fbpx

#107 – Pourquoi la matrice de délégation de pouvoir, peut changer la donne ?

Savez-vous clairement identifier qui est chargé d’analyser les accidents dans votre Entreprise ?

Etes-vous capable de citer le titre de la fonction dans votre organisation qui a la responsabilité du contrôle de la bonne connaissance du contenu du plan de prévention par les entreprises intervenantes ?

Qui se charge de la mise à jour du Document Unique d’Evaluation des Risques Professionnels, qui veille à la mise en oeuvre effective du plan d’actions ?

Qui forme les managers à la prévention des risques ? Qui accueille le nouvel arrivant ?

Si vous n’êtes pas capable de répondre à ces questions, sachez que ce n’est pas une problématique de délégation de pouvoir avec les notions d’autorité, de compétences et de moyens, mais d’organisation des rôles et missions de chacun.

Notre avis dans la vidéo.



|

Partagez cet article :

Partager sur facebook
Partager sur twitter
Partager sur linkedin
Partager sur whatsapp
Partager sur telegram
Partager sur pinterest
Partager sur email

Soyez-les premiers à diviser les accidents par 2 en 24 mois

Jours
Heures
Minutes
Secondes