Sachez qui est l’expert au poste au risque de passer pour un imbecile !
En tant que manager, la chose la plus importante à considérer est de toujours savoir qui est l’expert à un poste. Bien que vous puissiez posséder des connaissances et des outils pour améliorer et optimiser la performance d’un employé, votre rôle n’est pas de lui expliquer comment faire son travail. Au lieu de cela, votre travail consiste à le soutenir et à le faire grandir sur la base de son expertise. Ne pas reconnaître l’expertise des employés peut se révéler contre-productif et vous faire passer pour un «imbécile heureux». Pour garantir un environnement de travail sain, les managers doivent donc se concentrer sur la croissance et le développement des employés en fonction de leurs compétences et de leur expertise.
#109 – Comment réussir à faire grandir votre organisation ?
Un Comité de Direction est aussi résistant au changement que n’importe quel autre groupe.
Au même titre que leurs collaborateurs, les membres des Comités passent par les mêmes étapes du changement.
Ils sont très souvent inconscients d’être eux-mêmes engagés dans un processus de transformation.
Vous pouvez rencontrer des Comités de Direction qui ne maîtrisent pas les outils du changement, ni les étapes par lesquelles il faut passer pour mener à terme un projet.
Que dire de la culture de l’erreur, le retour d’expérience et sa capitalisation.
Heureusement, certains Comités de Direction l’ont compris et se font accompagner par des structures extérieures compétentes pour les aider à s’adapter et à générer le changement dans de bonnes conditions.
Voici notre avis sur le « change management », bonne séance !
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