#196 – Passage piéton et risque d’accident
Il parait qu’un passage piéton sert à protéger ceux qui traversent les routes ! dans cette situation mieux vaut penser que non pour éviter le pire.
C’est la même chose en entreprise avec les aires de circulation piétonnes. Elles sont faites pour protéger les personnels lors de leur déplacement, mais le plus important est de ne pas se sentir entièrement protégé pour toujours resté éveillé sur le risque.
#170 – Il n’y a pas de fumée sans feu !
Parfois en voulant résoudre un problème, on en crée un nouveau. C’est comme en entreprise …
Quand on pense supprimer un risque et qu’on en génère d’autres sans s’en rendre compte.
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Vous désirez satisfaire vos clients, avoir des salariés en bonne santé et protéger l’environnement ?
Tout en sachant qu’il est aussi facile de le déclarer que difficile d’obtenir des résultats concrets, rapidement. Un peu comme perdre du poids, se remettre au sport, arrêter de fumer…
Vous savez que faire comme les autres apporte les mêmes résultats … et vous vous demandez comment font les autres
Vous avez réalisé qu’avoir le plan d’action adapté permet de capter l’attention des équipes, de véhiculer vos valeurs et donc de faire toute la différence.
Votre organisation peut grandir en quelques mois en vous apportant liberté et pérennité.
Améliorer la satisfaction tout en protégeant durablement l’environnement et la santé-sécurité de vos proches est possible
Vous rencontrez ces problèmes :
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– pour protéger vos salariés et souhaitez accessoirement éviter la casse prison (vous patron, manager ou collaborateur) ?
– ou souhaitez tout simplement réduire l’impact de votre organisation sur l’environnement
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– Les minutes de la semaine : https://www.youtube.com/playlist?list=PLVPUeLOkE01WnJPTS101-OEePl-of4Do7
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#166 – Comment se débarasser de sa femme ?
Voici toutes les techniques pour se débarasser de sa femme …
étape 1 : lui demander un coup de main sur une activité hautement risquée
étape 2 : la mettre dans une situation difficile, sans protection, sans visibilité, sans chemin de repli
étape 3 : lui dire que c’est pour 2 minutes pas plus
étape 4 : lui dire qu’elle n’a rien à craindre et que la situation est maîtrisée avec une phrase du genre “”t’inquiète, je gère””
étape 5 : attendre que l’accident survienne
étape 6 : faindre l’étonnement quand il y a une victime en prétextant “”mince, j’ai rien vu venir !””
ça me rappelle des situations en entreprise pas vous ?
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#161 – Merci le harnais !
C’est comme en entreprise lorsqu’on utilise des échaffaudages ou des nacelles …
Mieux vaut être bien sécurisé pour éviter l’accident !
Mieux vaut avoir évaluer les risques en amont !
Mieux vaut avoir supprimer le risque à la source !
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#137 – Bullshit Job : lorsque l’on a perdu de vue sa valeur ajoutée !
Le bullshit job produit ce genre de réflexion “”Je suis payé à faire un travail qui ne sert à rien !”” “”il n’y a aucun sens à ce que je fais et tout le monde s’en fou !””, “”je ne contribue à rien dans mon entreprise et je passe mon temps à exécuter des tâches inutiles””
On fini par faire pour faire alors que l’enjeux est de produire de la valeur.
Bonne séance …
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#144 – Merci les harnais !
Lorsque des salariés d’une entreprise extérieure lavent les carreaux des locaux de votre entreprise et que vous constatez qu’ils ne sont pas équipés de harnais, intervenez sans attendre.
Vous pouvez le faire à tout moment, que vous soyez membre de l’encadrement ou pas ! et pas besoin de relire les textes pour savoir si la règle est violée ou pas, le risque est présent donc agissons !
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#143 – Etre dans la ligne de mire !
De nombreux accidents se produisent en entreprise parce que la personne se trouve dans la ligne de mire d’une projection de produit, de matière, d’objet.
Ce genre de risques est à intégrer dans l’évaluation pour qu’ils ne se transforment pas en accident.
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#136 – Plaisir de la sensation forte ou folie ?
J’ai en tête ceux qui utilisent les nettoyeurs haute-pression en entreprise pour s’amuser l’été. C’est sympa, c’est rafraichissant, c’est surtout une activité non maîtrisée par l’organisation en terme de risque !
J’imagine le manager en charge de l’évaluation des risques sur son périmètre. S’il ne fait pas cesser la situation, il n’assume pas ses responsabilités, s’il agit, il est pris pour l’empêcheur de tourner en rond, s’il intègre le risque dans le document unique, c’est qu’il n’a rien compris.
Y a-t-il des managers dans la salle pour en parler ???
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#132 – Comment tout gacher ?
Cette vidéo m’a immédiatement fait penser aux vérifications périodiques des installations en entreprise et à ceux qui pensent qu’elles ne sont qu’une contrainte de plus !
Comme dirait un ami proche « ce n’est pas quand ça te pète à la gueule qu’il faut courir vérifier si t’es conforme ! »
On en parle ensemble quand vous voulez !
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#127 – Accueil des nouveaux, quand et comment ?
L’accueil ne s’improvise pas.
Mais qui réalise l’accueil du nouvel arrivant, celui qui vient tout juste d’être recruté dans votre entreprise ? et lorsque vous n’avez plus les ressources pour le faire, comme lors d’un plan de sauvegarde de l’emploi, vous faites comment ? sachant que vous ne pouvez pas passer au travers de cette obligation.
Par essence, l’être humain est souvent créatif dans le changement et en matière d’accueil, il y a des solutions pour pouvoir le réaliser dans de bonne condition, en tout temps, avec l’aide des managers.
Il faut simplement prendre le temps de réfléchir à des outils, des méthodes, des modes de fonctionnement différents.
Nous abordons une solution dans cette vidéo que vous pouvez aisément mettre en œuvre dans vos organisations.
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