuel pour une fondation solide.
– 🗺️ Visualisez où vous désirez être avec précision et réalisme.
– 🚀 Apprenez comment construire un pont entre le présent et l’avenir souhaité.
– 📝 Soulignons l’importance cruciale d’un diagnostic approfondi et partagé.
– 🗂️ Accordez les équipes sur les résultats du diagnostic pour une synergie optimale.
– 👣 Détaillons un plan d’action et la nécessité d’évaluer vos progrès continuellement.
– 🔄 Découvrez comment la planification et l’exécution sont les clefs d’une transformation réussie.

Pour plus d’approfondissements et de ressources, n’hésitez pas à lire l’article complet sur notre site via le lien dans la description. 📖

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Votre entreprise est-elle prête pour le changement? Abordez chaque étape avec confiance et intelligence. Regardez maintenant pour transformer l’incertitude en opportunité!

Comprenez les rouages cachés de notre monde avec ‘Systèmes, Craquez-les : Comprendre’ !

Citation COBEL 2023 09 19T083551.000Z

Chers contacts,

Nous vivons dans un monde complexe et interconnecté. Dans le Tome 1 de “Systèmes, Craquez-les”, nous explorons l’importance de comprendre les systèmes qui régissent notre réalité. Découvrez comment les lois universelles, les flux, les boucles de rétroaction et bien d’autres concepts peuvent vous aider à mieux naviguer dans votre vie professionnelle et prendre des décisions éclairées.

Pour en savoir plus : https://www.cobel.fr/cobel-livres/

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Sachez qui est l’expert au poste au risque de passer pour un imbecile !

2023 05 15T063627Z

En tant que manager, la chose la plus importante à considérer est de toujours savoir qui est l’expert à un poste. Bien que vous puissiez posséder des connaissances et des outils pour améliorer et optimiser la performance d’un employé, votre rôle n’est pas de lui expliquer comment faire son travail. Au lieu de cela, votre travail consiste à le soutenir et à le faire grandir sur la base de son expertise. Ne pas reconnaître l’expertise des employés peut se révéler contre-productif et vous faire passer pour un «imbécile heureux». Pour garantir un environnement de travail sain, les managers doivent donc se concentrer sur la croissance et le développement des employés en fonction de leurs compétences et de leur expertise.

100 heures & 10k€ : commettez-vous cette erreur ?

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En matière de gestion, le leadership et la qualité sont des facteurs clés pour garantir la santé et la sécurité des employés ainsi que l’environnement. Mais comment les déployer efficacement lorsque vous n’avez que 100 heures et 10 000 euros à votre disposition ? La réponse est simple : concentrez votre temps et votre budget sur les sujets les plus importants et évitez de jeter de l’argent par la fenêtre sur des produits qui ne génèrent pas de résultats. Lorsque vous avez une bande passante supplémentaire, orientez-vous vers des solutions qui vous permettront d’améliorer les performances de votre entreprise. 100 heures et 10 000 euros sont une excellente opportunité pour améliorer le management, le leadership et la qualité au travail, tout en garantissant le bien-être des employés et la sécurité de l’environnement.

Comment faire un STOP & GO ?

2022 11 25T063056Z

Un “stop & go”, c’est très utile quand on a une tonne de dossiers, de sujets, d’actions à traiter et qu’on ne sait plus par où prendre le schmilblick. Le plus dur, c’est de s’accorder le temps nécessaire pour le faire … la suite en vidéo

Comment engager votre patron ?

2022 11 17T063125Z

Pour convaincre un Comité de Direction, rien de tel que d’avoir l’appui du Dirigeant … I need some help !
La suite en vidéo …