Sachez qui est l’expert au poste au risque de passer pour un imbecile !
En tant que manager, la chose la plus importante à considérer est de toujours savoir qui est l’expert à un poste. Bien que vous puissiez posséder des connaissances et des outils pour améliorer et optimiser la performance d’un employé, votre rôle n’est pas de lui expliquer comment faire son travail. Au lieu de cela, votre travail consiste à le soutenir et à le faire grandir sur la base de son expertise. Ne pas reconnaître l’expertise des employés peut se révéler contre-productif et vous faire passer pour un «imbécile heureux». Pour garantir un environnement de travail sain, les managers doivent donc se concentrer sur la croissance et le développement des employés en fonction de leurs compétences et de leur expertise.
100 heures & 10k€ : commettez-vous cette erreur ?
En matière de gestion, le leadership et la qualité sont des facteurs clés pour garantir la santé et la sécurité des employés ainsi que l’environnement. Mais comment les déployer efficacement lorsque vous n’avez que 100 heures et 10 000 euros à votre disposition ? La réponse est simple : concentrez votre temps et votre budget sur les sujets les plus importants et évitez de jeter de l’argent par la fenêtre sur des produits qui ne génèrent pas de résultats. Lorsque vous avez une bande passante supplémentaire, orientez-vous vers des solutions qui vous permettront d’améliorer les performances de votre entreprise. 100 heures et 10 000 euros sont une excellente opportunité pour améliorer le management, le leadership et la qualité au travail, tout en garantissant le bien-être des employés et la sécurité de l’environnement.
Comment faire un STOP & GO ?
Un “stop & go”, c’est très utile quand on a une tonne de dossiers, de sujets, d’actions à traiter et qu’on ne sait plus par où prendre le schmilblick. Le plus dur, c’est de s’accorder le temps nécessaire pour le faire … la suite en vidéo
Comment convaincre son interlocuteur avec une histoire ?
Rien de telle qu’une belle histoire pour capter l’attention de ses interlocuteurs !
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Comment engager votre patron ?
Pour convaincre un Comité de Direction, rien de tel que d’avoir l’appui du Dirigeant … I need some help !
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#258 – Comment rendre un tableau de bord inutile ?
Indicateurs et tableaux de bord ou comment vous noyer dans des outils inutiles ?
#241 – Comment l’intensité du travail peut vous détruire ?
Lorsque les modes de régulation deviennent difficiles à trouver face à une situation, le risque s’intensifie !
#237 – La différence entre autorité et faire autorité
Comment ne pas confondre les deux sujets ? la fonction support QHSE doit-elle faire autorité ou prendre l’autorité ?
Notre avis dans la vidéo et pour les adeptes des débats, la case “commentaires” est ouverte !
#232 – Comment promouvoir l’évaluation des risques à un niveau stratégique ?
Imaginez un patron qui reçoit son manager HSE pour aborder la maîtrise des risques et qu’il doit lire ligne après ligne les 5438 risques identifiés ??? ce n’est pas facteur d’engagement pour lui. Il faut voir autrement !
#249 – Comment utiliser les outils à main ?
Pourquoi la formation à l’utilisation des outils de travail est primordiale ?
