Sachez qui est l’expert au poste au risque de passer pour un imbecile !
En tant que manager, la chose la plus importante à considérer est de toujours savoir qui est l’expert à un poste. Bien que vous puissiez posséder des connaissances et des outils pour améliorer et optimiser la performance d’un employé, votre rôle n’est pas de lui expliquer comment faire son travail. Au lieu de cela, votre travail consiste à le soutenir et à le faire grandir sur la base de son expertise. Ne pas reconnaître l’expertise des employés peut se révéler contre-productif et vous faire passer pour un «imbécile heureux». Pour garantir un environnement de travail sain, les managers doivent donc se concentrer sur la croissance et le développement des employés en fonction de leurs compétences et de leur expertise.
RAMBO va échouer !
Le management, le leadership et la qualité, la santé-sécurité au travail et l’environnement sont des domaines qui exigent un véritable savoir-faire et une grande expertise. Les managers recrutés pour ces tâches doivent être à la fois des experts et des garantes des règles. Malheureusement, ces missions peuvent s’avérer trop difficiles à gérer et à mener à bien pour un seul individu. Pour éviter un échec, il est important que les managers soient bien préparés et entraînés à ces tâches. Dans le même temps, il est essentiel d’accepter que l’on ne peut pas être partout et de trouver le chemin de la sérénité et du résultat.
Quelle principale qualité personnelle avez vous au travail ?
Découvrez dans ce test quel type de manager êtes vous ? Intégrateur ou visionnaire ?
Quel type de manager êtes-vous dans votre organisation ?
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