EvRP : ce que vous devez savoir pour faire partie des 2% qui réussisent
L’évaluation des risques est la différence entre les organisations qui réussissent et celles qui échouent. La plupart des organisations évaluent le poids du risque, c’est-à-dire qu’elles utilisent une formule de calcul pour déterminer le danger et les personnes, zones et activités qui sont touchées par la crise. Cependant, cette méthode seule ne suffit pas pour maîtriser un risque et obtenir de bons résultats. Pour cela, il est essentiel de considérer la maîtrise des actions de prévention à mettre en place pour supprimer ou réduire le risque. Restez à l’écoute pour plus de contenu sur le management, le leadership et la qualité, la santé et la sécurité et l’environnement. Pour réussir, les organisations doivent évaluer leurs risques et prendre des mesures pour les maîtriser. Une évaluation rigoureuse des risques permet d’identifier les dangers et d’établir leurs implications, et de mettre en œuvre des protocoles pour réduire ou éliminer leurs effets néfastes. Une bonne évaluation des risques permet aux organisations de garantir la santé et la sécurité de leurs employés et de leurs clients, ainsi que la protection de l’environnement. Les organisations qui prennent ces mesures sont plus susceptibles de réussir, car elles peuvent garantir leurs objectifs à long terme et prévenir les crises futures.
Nous avons trouvé le pire du benchmark
Attention aux ordonnances qui ne correspondent pas à la maladie que vous avez ! en d’autres termes, attention lorsque vous rencontrez de bonnes idées ailleurs pour les dupliquer dans votre organisation. Notre avis en vidéo …
et pour aller encore plus loin : Nous avons trouvé le pire du benchmark. Tout a commencé avec un benchmark que nous avons exécuté sur un système d’exploitation que nous essayions d’optimiser. Nous avons été surpris de constater que le système avait de très mauvaises performances, bien en dessous de ce que nous attendions. Nous avons commencé à chercher des causes possibles et avons rapidement découvert que le problème réside dans le benchmark lui-même.
Le benchmark était défectueux et contenait des bugs qui entraînaient des comportements imprévisibles. Lorsque le système exécutait des tests, il s’arrêtait et affichait des erreurs. De plus, les résultats obtenus étaient très mauvais et le système ne parvenait pas à atteindre les performances escomptées.
Nous avons essayé de trouver une solution à ce problème, mais nous n’avons pas pu corriger le bug dans le benchmark. Nous avons alors décidé de le remplacer par un autre benchmark qui ne contenait pas de bugs et qui avait été testé et validé par des tiers. Nous avons vite constaté que le nouveau benchmark produisait des résultats beaucoup plus précis et plus prévisibles.
Cette expérience nous a appris qu’il est très important de vérifier le code et de tester le benchmark avant de le mettre en production. Il est important de vérifier que le code est exempt de bugs et qu’il fonctionne correctement. Tester le code et le benchmark est la seule façon de s’assurer que le système fonctionne correctement et peut atteindre les performances escomptées.
En conclusion, nous avons trouvé le pire du benchmark. Le benchmark était défectueux et contenait des bugs qui entraînaient des comportements imprévisibles et des performances très mauvaises. Nous avons remplacé le benchmark par un autre qui ne contenait pas de bugs et qui a produit des résultats plus précis et plus prévisibles. Cette expérience nous a appris qu’il est très important de vérifier le code, de tester le benchmark et de le mettre à jour régulièrement pour s’assurer que le système fonctionne correctement et atteint les performances escomptées.
#237 – La différence entre autorité et faire autorité
Comment ne pas confondre les deux sujets ? la fonction support QHSE doit-elle faire autorité ou prendre l’autorité ?
Notre avis dans la vidéo et pour les adeptes des débats, la case “commentaires” est ouverte !
#243 – Protection ou Prévention, que choisir ?
Faites-vous la différence entre une action de prévention et une action de protection ?
Exemple dans cette situation :
1- je fais porter un casque … protection ou prévention ?
2- je renforce la rampe qui donne accès à la benne … prévention ou protection ?
3- j’organise le chantier pour que les gravats tombent directement dans la benne ? même question.
A vous … et pour les puristes 2 questions subsidiaires :
1- sur quoi agit-on lorsqu’on installe une mesure de prévention
2- même question pour la mesure de protection
#231 – Mince, je n’ai rien vu venir !
Parfois, les risques existent et on ne les voit qu’au dernier moment … lorsque l’accident se produit.
En entreprise, c’est pareil ! donc mieux vaut être bien armé collectivement pour les maîtriser.
#231 – Mince, je n’ai rien vu venir !
Parfois, les risques existent et on ne les voit qu’au dernier moment … lorsque l’accident se produit.
En entreprise, c’est pareil ! donc mieux vaut être bien armé collectivement pour les maîtriser.
#173 – Protocole de chargement/déchargement : qui s’en charge ?
Protocole de chargement, l’usine à gaz pour les stagiaires !
#188 – Vidéo spéciale pour les parents !
Le risque identifié dans cette vidéo fait froid dans le dos !
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Vous désirez satisfaire vos clients, avoir des salariés en bonne santé et protéger l’environnement ?
Tout en sachant qu’il est aussi facile de le déclarer que difficile d’obtenir des résultats concrets, rapidement. Un peu comme perdre du poids, se remettre au sport, arrêter de fumer…
Vous savez que faire comme les autres apporte les mêmes résultats … et vous vous demandez comment font les autres
Vous avez réalisé qu’avoir le plan d’action adapté permet de capter l’attention des équipes, de véhiculer vos valeurs et donc de faire toute la différence.
Votre organisation peut grandir en quelques mois en vous apportant liberté et pérennité.
Améliorer la satisfaction tout en protégeant durablement l’environnement et la santé-sécurité de vos proches est possible
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#155 – ippon !
Maîtriser les risques, c’est aussi maîtriser l’environnement dans lequel il se trouve.
D’ailleurs pour les adeptes du document unique, l’évaluation du risque ne consiste pas à donner “”un poids”” au risque, mais à évaluer le niveau de maîtrise que l’on en a.
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#152 – Ce p…tain de facteur humain !
J’ai cru qu’une scie circulaire se tenait à deux mains ?? on m’aurait menti ?
C’est comme ceux qui utilisent une meuleuse à une main, sans carter de protection, sans gant ni lunette et sans que le pièce ne soit fixée !
C’est quand la meuleuse leur revient dans le visage ou qu’ils reçoivent un éclat de métal dans l’oeil ou que le disque casse, qu’ils comprennent le risque !
C’est dommageable pour eux, pour les collègues, pour l’employeur et parfois pour la famille.
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