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#143 – Etre dans la ligne de mire !

maxresdefault2021 04 21T05.30.23Z

De nombreux accidents se produisent en entreprise parce que la personne se trouve dans la ligne de mire d’une projection de produit, de matière, d’objet.

Ce genre de risques est à intégrer dans l’évaluation pour qu’ils ne se transforment pas en accident.
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Vous désirez satisfaire vos clients, avoir des salariés en bonne santé et protéger l’environnement ?

Tout en sachant qu’il est aussi facile de le déclarer que difficile d’obtenir des résultats concrets, rapidement. Un peu comme perdre du poids, se remettre au sport, arrêter de fumer…

Vous savez que faire comme les autres apporte les mêmes résultats … et vous vous demandez comment font les autres

Vous avez réalisé qu’avoir le plan d’action adapté permet de capter l’attention des équipes, de véhiculer vos valeurs et donc de faire toute la différence.

Votre organisation peut grandir en quelques mois en vous apportant liberté et pérennité.

Améliorer la satisfaction tout en protégeant durablement l’environnement et la santé-sécurité de vos proches est possible

Vous rencontrez ces problèmes :
– de satisfaction client ?
– pour protéger vos salariés et souhaitez accessoirement éviter la casse prison (vous patron, manager ou collaborateur) ?
– ou souhaitez tout simplement réduire l’impact de votre organisation sur l’environnement

🛣️ Découvrez la machine QHSE … :

Pour obtenir enfin les résultats que vous méritez et peut-être même demander demain un temps partiel…
C’est par ici : https://www.prevenircestchanger.com/la-machine-qhse/
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🍿 Découvrez nos autres vidéos :

– Les minutes de la semaine : https://www.youtube.com/playlist?list=PLVPUeLOkE01WnJPTS101-OEePl-of4Do7
– Les autres saisons : https://www.youtube.com/channel/UC2P6JVAaJrC6Xp7GvOVqUag/playlists
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🎁 Livre gratuit : les 7 hacks pour faire progresser votre organisation
🎁 Programme 28 jours + 1 pour progresser et faire progresser votre organisation
🎁 Diagnostic de maturité N1 de l’organisation
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À choisir ici : http://prevenircestchanger.com/bonus/
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💪 Diagnostic de Culture, maturité | conformité réglementaire | Certification ?
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👨‍🔬 Externalisation totale, partielle en QHSE | Risk Management ?
🚂 La machine QHSE pour faire du Maîtrise FIRST tout simplement ?
👨‍💼 Confiance en soi, stress, doute … ? c’est le coaching expert métier ?
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#136 – Plaisir de la sensation forte ou folie ?

maxresdefault2021 04 05T17.30.52Z

J’ai en tête ceux qui utilisent les nettoyeurs haute-pression en entreprise pour s’amuser l’été. C’est sympa, c’est rafraichissant, c’est surtout une activité non maîtrisée par l’organisation en terme de risque !

J’imagine le manager en charge de l’évaluation des risques sur son périmètre. S’il ne fait pas cesser la situation, il n’assume pas ses responsabilités, s’il agit, il est pris pour l’empêcheur de tourner en rond, s’il intègre le risque dans le document unique, c’est qu’il n’a rien compris.

Y a-t-il des managers dans la salle pour en parler ???
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#132 – Comment tout gacher ?

maxresdefault2021 03 26T06.31.01Z

Cette vidéo m’a immédiatement fait penser aux vérifications périodiques des installations en entreprise et à ceux qui pensent qu’elles ne sont qu’une contrainte de plus !

Comme dirait un ami proche « ce n’est pas quand ça te pète à la gueule qu’il faut courir vérifier si t’es conforme ! »

On en parle ensemble quand vous voulez !

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#127 – Accueil des nouveaux, quand et comment ?

maxresdefault2021 03 23T06.30.38Z

L’accueil ne s’improvise pas.

Mais qui réalise l’accueil du nouvel arrivant, celui qui vient tout juste d’être recruté dans votre entreprise ? et lorsque vous n’avez plus les ressources pour le faire, comme lors d’un plan de sauvegarde de l’emploi, vous faites comment ? sachant que vous ne pouvez pas passer au travers de cette obligation.

Par essence, l’être humain est souvent créatif dans le changement et en matière d’accueil, il y a des solutions pour pouvoir le réaliser dans de bonne condition, en tout temps, avec l’aide des managers.

Il faut simplement prendre le temps de réfléchir à des outils, des méthodes, des modes de fonctionnement différents.

Nous abordons une solution dans cette vidéo que vous pouvez aisément mettre en œuvre dans vos organisations.
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#130 – Extraordinaire !

maxresdefault2021 03 22T15.22.32Z

Parfois, il ne faut pas grand-chose pour vivre une catastrophe !

On peut aisément faire un parallèle entre ce qu’il se passe dans cette vidéo et les activités en entreprise notamment lors de l’utilisation des escarbots, échelles et échafaudages.

La stabilité est un élément déterminant.
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#P005 – Qu’est ce que la culture de sécurité ?

maxresdefault2021 03 04T08.00.40Z

Savez-vous ce qu’est la culture santé-sécurité dans une entreprise ? avez-vous déjà contribué à en développer une ?

Le plus difficile n’est pas de répondre oui ou non à ces questions, mais d’expliquer ce qu’est concrètement une culture santé-sécurité.

Elle est différente d’une organisation à une autre et chacun la perçoit en fonction de son identité, de ses valeurs, de son ressenti, de ses propres interprétations.

Certains ont tendance à dire qu’il faut au moins une génération pour en développer une, au minimum 5 ans pour en poser les bases et qu’il n’y a rien de mieux qu’un diagnostic de maturité renouvelé quotidiennement pour l’évaluer et la faire progresser.

Grâce à @Romuald Abadi de C3S, nous avons l’opportunité d’en parler plus en détail lors d’une webconférence qu’il organise sur le thème du Diagnostic de Maturité.

Pour vous inscrire : https://www.c3s.fr …

#sst #rse #qhse #rh #capitalhumain

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#113 – Pourquoi votre organisation n’avance pas ?

maxresdefault2021 01 14T06.30.34Z

Avez-vous un document unique d’évaluation des risques professionnels ?

Oui ? Très bien ! Vous respectez les textes, bravo.

Maintenant, répondez aux questions suivantes :

Qui réalise l’évaluation de la maîtrise du risque ? Qui s’assure de la mise en oeuvre des actions pour faire diminuer ou supprimer les risques ?

Le manager QHSE ? Si oui, il doit piétiner en permanence, tourner en rond, courir partout, être au four et au moulin, faire des actions qui ne sont pas de son ressort et se plaindre que ce n’est pas son boulot !

Quel que soit le niveau du manager QHSE, ces missions ne sont pas ou ne devraient pas être les siennes.

Il y a là une déviance dans les rôles et responsabilités de chacun. Et l’impact est considérable pour l’organisation et pour la valeur ajoutée que doit apporter le manager QHSE.

Voici dans cette vidéo ce que nous en pensons.
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