#121 – Pourquoi la délégation de pouvoir est le piège dans lequel tout le monde tombe !
L’employeur doit respecter et faire respecter les règles applicables en matière d’hygiène et de sécurité.
A ce titre, il peut voir sa responsabilité pénale engagée s’il se trouve en infraction sauf, s’il peut démontrer qu’il a délégué ses pouvoirs à un collaborateur.
La validité de la délégation dépend des conditions cumulatives suivantes :
• Le délégataire est obligatoirement un salarié de l’entreprise ;
• Il doit faire partie du personnel d’encadrement ;
• Il doit expressément accepter la délégation (un écrit est requis) ;
• Il doit avoir l’autorité, la compétence et les moyens nécessaires.
Si des juristes lisent ce post et veulent apporter leur expertise pour nous éclairer, ils sont les bienvenus.
Ça permet à la communauté de s’enrichir intellectuellement (ça nous changera des pubs et autres posts qui n’apportent aucune valeur ajoutée aux lecteurs hormis des likes pour l’auteur).
Nos commentaires à ce sujet dans la vidéo du jour.
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Tout en sachant qu’il est aussi facile de le déclarer que difficile d’obtenir des résultats concrets, rapidement. Un peu comme perdre du poids, se remettre au sport, arrêter de fumer…
Vous savez que faire comme les autres apporte les mêmes résultats … et vous vous demandez comment font les autres
Vous avez réalisé qu’avoir le plan d’action adapté permet de capter l’attention des équipes, de véhiculer vos valeurs et donc de faire toute la différence.
Votre organisation peut grandir en quelques mois en vous apportant liberté et pérennité.
Améliorer la satisfaction tout en protégeant durablement l’environnement et la santé-sécurité de vos proches est possible
Vous rencontrez ces problèmes :
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#107 – Pourquoi la matrice de délégation de pouvoir, peut changer la donne ?
Savez-vous clairement identifier qui est chargé d’analyser les accidents dans votre Entreprise ?
Etes-vous capable de citer le titre de la fonction dans votre organisation qui a la responsabilité du contrôle de la bonne connaissance du contenu du plan de prévention par les entreprises intervenantes ?
Qui se charge de la mise à jour du Document Unique d’Evaluation des Risques Professionnels, qui veille à la mise en oeuvre effective du plan d’actions ?
Qui forme les managers à la prévention des risques ? Qui accueille le nouvel arrivant ?
Si vous n’êtes pas capable de répondre à ces questions, sachez que ce n’est pas une problématique de délégation de pouvoir avec les notions d’autorité, de compétences et de moyens, mais d’organisation des rôles et missions de chacun.
Notre avis dans la vidéo.
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Comment éviter la délégation inversée ?
Un axe majeur de travail pour faire grandir, changer, bouger votre organisation
