#P008 – Gestion des risques et maturitĂ© : 2 points communs
Gestion des risques et maturitĂ©, lâune ne va pas sans lâautre !
Voici quelques questions qui devraient éveiller votre curiosité :
Avez-vous un document unique ? en général, la réponse est « oui »
Est-il à jour ? la réponse est parfois oui, parfois non.
Est-il utilisĂ© comme un outil au service du dĂ©veloppement de votre culture sĂ©curitĂ© ? câest dĂ©jĂ plus rare
Est-il utilisĂ© comme une solution vous permettant de maĂźtriser les risques et dâaugmenter votre niveau de maturitĂ© ? les organisations qui sont Ă ce niveau ce compte sur les doigts de la main.
Or, le management du risque et la maturitĂ© sont indissociables. DâoĂč lâimportance de diagnostiquer le niveau de maturitĂ© de votre organisation avant de penser au plan dâactions.
Pour savoir comment faire, quels outils utiliser, les piĂšges Ă Ă©viter, rejoignez-nous lors de la webconfĂ©rence organisĂ©e par lâĂ©quipe de C3S.
RĂ©servation ici : https://bit.ly/3vjAvNY
#sst #rse #qhse #rh #capitalhumain
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Vous dĂ©sirez satisfaire vos clients, avoir des salariĂ©s en bonne santĂ© et protĂ©ger lâenvironnement ?
Tout en sachant quâil est aussi facile de le dĂ©clarer que difficile dâobtenir des rĂ©sultats concrets, rapidement. Un peu comme perdre du poids, se remettre au sport, arrĂȘter de fumer…
Vous savez que faire comme les autres apporte les mĂȘmes rĂ©sultats … et vous vous demandez comment font les autres
Vous avez rĂ©alisĂ© quâavoir le plan dâaction adaptĂ© permet de capter lâattention des Ă©quipes, de vĂ©hiculer vos valeurs et donc de faire toute la diffĂ©rence.
Votre organisation peut grandir en quelques mois en vous apportant liberté et pérennité.
AmĂ©liorer la satisfaction tout en protĂ©geant durablement lâenvironnement et la santĂ©-sĂ©curitĂ© de vos proches est possible
Vous rencontrez ces problĂšmes :
– de satisfaction client ?
– pour protĂ©ger vos salariĂ©s et souhaitez accessoirement Ă©viter la casse prison (vous patron, manager ou collaborateur) ?
– ou souhaitez tout simplement rĂ©duire l’impact de votre organisation sur lâenvironnement
đŁïž DĂ©couvrez la machine QHSE … :
Pour obtenir enfin les rĂ©sultats que vous mĂ©ritez et peut-ĂȘtre mĂȘme demander demain un temps partiel…
Câest par ici : https://www.prevenircestchanger.com/la-machine-qhse/
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đż DĂ©couvrez nos autres vidĂ©os :
– Les minutes de la semaine : https://www.youtube.com/playlist?list=PLVPUeLOkE01WnJPTS101-OEePl-of4Do7
– Les autres saisons : https://www.youtube.com/channel/UC2P6JVAaJrC6Xp7GvOVqUag/playlists
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đ Programme gratuit de formation et dâintroduction au Neuromanagement
đ Livre gratuit : les 7 hacks pour faire progresser votre organisation
đ Programme 28 jours + 1 pour progresser et faire progresser votre organisation
đ Diagnostic de maturitĂ© N1 de lâorganisation
đ En savoir plus sur “”La machine QHSE””
Ă choisir ici : http://prevenircestchanger.com/bonus/
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đ Besoin dâaide pour avoir des RĂSULTATS concrets rapidement :
đ€ SystĂšme de management ISO (9001, 14001, 45001) | ResponsabilitĂ© | POI, PCA ?
đȘ Diagnostic de Culture, maturitĂ© | conformitĂ© rĂ©glementaire | Certification ?
đšâđ Savoir | Savoir-faire | Savoir ĂȘtre avec nos formations disponible en ligne ?
đšâđŹ Externalisation totale, partielle en QHSE | Risk Management ?
đ La machine QHSE pour faire du MaĂźtrise FIRST tout simplement ?
đšâđŒ Confiance en soi, stress, doute … ? câest le coaching expert mĂ©tier ?
đšâđŠâđŠ Solitude opĂ©rationnelle ?
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đšâđŠâđŠ COMMENT NOUS SUIVREâ?
En sâabonnant Ă notre chaĂźne : https://www.youtube.com/channel/UC2P6JVAaJrC6Xp7GvOVqUag/?sub_confirmation=1
En retrouvant, “”PrĂ©venir câest changer”” sur FaceBook | Linkedin | Twitter | Pinterest | Notre site internet…
#P007 – Echelle de maturitĂ© : Est ce que l’indĂ©pendance en fait partie ?
LâindĂ©pendance et lâinterdĂ©pendance … ça vous parle ?
Pour les adeptes de la courbe de Bradley, ces deux mots reprĂ©sentent les derniĂšres Ă©tapes du niveau de maturitĂ© dâune organisation en santĂ©-sĂ©curitĂ©.
Or, lâindĂ©pendance et lâinterdĂ©pendance voudraient dire que le salariĂ© a toute latitude pour prendre soin de sa propre sĂ©curitĂ© et de celle des autres en totale autonomie.
Ăa nâexiste pas ! câest comme dire quâun dirigeant nâa plus la responsabilitĂ© dâorganiser le travail … câest une utopie.
Par contre, il est indispensable dâĂ©valuer rĂ©guliĂšrement le niveau de maturitĂ© de lâorganisation pour la faire progresser.
Et il faut le faire avec un outil qui prend en compte non seulement le systĂšme de management mais surtout la capacitĂ© Ă changer, le niveau dâengagement et de motivation des Ă©quipes, des managers et du ComitĂ© de Direction.
Nous organisons avec @Virginie Abadi de C3S une webconfĂ©rence sur le sujet. Pour vous inscrire, câest simple et câest ici : https://www.c3s.fr …
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#P006 – 3 petites erreurs qui vous coĂ»tent 10 ans d’animation QHSE ?
Savez-vous quelles sont les 3 erreurs que commettent de trĂšs nombreuses entreprises en matiĂšre de QHSE ?
La premiĂšre : un diagnostic qui ne prend en compte quâune partie de la culture santĂ©-sĂ©curitĂ© et omet lâessentiel de ce quâil faut Ă©valuer, le niveau de maturitĂ©
La seconde : câest la consĂ©quence de la premiĂšre erreur ! le plan dâactions inadaptĂ© et dĂ©centrĂ© de lâobjectif principal qui est dâamĂ©liorer lâexistant
La troisiĂšme : lâincapacitĂ© Ă implĂ©menter correctement le plan dâactions au sein mĂȘme de lâorganisation
LĂ©a, Romuald et Virginie de C3S organise une webconfĂ©rence sur le diagnostic de maturitĂ© et nous auront le plaisir dâintervenir 2 h sur le sujet pour apporter notre expertise.
Rejoignez-vous ici : https://www.c3s.fr …
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#P005 – Qu’est ce que la culture de sĂ©curitĂ© ?
Savez-vous ce quâest la culture santĂ©-sĂ©curitĂ© dans une entreprise ? avez-vous dĂ©jĂ contribuĂ© Ă en dĂ©velopper une ?
Le plus difficile nâest pas de rĂ©pondre oui ou non Ă ces questions, mais dâexpliquer ce quâest concrĂštement une culture santĂ©-sĂ©curitĂ©.
Elle est diffĂ©rente dâune organisation Ă une autre et chacun la perçoit en fonction de son identitĂ©, de ses valeurs, de son ressenti, de ses propres interprĂ©tations.
Certains ont tendance Ă dire quâil faut au moins une gĂ©nĂ©ration pour en dĂ©velopper une, au minimum 5 ans pour en poser les bases et quâil nây a rien de mieux quâun diagnostic de maturitĂ© renouvelĂ© quotidiennement pour lâĂ©valuer et la faire progresser.
GrĂące Ă @Romuald Abadi de C3S, nous avons lâopportunitĂ© dâen parler plus en dĂ©tail lors dâune webconfĂ©rence quâil organise sur le thĂšme du Diagnostic de MaturitĂ©.
Pour vous inscrire : https://www.c3s.fr …
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#115 – ExĂ©cution ou organisation ?
Alors, d’aprĂšs-vous, est-ce un problĂšme d’exĂ©cution ou d’organisation et d’ailleurs, faites-vous bien la diffĂ©rence entre ces deux termes ? sinon, on peut vous en parler !
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#114 – Les rĂšgles de sĂ©curitĂ© on s’en fou !
minute,
situation,
accident,
presque accident,
ouf j’ai eu chaud,
ouf on est pas passé loin,
maĂźtrise des risques,
maĂźtrise des moyens de maĂźtrise,
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#LesChangeursLibres,
#120 – Pourquoi la fonction sĂ©curitĂ© ne rĂ©duit pas les accidents n°5 ?
Avez-vous déjà essuyé un refus de votre Direction lorsque vous lui avez présenté un projet ?
Faites-vous partie des personnes qui sĂ©lectionnent les collĂšgues avec qui elles travaillent en fonction de leurs Ă©motions, de leurs sentiments ? En dâautres termes, est-ce que vous ne travaillez quâavec les personnes avec qui vous vous entendez ?
Lorsquâon est un manager QHSE, câest tentant de laisser de cĂŽtĂ© les personnes difficiles Ă aborder, celles qui sont toujours contre vos projets ou qui ne vous facilitent pas la tĂąche pour les mener Ă terme.
Or, ce genre dâattitude est prĂ©judiciable pour vous, pour votre organisation, pour vos rĂ©sultats.
Si vous agissez de la sorte, vous nâacculturez quâune partie de votre Entreprise et nous ne sommes pas sĂ»r que votre patron vous paie pour ça !
Câest une rĂšgle de base dans ce mĂ©tier que dâoeuvrer aux cĂŽtĂ©s de tous, que vous les apprĂ©ciiez ou pas.
Voici notre approche à ce sujet en vidéo.
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#113 – Ne pas confondre vitesse et prĂ©cipitation !
Rien d’exceptionnel dans cette vidĂ©o sauf le fait que le personnage n’est pas sur une route fermĂ©e !
C’est comme au travail, lorsqu’on s’habitue Ă exĂ©cuter une tĂąche et qu’elle se transforme en routine, on peut aisĂ©ment augmenter sa vitesse de rĂ©alisation.
Or, cette facultĂ© peut s’avĂ©rer risquĂ©e si l’environnement change comme par exemple un changement d’organisation, un changement de produit, une modification d’outil, etc.
La solution est d’apprendre Ă “”se dĂ©shabituer””. L’idĂ©e est de rester en Ă©veil sur les risques.
A pratiquer réguliÚrement, seul et en groupe avec nos solutions.
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#119 – Pourquoi la fonction sĂ©curitĂ© ne rĂ©duit pas les accidents n°4 ?
Savez-vous ce que veut dire « Gemba Walk » ?
Le terme « gemba » vient du japonais et signifie « le vrai lieu ». Ce terme est souvent utilisĂ© en lean pour parler du terrain, de lâatelier ou du poste de travail. Walk veut dire « marcher ». Les deux termes conjuguĂ©s dĂ©signent l’action d’aller voir sur le terrain ce qu’il se passe.
Etre sur le terrain lorsquâon est dans une posture managĂ©riale est inĂ©vitablement vecteur de rĂ©sultats si et seulement si vous utilisez une mĂ©thode structurĂ©e.
Pour rĂ©aliser une visite terrain de qualitĂ©, voici quelques questions Ă poser : sur quoi travailles-tu en ce moment ? Existe-t-il une document qui tâaide dans ton activitĂ© ? Quels sont tes problĂšmes ? Comment les identifies-tu ? Comment les rĂ©sous-tu ? Et si tu ne peux pas les rĂ©soudre, tu fais comment ? A qui en parles-tu ? As-tu Ă ta disposition un outil pour afficher des Ă©lĂ©ments ? Est-il utile et si non pourquoi ?
La suite du sujet dans la vidéo.
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Vous dĂ©sirez satisfaire vos clients, avoir des salariĂ©s en bonne santĂ© et protĂ©ger lâenvironnement ?
Tout en sachant quâil est aussi facile de le dĂ©clarer que difficile dâobtenir des rĂ©sultats concrets, rapidement. Un peu comme perdre du poids, se remettre au sport, arrĂȘter de fumer…
Vous savez que faire comme les autres apporte les mĂȘmes rĂ©sultats … et vous vous demandez comment font les autres
Vous avez rĂ©alisĂ© quâavoir le plan dâaction adaptĂ© permet de capter lâattention des Ă©quipes, de vĂ©hiculer vos valeurs et donc de faire toute la diffĂ©rence.
Votre organisation peut grandir en quelques mois en vous apportant liberté et pérennité.
AmĂ©liorer la satisfaction tout en protĂ©geant durablement lâenvironnement et la santĂ©-sĂ©curitĂ© de vos proches est possible
Vous rencontrez ces problĂšmes :
– de satisfaction client ?
– pour protĂ©ger vos salariĂ©s et souhaitez accessoirement Ă©viter la casse prison (vous patron, manager ou collaborateur) ?
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#P004 – Le tĂ©lĂ©travail, on en a plein les bottes !
Jambe lourde, problĂšme de circulation, douleur au mollet, voilĂ ce que vivent des milliers de personnes lorsquâelles restent des heures entiĂšres assises Ă leur poste de travail, au bureau et de plus en plus chez elles en tĂ©lĂ©travail.
Notre corps nâest pas fait pour rester immobile ou assis toute la journĂ©e. Il est fait pour bouger.
Il est une mĂ©canique merveilleuse qui peut trĂšs vite rouiller si on nây prend pas garde.
@Virginie Abadie, Directrice de @C3S Formation nous apporte sa connaissance avec des explications concrÚtes et des solutions accessibles à tous ceux qui souhaitent prévenir ce genre de maux.
Pour s’inscrire : https://www.c3s.fr/visioconference-teletravail-comment-preserver-la-sante-physique-de-vos-collaborateurs/
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