Comment intégrer la RSE dans votre stratégie d’entreprise
Découvrez comment la RSE peut devenir un pilier de votre stratégie d’entreprise! 💼✨
Dans cette vidéo incontournable, explorez la signification profonde de la Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) et apprenez à l’intégrer efficacement à la stratégie globale de votre société. Embrassez les pratiques éthiques et durables qui renforcent votre marque tout en contribuant au bien-être sociétal et environnemental.
📈 Résumé de la Vidéo:
Cette vidéo met en lumière l’importance de comprendre la distinction entre une stratégie et un simple plan d’action RSE, et vous guide à travers chaque étape pour assurer que la RSE soit en harmonie avec vos objectifs et valeurs organisationnels. Plongez dans nos points saillants pour bénéficier d’un cadre de mise en œuvre stratégique, découvrir des tactiques spécifiques ainsi que des acteurs et indicateurs de performance clés à intégrer.
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👉 Ce que vous allez apprendre:
– La différence fondamentale entre une stratégie RSE et un plan d’action.
– Pourquoi la RSE doit être un objectif clé pour toute entreprise moderne.
– Comment aligner les initiatives RSE avec les valeurs et missions de votre entreprise.
– L’approche adaptée à la taille de votre société pour éviter les contrecoups.
– Des conseils pratiques pour déployer une approche RSE réaliste et mesurable.
– Où trouver de l’expertise pour affiner vos stratégies RSE.
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💬 Vos questions et interactions nous sont précieuses! Partagez vos pensées sur la RSE et dites-nous comment vous prévoyez de l’intégrer dans vos stratégies d’entreprise.
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Les outils pour évaluer la performance QHSE
Découvrez les meilleures pratiques en QHSE avec notre vidéo “Les outils pour évaluer la performance QHSE” 📈. Dans cet exposé captivant, nous abordons l’importance vitale d’adopter des indicateurs de performance précis et des audits internes pour la gestion efficace des équipes. Ne laissez pas votre entreprise subir un “accident” à cause d’un suivi inadéquat des indicateurs-clés 🚨.
🧮 Intégrez des indicateurs de performance qui reflètent l’activité quotidienne de votre entreprise et apprenez à éviter les pièges des audits de complaisance qui pourraient masquer la réalité de votre situation 🎭.
🔍 Découvrez pourquoi un référentiel commun est essentiel lors des audits internes et comment les utiliser comme un véritable outil de progression et non comme une simple formalité.
🎯 Utilisez les résultats stratégiques pour ajuster et aligner vos indicateurs et référentiels pour garantir le succès sur le long terme.
🔄 Plongez au cœur de la gestion du changement, un outil clé pour tout manager qui souhaite booster la performance et favoriser l’évolution de son équipe 👥.
Ne ratez pas les insights précieux que cette vidéo a à vous offrir! Et si vous souhaitez approfondir votre compréhension des outils d’évaluation de la performance QHSE, l’article complet est juste ce qu’il vous faut. Cliquez sur le lien dans la description pour explorer la thématique en détail.
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Indicateurs et Objectifs : ces 5 conseils pour obtenir plus de résultats !
Gérer une organisation avec succès requiert des indicateurs objectifs. Dans le domaine de la santé et sécurité au travail, du management, du leadership et de l’environnement, ces indicateurs doivent être mis en place pour atteindre des objectifs précis. Par exemple, le document unique de sécurité doit être mis à jour chaque année, les collaborateurs doivent être sensibilisés au travail chaque mois et l’accueil des collaborateurs doit être réalisé dans les deux heures de leur embauche. La mise en place de ces indicateurs et l’évaluation de leur réalisation est essentielle pour atteindre les objectifs et réussir la transformation de l’organisation.
Tf/Tg : Pourquoi les bannir de votre vocabulaire ?
Gérer un environnement sûr et sain pour les travailleurs est essentiel pour assurer une productivité et une satisfaction optimales. La fréquence et la gravité sont deux indicateurs importants pour évaluer la sécurité et l’environnement de travail. Malheureusement, ces indicateurs sont souvent mal utilisés et leurs graphiques peu lisibles. Afin de mesurer le progrès, vous devriez créer un graphique qui combine les taux de fréquence et de gravité sur les 5 dernières années. En le faisant, vous obtiendrez une image plus claire de votre réussite et de votre régression, et pourrez ainsi prendre des mesures pour améliorer la santé et la sécurité de votre environnement de travail.
KPI & indicateurs : Faut-il les aimer ?
Doit-on aimer les indicateurs et tableaux de bord pour en avoir ?
#257 – Pourquoi les taux de fréquence et de gravité ne servent à rien ?
Connaissez-vous les indicateurs “vache à TGV” ? On en parle avec la vidéo du jour.
Bonne séance !
#212 – Quels indicateurs pour conduire le changement ?
Il y a une énorme différence entre les indicateurs qui mesurent les événements accidentels et ceux qui mesurent la qualité des mesures de prévention pour éviter lesdits évènements.
Notre avis sur la question …
Tu t’en amuses, tu t’énerves, tu dis quoi ???
Quelle est ta réponse favorite qu’en on te dit : Quelle est ta réponse favorite qu’en on te dit : “une chute dans les escaliers … une entorse … la victime s’en sort bien, l’accident aurait pu être plus grave” Tu t’en amuses, tu t’énerves, tu dis quoi ??? A toi …|
Management transversal
Voici une des clés pour réussir le management transversal : 👉 “Faites faire” au lieu de “faire” pour rester comme un chef d’orchestre. Théodore Roosevelt nous donnait ce précepte, par rapport à la conduite du manager face à ses collaborateurs : ❤️ le meilleur manager est celui qui sait trouver les talents pour faire les […]
Les 8 comportements toxiques
Aujourd’hui, j’ai choisi de te parler d’un combat que je mène depuis des années 🤼 Ce combat c’est contre les 8 comportements toxiques que j’ai lu un jour dans un bouquin et que j’essaye de supprimer de ma vie. Certains sont déjà enterrés 6 pieds sous terre, d’autres ont la vie dure ! Je te […]
