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Quel type de manager êtes-vous dans votre organisation ?

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Vous êtes capable d’encaisser pour avancer ?

Vous êtes plein d’inspirations ?

Vous négociez les partenariats ?

Vous aimez faire des liens (entre des personnes et/ou des situations) pour trouver une solution ?

Vous aimez inspirer d’autres personnes ?

Vous n’aimez pas les détails ?

Vous êtes doué en planification ?

Vous adorez résoudre les conflits ?

Vous aimez qu’il y ait un système concret, des procédures ?

Vous aimez organiser la communication au sein de votre / des équipe(s) ?

Vous livrez le produit/service auprès des clients (externe / interne) ?

Vous aimez être responsable d’une tâche ?

Vous aimez vous assurer que les choses soient faites ?

Vous aimez être une force constante et exécuter le projet ?

Vous créez ou contribuez à créer la vision de l’entreprise dans laquelle vous travaillez aujourd’hui ?

Vous aimez développer la performance des autres ?

Vous vous ennuyez facilement (vous avez constamment besoin de nouveaux projets) ?

Vous vous focalisez sur un projet à la fois ?

Vous aimez qu’on fixe des objectifs (et en mesurer l’atteinte) ?

Vous êtes un penseur stratégique ?

Vous aimez communiquer sur votre vision

Vous aimez résoudre les problèmes ?

Vous aimez les chiffres financiers ?

Vous développez de nouveaux produits/services (interne/externe) ?

Vous aimez assurer le suivi des projets ?

Vous avez beaucoup d’idées sur comment faire grandir votre organisation ?

Vous aimez ramener une idée sur terre ?

Vous aimez apprendre, partir à la recherche et découvrir ?

Vous avez souvent les yeux plus gros que le ventre ?

Vous êtes quelqu’un qui est plein de passions ?

Vous vous tenez informé de ce qui se passe dans votre secteur ?

Vous aimez finaliser un projet ?

Vous aimez exécuter un plan stratégique et tactique ?

Vous avez démarré (ou êtes en train de le faire) une nouvelle organisation ?

Vous développez souvent de nouvelles idées ?

Vous aimez prioriser ?

Vous entretenez les relations ?

Vous avez une vision d’ensemble (voir les tenants et les aboutissants) ?

Vous aimez que toute l’énergie aille dans la même direction ?

Quel type de manager êtes vous : Intégrateur ou Visionnaire ?
Intégrateur
Vous êtes plutôt un intégrateur. Les deux profils se complètent et sont indispensables ! Attention cependant, l’intégrateur rencontre souvent des difficultés avec : ● Job ingrat : on ne pense pas assez à le remercier ● on peut l’accuser d’être négatif/pessimiste : car il ramène les gens à la réalité ● fait le “sale” boulot (cesser une collaboration, conversations difficiles…) ● devoir dire non ! (pour amener à n’exécuter que l’essentiel) ● a besoin d’être encouragé et de voir son projet aboutir Le visionnaire lui a plutôt tendance à avoir besoin d’aide sur (alors, aidez-le !) : ● plein de nouveaux projets simultanés ● s’éparpille facilement ● a du mal à trouver des personnes à qui déléguer ● a du mal à communiquer, ● difficulté à lâcher-prise ● vous êtes dépendant du fait que les autres aient besoin de vous ● vous êtes submergés, vous avez toujours le pied sur l’accélérateur (et jamais sur le frein…) ● vous aimez avoir tellement d’intensités que c’est dur pour les autres de vous suivre !
Visionnaire
Vous êtes plutôt un visionnaire. Les deux profils se complètent et sont indispensables ! Attention cependant, le visionnaire rencontre souvent des difficultés avec (faites-vous aider, déléguez…) : ● plein de nouveaux projets simultanés ● s’éparpille facilement ● a du mal à trouver des personnes à qui déléguer ● a du mal à communiquer, ● difficulté à lâcher-prise ● vous êtes dépendant du fait que les autres aient besoin de vous ● vous êtes submergés, vous avez toujours le pied sur l’accélérateur (et jamais sur le frein…) ● Vous aimez avoir tellement d’intensités que c’est dur pour les autres de vous suivre ! L’intégrateur lui a plutôt tendance à avoir besoin d’aide sur (alors, aidez-le !) : ● job ingrat : on ne pense pas assez à le remercier ● on peut l’accuser d’être négatif/pessimiste : car il ramène les gens à la réalité ● fait le “sale” boulot (cesser une collaboration, conversations difficiles…) ● devoir dire non ! (pour amener à n’exécuter que l’essentiel) ● a besoin d’être encouragé et de voir son projet aboutir

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