#114 – Pourquoi les improductifs vous saoulent ?
Vous est-il déjà arrivé de remettre à plus tard une action que vous pourriez aisément faire tout de suite ?
Avez-vous déjà rencontré des personnes qui passent leur temps à réfléchir à la façon dont elles ne vont pas faire ce qu’elles ont à faire ?
Avez-vous entendu des prétextes comme : je n’ai pas le temps, il est urgent d’attendre, prenons le temps de réfléchir, ça demande du temps ?
Mieux encore, vous avez dû rencontrer ceux qui, à partir d’une simple tâche sont capables en quelques pensées, de la transformer en un projet d’envergure impossible à mettre en oeuvre ! La fameuse usine à gaz !
Ce genre d’attitude freine l’amélioration, peut être source de tension et de démotivation, sans parler de la diminution de la valeur ajoutée, des résultats.
Voici notre point de vue dans la vidéo.
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Vous désirez satisfaire vos clients, avoir des salariés en bonne santé et protéger l’environnement ?
Tout en sachant qu’il est aussi facile de le déclarer que difficile d’obtenir des résultats concrets, rapidement. Un peu comme perdre du poids, se remettre au sport, arrêter de fumer…
Vous savez que faire comme les autres apporte les mêmes résultats … et vous vous demandez comment font les autres
Vous avez réalisé qu’avoir le plan d’action adapté permet de capter l’attention des équipes, de véhiculer vos valeurs et donc de faire toute la différence.
Votre organisation peut grandir en quelques mois en vous apportant liberté et pérennité.
Améliorer la satisfaction tout en protégeant durablement l’environnement et la santé-sécurité de vos proches est possible
Vous rencontrez ces problèmes :
– de satisfaction client ?
– pour protéger vos salariés et souhaitez accessoirement éviter la casse prison (vous patron, manager ou collaborateur) ?
– ou souhaitez tout simplement réduire l’impact de votre organisation sur l’environnement
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– Les minutes de la semaine : https://www.youtube.com/playlist?list=PLVPUeLOkE01WnJPTS101-OEePl-of4Do7
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#105 – Le danger peut venir de partout !
Dans ce genre de situation, que faire ? tout arrive tellement vite !
C’est comme au travail d’où l’importance d’évaluer les risques qu’on ne peut pas éviter.
Ce devrait vous rappeler le second principe de prévention édicté par le code du travail.
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#104 – C’est quoi la mise en danger d’autrui ?
Nous pourrions passer des heures à lister toutes les situations qui auraient pu aboutir à un accident grave dans cette vidéo mais, nous souhaitons juste alerter tout conducteur d’un véhicule d’intérêt général qui bénéficie d’une priorité de passage sur la mise en danger d’autrui.
A bonne entendeur …
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#113 – Pourquoi votre organisation n’avance pas ?
Avez-vous un document unique d’évaluation des risques professionnels ?
Oui ? Très bien ! Vous respectez les textes, bravo.
Maintenant, répondez aux questions suivantes :
Qui réalise l’évaluation de la maîtrise du risque ? Qui s’assure de la mise en oeuvre des actions pour faire diminuer ou supprimer les risques ?
Le manager QHSE ? Si oui, il doit piétiner en permanence, tourner en rond, courir partout, être au four et au moulin, faire des actions qui ne sont pas de son ressort et se plaindre que ce n’est pas son boulot !
Quel que soit le niveau du manager QHSE, ces missions ne sont pas ou ne devraient pas être les siennes.
Il y a là une déviance dans les rôles et responsabilités de chacun. Et l’impact est considérable pour l’organisation et pour la valeur ajoutée que doit apporter le manager QHSE.
Voici dans cette vidéo ce que nous en pensons.
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#112 – Comment faire du pouvoir votre allié ?
Le pouvoir est un paradoxe à lui tout seul.
Pour en avoir, il faut le prendre et pour en avoir plus, il faut le donner.
Dans les Entreprises, la répartition des rôles et responsabilités n’intègre que très rarement le périmètre du pouvoir qui est octroyé à une personne.
Si on aborde le sujet de l’égalité des sexes dans les organisations par exemple, on se rend compte qu’il y a encore du chemin à faire.
Les aménagements sont simples à définir, les places faciles à créer, ce qui l’est moins, c’est la renégociation des pouvoirs.
D’ailleurs au sujet du pouvoir et des responsabilités, vous pouvez vous acculturer sur la biosystémique. C’est un enjeu pour toutes les organisations que de clarifier ces 2 sujets.
Avec la biosystémique, vous évitez les guerres de clocher, les conflits de pouvoir.
En attendant, voici ce que nous pensons du pouvoir et de son paradoxe. Bonne séance.
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#111 – Pourquoi accompagner l’inspecteur du travail jusqu’à sa voiture ?
A quoi sert la DIRECCTE (Direction Régionale des Entreprises, de la Concurrence, de la Consommation, du Travail et de l’Emploi) et plus précisément, l’inspection du travail ?
Certains diront « à pas grand-chose à part sanctionner et mettre la pression sur l’employeur » d’autres diront « elle est très utile pour informer, conseiller les salariés comme les employeurs, contribuer à un meilleur respect de la législation du travail et parfois faciliter le dialogue entre employeur et salariés. »
L’idée est d’assurer le respect des dispositions légales en matière de droit du travail, d’être un interlocuteur pour les partenaires sociaux notamment lors de conflit ou difficultés de fonctionnement d’une instance par exemple.
Quoi qu’il en soit et quelle que soit l’idée que chacun se fait de cette institution, elle est pour le moment un acteur incontournable.
Voici notre avis sur la question.
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#110 – Pourquoi obtempérez-vous lors d’un contrôle de police ?
L’objet de ce post n’est pas de vous parler de la peur du gendarme ou du pouvoir de la police mais plutôt d’une technique de persuasion.
Celle-ci est très souvent employée lors de toute discussion et en toute circonstance. Elle a pour conséquence qu’un individu aura à faire un choix qu’on nomme : le « choix de la facilité ».
Cette technique peut être utilisée par ce qu’on l’a apprise ou tout naturellement parce qu’on sait s’y prendre pour convaincre.
Elle est mise en pratique au travail comme à la maison, avec les chefs comme avec les collaborateurs, avec les enfants comme avec les voisins.
Le « choix de la facilité » donne à la personne plusieurs options. Une seule parmi toutes est acceptable.
C’est une façon d’orienter le choix et la prise de décision d’un individu.
De plus amples explications dans la vidéo.
Bonne séance.
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#109 – Comment réussir à faire grandir votre organisation ?
Un Comité de Direction est aussi résistant au changement que n’importe quel autre groupe.
Au même titre que leurs collaborateurs, les membres des Comités passent par les mêmes étapes du changement.
Ils sont très souvent inconscients d’être eux-mêmes engagés dans un processus de transformation.
Vous pouvez rencontrer des Comités de Direction qui ne maîtrisent pas les outils du changement, ni les étapes par lesquelles il faut passer pour mener à terme un projet.
Que dire de la culture de l’erreur, le retour d’expérience et sa capitalisation.
Heureusement, certains Comités de Direction l’ont compris et se font accompagner par des structures extérieures compétentes pour les aider à s’adapter et à générer le changement dans de bonnes conditions.
Voici notre avis sur le « change management », bonne séance !
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#106 – Comment les neurosciences peuvent vous aider ?
Comment se mélanger les pinceaux lorsqu’on aborde le sujet des neurosciences ? C’est à toutes les sauces, sur tous les réseaux sociaux, parfois utilisé pour épater la galerie. C’est surtout galvaudé dans une grande majorité des cas.
C’est comme lorsqu’on utilise l’anagramme QVT.
Pour certains, agir sur la QVT c’est installer un babyfoot pour les salariés, changer la décoration des locaux ou organiser un buffet campagnard.
Le top : j’ai vu réscemment dans les rayons d’une grande enseigne d’électroménager, une pancarte suspendue au plafond sur laquelle était inscrit « pour votre bien être ». Elle était au dessus du rayon des aspirateurs … LOL !
La QVT n’est rien de tout cela. Elle est centrée sur le travail et les conditions dans lequel il se réalise.
Pour revenir à nos moutons, voici ce que nous pensons du terme « neuroscience ».
Bonne séance.
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#105 – Pourquoi l’école nous fait perdre beaucoup de temps et d’argent ?
Tu ne copieras point !
C’est un précepte qui est aux antipodes de ce dont l’entreprise a besoin pour progresser. C’est même totalement l’inverse quand on y regarde de plus prêt.
La nécessité de partager, d’échanger, de faire conjuguer les forces vers un but commun n’a jamais été aussi essentielle.
L’idée est de se servir des compétences des autres au sens noble du terme, pour construire une organisation viable.
Et pour le faire, rien de mieux que de se rapprocher de personnes sérieuses, reconnues, leaders ou chefs de file dans leur domaine. Vous ne perdrez pas votre temps en pratiquant ce genre de méthodes. C’est toujours riche d’enseignement.
Et vous, quelle est la dernière personne que vous avez volontairement contactée pour grandir ou faire progresser votre organisation ?
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