Vous aimez organiser la communication au sein de votre / des équipe(s) ?
Vous avez démarré (ou êtes en train de le faire) une nouvelle organisation ?
Vous aimez les chiffres financiers ?
Vous négociez les partenariats ?
Vous aimez exécuter un plan stratégique et tactique ?
Vous êtes quelqu’un qui est plein de passions ?
Vous aimez ramener une idée sur terre ?
Vous avez beaucoup d’idées sur comment faire grandir votre organisation ?
Vous aimez inspirer d’autres personnes ?
Vous aimez faire des liens (entre des personnes et/ou des situations) pour trouver une solution ?
Quel type de manager êtes vous : Intégrateur ou Visionnaire ?
Intégrateur
Vous êtes plutôt un intégrateur.
Les deux profils se complètent et sont indispensables !
Attention cependant, l’intégrateur rencontre souvent des difficultés avec :
● Job ingrat : on ne pense pas assez à le remercier
● on peut l’accuser d’être négatif/pessimiste : car il ramène les gens à la réalité
● fait le “sale” boulot (cesser une collaboration, conversations difficiles…)
● devoir dire non ! (pour amener à n’exécuter que l’essentiel)
● a besoin d’être encouragé et de voir son projet aboutir
Le visionnaire lui a plutôt tendance à avoir besoin d’aide sur (alors, aidez-le !) :
● plein de nouveaux projets simultanés
● s’éparpille facilement
● a du mal à trouver des personnes à qui déléguer
● a du mal à communiquer,
● difficulté à lâcher-prise
● vous êtes dépendant du fait que les autres aient besoin de vous
● vous êtes submergés, vous avez toujours le pied sur l’accélérateur (et jamais sur le frein…)
● vous aimez avoir tellement d’intensités que c’est dur pour les autres de vous suivre !
Visionnaire
Vous êtes plutôt un visionnaire.
Les deux profils se complètent et sont indispensables !
Attention cependant, le visionnaire rencontre souvent des difficultés avec (faites-vous aider, déléguez…) :
● plein de nouveaux projets simultanés
● s’éparpille facilement
● a du mal à trouver des personnes à qui déléguer
● a du mal à communiquer,
● difficulté à lâcher-prise
● vous êtes dépendant du fait que les autres aient besoin de vous
● vous êtes submergés, vous avez toujours le pied sur l’accélérateur (et jamais sur le frein…)
● Vous aimez avoir tellement d’intensités que c’est dur pour les autres de vous suivre !
L’intégrateur lui a plutôt tendance à avoir besoin d’aide sur (alors, aidez-le !) :
● job ingrat : on ne pense pas assez à le remercier
● on peut l’accuser d’être négatif/pessimiste : car il ramène les gens à la réalité
● fait le “sale” boulot (cesser une collaboration, conversations difficiles…)
● devoir dire non ! (pour amener à n’exécuter que l’essentiel)
● a besoin d’être encouragé et de voir son projet aboutir