L’histoire des 2 aveugles qui tombent dans le trou !
Le management, le leadership et la qualité, la santé et la sécurité au travail ainsi que l’environnement sont des domaines complexes et où la prise de décisions doit se faire judicieusement. C’est pourquoi l’histoire des deux aveugles qui tombent dans le trou est un bon exemple de ce qui peut arriver lorsque l’on néglige ces éléments. Lorsqu’un dirigeant recrute une fonction support sans se préoccuper du sujet, c’est comme si l’on tentait de guider un aveugle avec un autre aveugle. Dans ce cas, les deux finiront par tomber dans le trou et les petites économies peuvent finir par se transformer en grandes dépenses inutiles. La prise de conscience de ces enjeux est donc essentielle pour mener à bien un projet et éviter de tomber dans le trou.
RAMBO va échouer !
Le management, le leadership et la qualité, la santé-sécurité au travail et l’environnement sont des domaines qui exigent un véritable savoir-faire et une grande expertise. Les managers recrutés pour ces tâches doivent être à la fois des experts et des garantes des règles. Malheureusement, ces missions peuvent s’avérer trop difficiles à gérer et à mener à bien pour un seul individu. Pour éviter un échec, il est important que les managers soient bien préparés et entraînés à ces tâches. Dans le même temps, il est essentiel d’accepter que l’on ne peut pas être partout et de trouver le chemin de la sérénité et du résultat.
Faire changer : Les 2 éléments à prendre en compte pour éviter le burn-out et la frustration
Pour éviter le burn-out et la frustration, il est important de comprendre que le changement ne vient pas des autres, mais de soi-même. Il est également essentiel de se rappeler que la joie est un sentiment naturel qui peut être retrouvé en souriant et en se rappelant des moments pour lesquels on est reconnaissant. Ces deux éléments sont indispensables pour créer un environnement de travail sain et pour cultiver le bonheur au sein des entreprises.
EvRP : ce que vous devez savoir pour faire partie des 2% qui réussisent
L’évaluation des risques est la différence entre les organisations qui réussissent et celles qui échouent. La plupart des organisations évaluent le poids du risque, c’est-à-dire qu’elles utilisent une formule de calcul pour déterminer le danger et les personnes, zones et activités qui sont touchées par la crise. Cependant, cette méthode seule ne suffit pas pour maîtriser un risque et obtenir de bons résultats. Pour cela, il est essentiel de considérer la maîtrise des actions de prévention à mettre en place pour supprimer ou réduire le risque. Restez à l’écoute pour plus de contenu sur le management, le leadership et la qualité, la santé et la sécurité et l’environnement. Pour réussir, les organisations doivent évaluer leurs risques et prendre des mesures pour les maîtriser. Une évaluation rigoureuse des risques permet d’identifier les dangers et d’établir leurs implications, et de mettre en œuvre des protocoles pour réduire ou éliminer leurs effets néfastes. Une bonne évaluation des risques permet aux organisations de garantir la santé et la sécurité de leurs employés et de leurs clients, ainsi que la protection de l’environnement. Les organisations qui prennent ces mesures sont plus susceptibles de réussir, car elles peuvent garantir leurs objectifs à long terme et prévenir les crises futures.
C’est quoi la réactivité ?
Prendre le temps de faire une tâche au lieu de la planifier peut parfois rendre un immense service ! la suite dans la vidéo du jour …
Comment faire un STOP & GO ?
Un “stop & go”, c’est très utile quand on a une tonne de dossiers, de sujets, d’actions à traiter et qu’on ne sait plus par où prendre le schmilblick. Le plus dur, c’est de s’accorder le temps nécessaire pour le faire … la suite en vidéo
Sécurité au travail, quand Bruce Willis vient à votre secours !
Parfois, pour se sortir d’une situation délicate, il faut faire appel à des techniques insoupçonnées, parfois burlesques, parfois qu’on ne maîtrise absolument pas, comme dans un jeu de rôle. L’anecdote du jour vous servira peut-être, à vous de nous dire …
#250 – 1 outil du débutant en QHSE
Que faire lorsqu’on est le nouvel arrivant dans une organisation que l’on ne connait pas ?
Que l’on soit expérimenté ou débutant dans sa carrière, il y a un incontournable, la suite en vidéo …
#248 – 2 techniques pour automatiser votre système !
Soit je fais l’action, soit je l’a fait faire par un autre, soit je l’automatise … ok mais on fait comment ?
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#246 – Les 3 étapes pour faire changer une personne !
Pour changer, il faut comprendre l’intérêt de le faire, puis agir concrètement, puis prendre du plaisir dans l’action.
La suite des explications en vidéo …
