Citation COBEL® du moment !
Si vous arrivez au paradis, il est trop tard pour mettre ses epi. Si vous arrivez en ENFER, il est trop tard pour le faire
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RSE : Comment intégrer la responsabilité sociale dans votre entreprise
Découvrez comment ancrer solidement la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) dans les fondations de votre organisation grâce aux précieux conseils de Guillaume. Faites de la RSE plus qu’un simple jargon d’entreprise, mais un véritable moteur de changement positif.
🌱 Dans cette vidéo, Guillaume explore l’intégration de la RSE de manière pratique et transparente. Il commence par définir la RSE et son importance vitale pour toute entreprise consciente de son impact. Comprendre ce qu’est la RSE est la première étape pour en reconnaître les avantages.
🚀 Les points saillants de cette discussion comprennent:
– La clarification des termes RSE et ce qu’ils impliquent réellement pour votre entreprise.
– La nécessité d’un alignement authentique entre les déclarations et les actions de l’entreprise, en évitant le piège du “greenwashing”.
– L’importance de la gestion des ressources humaines comme composant crucial de la RSE, avec des insights sur son influence sur la rétention du personnel.
– Des stratégies pour minimiser l’impact environnemental et améliorer l’efficacité environnementale.
– La force d’un engagement sincère en matière de RSE et les bénéfices à long terme pour les entreprises et leur écosystème.
La RSE est un voyage – assurez-vous de commencer le vôtre avec les bons outils et la bonne mentalité.
Pour les détails complets et un guide approfondi sur la manière d’intégrer efficacement la RSE dans votre entreprise, ne manquez pas de consulter notre article associé “RSE : Comment intégrer la responsabilité sociale dans votre entreprise” pour une plongée en profondeur dans ce sujet d’actualité.
👉 N’oubliez pas de cliquer sur le lien dans la description pour lire l’article complet et obtenir encore plus de ressources qui complémenteront ce que vous avez appris ici.
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De plus, nous aimerions entendre vos expériences dans le domaine de la RSE – partagez vos histoires et questions dans les commentaires ci-dessous!
#RSE #ResponsabilitéSociale #EntrepriseResponsable
2 erreurs qui vous conduisent directement en prison sans passer par la case départ !
Pour garantir le succès et la sécurité de votre organisation, un système de preuve solide est essentiel. Tous les managers et dirigeants doivent structurer leur activités en établissant des procédures, des règles et des comptes-rendus. Cependant, en cas d’incident ou d’accident, vous devez prouver que vous avez maîtrisé le sujet et que vous n’êtes pas responsable. Pour cela, un système de preuve bien documenté est crucial. De plus, l’attitude bienveillante à l’égard des employés ne suffit pas pour démontrer votre bonne volonté. Vous devez prouver que vous avez fait tout ce qui était en votre pouvoir pour prévenir les accidents. Un système de preuve solide et bien exécuté peut faire toute la différence.
Citation COBEL® du moment !
“Ne demandez pas ce que votre pays peut faire pour vous. Demandez ce que vous pouvez faire pour votre pays”
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Formation CACES : Ce que les managers ne savent pas !
Les managers sont responsables de faire respecter les règles et les formations obligatoires pour leurs salariés. Pourtant, nombreux sont ceux qui ne connaissent pas les différents types de formations comme le CACES (Certificat d’Aptitude à la Conduite en Sécurité) ou les formations dédiées à l’utilisation de chariots moteurs. Il est important que les managers aient une bonne connaissance des formations que leurs salariés doivent suivre afin de pouvoir les appliquer et les faire respecter. Les dirigeants et les managers doivent donc prendre conscience que leurs salariés sont formés et qu’ils doivent se former aux mêmes sujets pour pouvoir mettre en œuvre les règles et les bénéfices de la formation. En effet, s’ils ne font pas respecter ces règles, ils ne pourront pas tirer profit de la formation et seront doublement sanctionnés.
Sensibilisation : ne gâchez pas votre investissement stupidement !
Sensibiliser le personnel à la sécurité et à la qualité peut s’avérer être un investissement rentable. Avec un coût horaire moyen de 34 € en France, il est essentiel de mettre en place des séances de formation et de sensibilisation efficaces et engageantes. Les cadres et managers ont la responsabilité d’utiliser des outils et méthodes qui permettront à leurs équipes d’apprendre et progresser, tout en prenant des mesures concrètes pour améliorer leurs performances. Une formation bien exécutée avec des outils adaptés et un temps de présentation de contenu limité à 4 minutes peut s’avérer être très rentable. L’enjeu est désormais de faire participer les membres de l’équipe à la formation, en développant une approche basée sur la réflexion, l’action et le travail collectif. Enfin, il est important de se rappeler que toute action de prévention doit être pertinente pour qu’elle soit efficace et pour ne pas gaspiller d’argent.
Responsabilité TOTALE, là où les chinois ont tout compris !
Le management et le leadership de la qualité, de la santé et de la sécurité au travail ainsi que l’environnement sont des thèmes cruciaux pour l’entreprise. Les Chinois ont compris l’importance de ces thèmes et de l’importance de prendre des risques plutôt que de prendre des mesures de protection. De plus, ils ont intégré le principe selon lequel chaque manager est responsable de son équipe, non seulement des quantités et de la qualité, mais aussi des hommes qui y travaillent et des blessures éventuelles. Pour ce faire, les managers doivent s’appuyer sur les services de soutien, de maintenance et des ressources humaines afin de prendre les bonnes décisions pour le bien de l’entreprise. Enfin, le fait de rappeler aux managers qu’ils sont responsables de leur ligne de production renforce leur position et celui de l’entreprise.
Responsabilité TOTALE, là où les chinois ont tout compris !
Le management et le leadership de la qualité, de la santé et de la sécurité au travail ainsi que l’environnement sont des thèmes cruciaux pour l’entreprise. Les Chinois ont compris l’importance de ces thèmes et de l’importance de prendre des risques plutôt que de prendre des mesures de protection. De plus, ils ont intégré le principe selon lequel chaque manager est responsable de son équipe, non seulement des quantités et de la qualité, mais aussi des hommes qui y travaillent et des blessures éventuelles. Pour ce faire, les managers doivent s’appuyer sur les services de soutien, de maintenance et des ressources humaines afin de prendre les bonnes décisions pour le bien de l’entreprise. Enfin, le fait de rappeler aux managers qu’ils sont responsables de leur ligne de production renforce leur position et celui de l’entreprise.
N’abattez pas vos élus au risque de faire cette très grosse bêtise !
Gérer les relations avec ses élus peut s’avérer compliqué et parfois, leurs comportements peuvent être agressifs et exigeants. Cependant, il ne faut pas oublier que ce sont en grande partie les représentants de vos salariés et maltraiter un élu c’est maltraiter indirectement l’ensemble de votre chaîne de valeur. Pour cette raison, il est important d’adopter une attitude bienveillante et de travailler avec vos élus pour atteindre un objectif commun. Une bonne relation avec vos élus vous aidera à obtenir de meilleurs résultats et, par conséquent, à améliorer votre chaîne de valeur et la qualité du travail effectué.
Sachez qui est l’expert au poste au risque de passer pour un imbecile !
En tant que manager, la chose la plus importante à considérer est de toujours savoir qui est l’expert à un poste. Bien que vous puissiez posséder des connaissances et des outils pour améliorer et optimiser la performance d’un employé, votre rôle n’est pas de lui expliquer comment faire son travail. Au lieu de cela, votre travail consiste à le soutenir et à le faire grandir sur la base de son expertise. Ne pas reconnaître l’expertise des employés peut se révéler contre-productif et vous faire passer pour un «imbécile heureux». Pour garantir un environnement de travail sain, les managers doivent donc se concentrer sur la croissance et le développement des employés en fonction de leurs compétences et de leur expertise.
