Les compétences essentielles du leader moderne
Découvrez les “3 C” des leaders modernes! 🌟 Dans notre dernière vidéo, nous explorons Les compétences essentielles du leader moderne. Si vous êtes un leader actuel ou futur, vous ne voudrez pas manquer ces insights clés.
🧠 Cognitif: Comprendre la nécessité d’évoluer est crucial. Apprenez comment assimiler les fondements d’un nouveau logiciel de gestion des RH et réalisez pourquoi ce changement est bénéfique pour vous et votre équipe.
🏃♀️ Comportement: Découvrez comment la théorie se transforme en pratique. L’installation et l’utilisation d’un nouveau logiciel de gestion des RH ne doivent pas être intimidantes. Suivez-nous pas à pas pour vous lancer efficacement.
❤️ Cœur: Le changement doit être gratifiant. Ressentez le plaisir de l’amélioration et de la résolution de problèmes anciens avec ce nouvel outil.
🔄 Les “3 C” sont essentiels pour mener à bien le changement dans un monde professionnel en évolution rapide. C’est la clé du succès pour les leaders qui souhaitent conduire leurs équipes vers l’efficacité et le bien-être.
💭 Un grand merci à Dimitri pour cette question pertinente sur le leadership moderne. Votre curiosité nous inspire !
Pour ceux qui souhaitent approfondir le sujet, n’hésitez pas à lire notre article complet [Titre de l’article lié] où nous explorons plus en détail ces compétences essentielles du leader moderne.
👍 Si vous avez trouvé cette vidéo utile, pensez à laisser un “j’aime”, partagez-la avec vos collègues, et abonnez-vous pour plus de conseils de leadership!
✏️ Avez-vous des expériences à partager ou des questions sur le leadership? Laissez un commentaire ci-dessous!
🔗 Pour lire l’article complet et découvrir plus de contenu enrichissant, cliquez ici : www.cobel.fr Blog
#Leadership #GestionRH #DéveloppementProfessionnel #Les3CduLeader Moderne #LeadershipSkills
Prenez part à la conversation et emmenez votre compétence de leadership au niveau supérieur ! 🚀
RSE : Comment intégrer la responsabilité sociale dans votre entreprise
Découvrez comment ancrer solidement la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) dans les fondations de votre organisation grâce aux précieux conseils de Guillaume. Faites de la RSE plus qu’un simple jargon d’entreprise, mais un véritable moteur de changement positif.
🌱 Dans cette vidéo, Guillaume explore l’intégration de la RSE de manière pratique et transparente. Il commence par définir la RSE et son importance vitale pour toute entreprise consciente de son impact. Comprendre ce qu’est la RSE est la première étape pour en reconnaître les avantages.
🚀 Les points saillants de cette discussion comprennent:
– La clarification des termes RSE et ce qu’ils impliquent réellement pour votre entreprise.
– La nécessité d’un alignement authentique entre les déclarations et les actions de l’entreprise, en évitant le piège du “greenwashing”.
– L’importance de la gestion des ressources humaines comme composant crucial de la RSE, avec des insights sur son influence sur la rétention du personnel.
– Des stratégies pour minimiser l’impact environnemental et améliorer l’efficacité environnementale.
– La force d’un engagement sincère en matière de RSE et les bénéfices à long terme pour les entreprises et leur écosystème.
La RSE est un voyage – assurez-vous de commencer le vôtre avec les bons outils et la bonne mentalité.
Pour les détails complets et un guide approfondi sur la manière d’intégrer efficacement la RSE dans votre entreprise, ne manquez pas de consulter notre article associé “RSE : Comment intégrer la responsabilité sociale dans votre entreprise” pour une plongée en profondeur dans ce sujet d’actualité.
👉 N’oubliez pas de cliquer sur le lien dans la description pour lire l’article complet et obtenir encore plus de ressources qui complémenteront ce que vous avez appris ici.
Si vous êtes déterminé à faire de la RSE une réalité concrète et productive pour votre entreprise, abonnez-vous à notre chaîne, donnez un pouce bleu à cette vidéo, et activez la cloche de notifications pour ne manquer aucune de nos futures discussions enrichissantes.
De plus, nous aimerions entendre vos expériences dans le domaine de la RSE – partagez vos histoires et questions dans les commentaires ci-dessous!
#RSE #ResponsabilitéSociale #EntrepriseResponsable
👨🚒 Offre Exclusive pour les Sapeurs-Pompiers ! 👨🚒
Rejoignez-nous au stand 6A01 pour découvrir une offre exclusive en matière de SSQVS. Ne manquez pas cette opportunité !
#OffreExclusive #SSQVS #COBEL
Evitez le Safety First au risque de passer à côté du plus important !
Le management opérationnel est une activité complexe qui nécessite une approche holistique. La sécurité doit être une priorité absolue pour les managers opérationnels, mais il faut également intégrer les questions de santé-sécurité, de qualité des produits, de relation client, de gestion comptable et de défensement dans leurs activités quotidiennes. Le maîtrise first est une approche qui peut s’avérer très efficace pour optimiser les performances des managers opérationnels et leur permettre d’atteindre leurs objectifs.
Tf/Tg : Pourquoi les bannir de votre vocabulaire ?
Gérer un environnement sûr et sain pour les travailleurs est essentiel pour assurer une productivité et une satisfaction optimales. La fréquence et la gravité sont deux indicateurs importants pour évaluer la sécurité et l’environnement de travail. Malheureusement, ces indicateurs sont souvent mal utilisés et leurs graphiques peu lisibles. Afin de mesurer le progrès, vous devriez créer un graphique qui combine les taux de fréquence et de gravité sur les 5 dernières années. En le faisant, vous obtiendrez une image plus claire de votre réussite et de votre régression, et pourrez ainsi prendre des mesures pour améliorer la santé et la sécurité de votre environnement de travail.
Veille réglementaire : l’erreur fatale que 99,99 % des organisations font !
Les dirigeants doivent s’assurer que leur organisation se conforme aux réglementations et aux règles en vigueur. Une veille réglementaire est une étape essentielle, mais elle ne suffit pas. Une approche stratégique de la maîtrise des risques est nécessaire pour s’assurer que l’organisation est en conformité et protégée contre tout problème juridique ou financier. Pour cela, il faut être capable de repérer les points de non-conformité et de mettre en place un plan d’action pour les résoudre. Une veille réglementaire efficace exige une compréhension approfondie de l’actualité et des enjeux en jeu. Une consultation avec un cabinet d’audit peut être bénéfique pour répondre à ces questions.
EvRP : ce que vous devez savoir pour faire partie des 2% qui réussisent
L’évaluation des risques est la différence entre les organisations qui réussissent et celles qui échouent. La plupart des organisations évaluent le poids du risque, c’est-à-dire qu’elles utilisent une formule de calcul pour déterminer le danger et les personnes, zones et activités qui sont touchées par la crise. Cependant, cette méthode seule ne suffit pas pour maîtriser un risque et obtenir de bons résultats. Pour cela, il est essentiel de considérer la maîtrise des actions de prévention à mettre en place pour supprimer ou réduire le risque. Restez à l’écoute pour plus de contenu sur le management, le leadership et la qualité, la santé et la sécurité et l’environnement. Pour réussir, les organisations doivent évaluer leurs risques et prendre des mesures pour les maîtriser. Une évaluation rigoureuse des risques permet d’identifier les dangers et d’établir leurs implications, et de mettre en œuvre des protocoles pour réduire ou éliminer leurs effets néfastes. Une bonne évaluation des risques permet aux organisations de garantir la santé et la sécurité de leurs employés et de leurs clients, ainsi que la protection de l’environnement. Les organisations qui prennent ces mesures sont plus susceptibles de réussir, car elles peuvent garantir leurs objectifs à long terme et prévenir les crises futures.
Nous avons trouvé le pire du benchmark
Attention aux ordonnances qui ne correspondent pas à la maladie que vous avez ! en d’autres termes, attention lorsque vous rencontrez de bonnes idées ailleurs pour les dupliquer dans votre organisation. Notre avis en vidéo …
et pour aller encore plus loin : Nous avons trouvé le pire du benchmark. Tout a commencé avec un benchmark que nous avons exécuté sur un système d’exploitation que nous essayions d’optimiser. Nous avons été surpris de constater que le système avait de très mauvaises performances, bien en dessous de ce que nous attendions. Nous avons commencé à chercher des causes possibles et avons rapidement découvert que le problème réside dans le benchmark lui-même.
Le benchmark était défectueux et contenait des bugs qui entraînaient des comportements imprévisibles. Lorsque le système exécutait des tests, il s’arrêtait et affichait des erreurs. De plus, les résultats obtenus étaient très mauvais et le système ne parvenait pas à atteindre les performances escomptées.
Nous avons essayé de trouver une solution à ce problème, mais nous n’avons pas pu corriger le bug dans le benchmark. Nous avons alors décidé de le remplacer par un autre benchmark qui ne contenait pas de bugs et qui avait été testé et validé par des tiers. Nous avons vite constaté que le nouveau benchmark produisait des résultats beaucoup plus précis et plus prévisibles.
Cette expérience nous a appris qu’il est très important de vérifier le code et de tester le benchmark avant de le mettre en production. Il est important de vérifier que le code est exempt de bugs et qu’il fonctionne correctement. Tester le code et le benchmark est la seule façon de s’assurer que le système fonctionne correctement et peut atteindre les performances escomptées.
En conclusion, nous avons trouvé le pire du benchmark. Le benchmark était défectueux et contenait des bugs qui entraînaient des comportements imprévisibles et des performances très mauvaises. Nous avons remplacé le benchmark par un autre qui ne contenait pas de bugs et qui a produit des résultats plus précis et plus prévisibles. Cette expérience nous a appris qu’il est très important de vérifier le code, de tester le benchmark et de le mettre à jour régulièrement pour s’assurer que le système fonctionne correctement et atteint les performances escomptées.
#237 – La différence entre autorité et faire autorité
Comment ne pas confondre les deux sujets ? la fonction support QHSE doit-elle faire autorité ou prendre l’autorité ?
Notre avis dans la vidéo et pour les adeptes des débats, la case “commentaires” est ouverte !
#243 – Protection ou Prévention, que choisir ?
Faites-vous la différence entre une action de prévention et une action de protection ?
Exemple dans cette situation :
1- je fais porter un casque … protection ou prévention ?
2- je renforce la rampe qui donne accès à la benne … prévention ou protection ?
3- j’organise le chantier pour que les gravats tombent directement dans la benne ? même question.
A vous … et pour les puristes 2 questions subsidiaires :
1- sur quoi agit-on lorsqu’on installe une mesure de prévention
2- même question pour la mesure de protection
