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Evitez le Safety First au risque de passer à côté du plus important !
Le management opérationnel est une activité complexe qui nécessite une approche holistique. La sécurité doit être une priorité absolue pour les managers opérationnels, mais il faut également intégrer les questions de santé-sécurité, de qualité des produits, de relation client, de gestion comptable et de défensement dans leurs activités quotidiennes. Le maîtrise first est une approche qui peut s’avérer très efficace pour optimiser les performances des managers opérationnels et leur permettre d’atteindre leurs objectifs.
Tf/Tg : Pourquoi les bannir de votre vocabulaire ?
Gérer un environnement sûr et sain pour les travailleurs est essentiel pour assurer une productivité et une satisfaction optimales. La fréquence et la gravité sont deux indicateurs importants pour évaluer la sécurité et l’environnement de travail. Malheureusement, ces indicateurs sont souvent mal utilisés et leurs graphiques peu lisibles. Afin de mesurer le progrès, vous devriez créer un graphique qui combine les taux de fréquence et de gravité sur les 5 dernières années. En le faisant, vous obtiendrez une image plus claire de votre réussite et de votre régression, et pourrez ainsi prendre des mesures pour améliorer la santé et la sécurité de votre environnement de travail.
Veille réglementaire : l’erreur fatale que 99,99 % des organisations font !
Les dirigeants doivent s’assurer que leur organisation se conforme aux réglementations et aux règles en vigueur. Une veille réglementaire est une étape essentielle, mais elle ne suffit pas. Une approche stratégique de la maîtrise des risques est nécessaire pour s’assurer que l’organisation est en conformité et protégée contre tout problème juridique ou financier. Pour cela, il faut être capable de repérer les points de non-conformité et de mettre en place un plan d’action pour les résoudre. Une veille réglementaire efficace exige une compréhension approfondie de l’actualité et des enjeux en jeu. Une consultation avec un cabinet d’audit peut être bénéfique pour répondre à ces questions.
EvRP : ce que vous devez savoir pour faire partie des 2% qui réussisent
L’évaluation des risques est la différence entre les organisations qui réussissent et celles qui échouent. La plupart des organisations évaluent le poids du risque, c’est-à-dire qu’elles utilisent une formule de calcul pour déterminer le danger et les personnes, zones et activités qui sont touchées par la crise. Cependant, cette méthode seule ne suffit pas pour maîtriser un risque et obtenir de bons résultats. Pour cela, il est essentiel de considérer la maîtrise des actions de prévention à mettre en place pour supprimer ou réduire le risque. Restez à l’écoute pour plus de contenu sur le management, le leadership et la qualité, la santé et la sécurité et l’environnement. Pour réussir, les organisations doivent évaluer leurs risques et prendre des mesures pour les maîtriser. Une évaluation rigoureuse des risques permet d’identifier les dangers et d’établir leurs implications, et de mettre en œuvre des protocoles pour réduire ou éliminer leurs effets néfastes. Une bonne évaluation des risques permet aux organisations de garantir la santé et la sécurité de leurs employés et de leurs clients, ainsi que la protection de l’environnement. Les organisations qui prennent ces mesures sont plus susceptibles de réussir, car elles peuvent garantir leurs objectifs à long terme et prévenir les crises futures.
Nous avons trouvé le pire du benchmark
Attention aux ordonnances qui ne correspondent pas à la maladie que vous avez ! en d’autres termes, attention lorsque vous rencontrez de bonnes idées ailleurs pour les dupliquer dans votre organisation. Notre avis en vidéo …
et pour aller encore plus loin : Nous avons trouvé le pire du benchmark. Tout a commencé avec un benchmark que nous avons exécuté sur un système d’exploitation que nous essayions d’optimiser. Nous avons été surpris de constater que le système avait de très mauvaises performances, bien en dessous de ce que nous attendions. Nous avons commencé à chercher des causes possibles et avons rapidement découvert que le problème réside dans le benchmark lui-même.
Le benchmark était défectueux et contenait des bugs qui entraînaient des comportements imprévisibles. Lorsque le système exécutait des tests, il s’arrêtait et affichait des erreurs. De plus, les résultats obtenus étaient très mauvais et le système ne parvenait pas à atteindre les performances escomptées.
Nous avons essayé de trouver une solution à ce problème, mais nous n’avons pas pu corriger le bug dans le benchmark. Nous avons alors décidé de le remplacer par un autre benchmark qui ne contenait pas de bugs et qui avait été testé et validé par des tiers. Nous avons vite constaté que le nouveau benchmark produisait des résultats beaucoup plus précis et plus prévisibles.
Cette expérience nous a appris qu’il est très important de vérifier le code et de tester le benchmark avant de le mettre en production. Il est important de vérifier que le code est exempt de bugs et qu’il fonctionne correctement. Tester le code et le benchmark est la seule façon de s’assurer que le système fonctionne correctement et peut atteindre les performances escomptées.
En conclusion, nous avons trouvé le pire du benchmark. Le benchmark était défectueux et contenait des bugs qui entraînaient des comportements imprévisibles et des performances très mauvaises. Nous avons remplacé le benchmark par un autre qui ne contenait pas de bugs et qui a produit des résultats plus précis et plus prévisibles. Cette expérience nous a appris qu’il est très important de vérifier le code, de tester le benchmark et de le mettre à jour régulièrement pour s’assurer que le système fonctionne correctement et atteint les performances escomptées.
#237 – La différence entre autorité et faire autorité
Comment ne pas confondre les deux sujets ? la fonction support QHSE doit-elle faire autorité ou prendre l’autorité ?
Notre avis dans la vidéo et pour les adeptes des débats, la case “commentaires” est ouverte !
#243 – Protection ou Prévention, que choisir ?
Faites-vous la différence entre une action de prévention et une action de protection ?
Exemple dans cette situation :
1- je fais porter un casque … protection ou prévention ?
2- je renforce la rampe qui donne accès à la benne … prévention ou protection ?
3- j’organise le chantier pour que les gravats tombent directement dans la benne ? même question.
A vous … et pour les puristes 2 questions subsidiaires :
1- sur quoi agit-on lorsqu’on installe une mesure de prévention
2- même question pour la mesure de protection
#231 – Mince, je n’ai rien vu venir !
Parfois, les risques existent et on ne les voit qu’au dernier moment … lorsque l’accident se produit.
En entreprise, c’est pareil ! donc mieux vaut être bien armé collectivement pour les maîtriser.
#231 – Mince, je n’ai rien vu venir !
Parfois, les risques existent et on ne les voit qu’au dernier moment … lorsque l’accident se produit.
En entreprise, c’est pareil ! donc mieux vaut être bien armé collectivement pour les maîtriser.
