Avez-vous un document unique d’évaluation des risques professionnels ?
Oui ? Très bien ! Vous respectez les textes, bravo.
Maintenant, répondez aux questions suivantes :
Qui réalise l’évaluation de la maîtrise du risque ? Qui s’assure de la mise en oeuvre des actions pour faire diminuer ou supprimer les risques ?
Le manager QHSE ? Si oui, il doit piétiner en permanence, tourner en rond, courir partout, être au four et au moulin, faire des actions qui ne sont pas de son ressort et se plaindre que ce n’est pas son boulot !
Quel que soit le niveau du manager QHSE, ces missions ne sont pas ou ne devraient pas être les siennes.
Il y a là une déviance dans les rôles et responsabilités de chacun. Et l’impact est considérable pour l’organisation et pour la valeur ajoutée que doit apporter le manager QHSE.
#113 – Pourquoi votre organisation n’avance pas ?
Avez-vous un document unique d’évaluation des risques professionnels ?
Oui ? Très bien ! Vous respectez les textes, bravo.
Maintenant, répondez aux questions suivantes :
Qui réalise l’évaluation de la maîtrise du risque ? Qui s’assure de la mise en oeuvre des actions pour faire diminuer ou supprimer les risques ?
Le manager QHSE ? Si oui, il doit piétiner en permanence, tourner en rond, courir partout, être au four et au moulin, faire des actions qui ne sont pas de son ressort et se plaindre que ce n’est pas son boulot !
Quel que soit le niveau du manager QHSE, ces missions ne sont pas ou ne devraient pas être les siennes.
Il y a là une déviance dans les rôles et responsabilités de chacun. Et l’impact est considérable pour l’organisation et pour la valeur ajoutée que doit apporter le manager QHSE.
Voici dans cette vidéo ce que nous en pensons.
Nos dernières publications :
Citation COBEL® du moment !
Lire plus »La responsabilité sociétale des entreprises et l’ODD
Lire plus »Citation COBEL® du moment !
Lire plus »La gestion du changement dans un contexte de transformation numérique
Lire plus »Citation COBEL® du moment !
Lire plus »Les outils pour mesurer et améliorer l’engagement des employés
Lire plus »Citation COBEL® du moment !
Lire plus »L’intégration de la RSE dans la chaîne d’approvisionnement
Lire plus »Citation COBEL® du moment !
Lire plus »L’importance de la prévention des risques professionnels
Lire plus »Citation COBEL® du moment !
Lire plus »Les stratégies pour gérer les conflits en milieu professionnel
Lire plus »Citation COBEL® du moment !
Lire plus »La QVT : un investissement rentable pour l’entreprise
Lire plus »Citation COBEL® du moment !
Lire plus »Les dernières publications :
La gestion des talents et la planification de la relève
Lire plus »Citation COBEL® du moment !
Lire plus »Les bonnes pratiques pour favoriser le bien-être au travail
Lire plus »Citation COBEL® du moment !
Lire plus »La RSE comme levier de compétitivité
Lire plus »Citation COBEL® du moment !
Lire plus »Les stratégies pour améliorer l’équilibre travail-vie personnelle
Lire plus »Citation COBEL® du moment !
Lire plus »L’intégration de la QHSE dans la gestion de projet
Lire plus »#194 – Performance 2-12 : Communication
Lire plus »Quart d’heure Sécurité : Partager la route
Lire plus »L’accident de la semaine – #55
Lire plus »#147 – Pourquoi se coordonner est important ?
Lire plus »Citation COBEL® du moment !
Lire plus »Apprendre, c’est commencer par désapprendre !
Lire plus »