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#P008 – Gestion des risques et maturité : 2 points communs

maxresdefault2021 03 16T08.01.50Z

Gestion des risques et maturité, l’une ne va pas sans l’autre !

Voici quelques questions qui devraient éveiller votre curiosité :

Avez-vous un document unique ? en général, la réponse est « oui »

Est-il à jour ? la réponse est parfois oui, parfois non.

Est-il utilisé comme un outil au service du développement de votre culture sécurité ? c’est déjà plus rare

Est-il utilisé comme une solution vous permettant de maîtriser les risques et d’augmenter votre niveau de maturité ? les organisations qui sont à ce niveau ce compte sur les doigts de la main.

Or, le management du risque et la maturité sont indissociables. D’où l’importance de diagnostiquer le niveau de maturité de votre organisation avant de penser au plan d’actions.

Pour savoir comment faire, quels outils utiliser, les pièges à éviter, rejoignez-nous lors de la webconférence organisée par l’équipe de C3S.

Réservation ici : https://bit.ly/3vjAvNY

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Vous désirez satisfaire vos clients, avoir des salariés en bonne santé et protéger l’environnement ?

Tout en sachant qu’il est aussi facile de le déclarer que difficile d’obtenir des résultats concrets, rapidement. Un peu comme perdre du poids, se remettre au sport, arrêter de fumer…

Vous savez que faire comme les autres apporte les mêmes résultats … et vous vous demandez comment font les autres

Vous avez réalisé qu’avoir le plan d’action adapté permet de capter l’attention des équipes, de véhiculer vos valeurs et donc de faire toute la différence.

Votre organisation peut grandir en quelques mois en vous apportant liberté et pérennité.

Améliorer la satisfaction tout en protégeant durablement l’environnement et la santé-sécurité de vos proches est possible

Vous rencontrez ces problèmes :
– de satisfaction client ?
– pour protéger vos salariés et souhaitez accessoirement éviter la casse prison (vous patron, manager ou collaborateur) ?
– ou souhaitez tout simplement réduire l’impact de votre organisation sur l’environnement

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Pour obtenir enfin les résultats que vous méritez et peut-être même demander demain un temps partiel…
C’est par ici : https://www.prevenircestchanger.com/la-machine-qhse/
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🍿 Découvrez nos autres vidéos :

– Les minutes de la semaine : https://www.youtube.com/playlist?list=PLVPUeLOkE01WnJPTS101-OEePl-of4Do7
– Les autres saisons : https://www.youtube.com/channel/UC2P6JVAaJrC6Xp7GvOVqUag/playlists
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#P007 – Echelle de maturité : Est ce que l’indépendance en fait partie ?

maxresdefault2021 03 11T08.30.43Z

L’indépendance et l’interdépendance … ça vous parle ?

Pour les adeptes de la courbe de Bradley, ces deux mots représentent les dernières étapes du niveau de maturité d’une organisation en santé-sécurité.

Or, l’indépendance et l’interdépendance voudraient dire que le salarié a toute latitude pour prendre soin de sa propre sécurité et de celle des autres en totale autonomie.

Ça n’existe pas ! c’est comme dire qu’un dirigeant n’a plus la responsabilité d’organiser le travail … c’est une utopie.

Par contre, il est indispensable d’évaluer régulièrement le niveau de maturité de l’organisation pour la faire progresser.

Et il faut le faire avec un outil qui prend en compte non seulement le système de management mais surtout la capacité à changer, le niveau d’engagement et de motivation des équipes, des managers et du Comité de Direction.

Nous organisons avec @Virginie Abadi de C3S une webconférence sur le sujet. Pour vous inscrire, c’est simple et c’est ici : https://www.c3s.fr …

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#P006 – 3 petites erreurs qui vous coûtent 10 ans d’animation QHSE ?

maxresdefault2021 03 09T08.00.45Z

Savez-vous quelles sont les 3 erreurs que commettent de très nombreuses entreprises en matière de QHSE ?

La première : un diagnostic qui ne prend en compte qu’une partie de la culture santé-sécurité et omet l’essentiel de ce qu’il faut évaluer, le niveau de maturité

La seconde : c’est la conséquence de la première erreur ! le plan d’actions inadapté et décentré de l’objectif principal qui est d’améliorer l’existant

La troisième : l’incapacité à implémenter correctement le plan d’actions au sein même de l’organisation

Léa, Romuald et Virginie de C3S organise une webconférence sur le diagnostic de maturité et nous auront le plaisir d’intervenir 2 h sur le sujet pour apporter notre expertise.

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#P005 – Qu’est ce que la culture de sécurité ?

maxresdefault2021 03 04T08.00.40Z

Savez-vous ce qu’est la culture santé-sécurité dans une entreprise ? avez-vous déjà contribué à en développer une ?

Le plus difficile n’est pas de répondre oui ou non à ces questions, mais d’expliquer ce qu’est concrètement une culture santé-sécurité.

Elle est différente d’une organisation à une autre et chacun la perçoit en fonction de son identité, de ses valeurs, de son ressenti, de ses propres interprétations.

Certains ont tendance à dire qu’il faut au moins une génération pour en développer une, au minimum 5 ans pour en poser les bases et qu’il n’y a rien de mieux qu’un diagnostic de maturité renouvelé quotidiennement pour l’évaluer et la faire progresser.

Grâce à @Romuald Abadi de C3S, nous avons l’opportunité d’en parler plus en détail lors d’une webconférence qu’il organise sur le thème du Diagnostic de Maturité.

Pour vous inscrire : https://www.c3s.fr …

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#115 – Exécution ou organisation ?

maxresdefault2021 02 15T08.30.48Z

Alors, d’après-vous, est-ce un problème d’exécution ou d’organisation et d’ailleurs, faites-vous bien la différence entre ces deux termes ? sinon, on peut vous en parler !
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#114 – Les règles de sécurité on s’en fou !

maxresdefault2021 02 12T06.30.49Z

minute,
situation,
accident,
presque accident,
ouf j’ai eu chaud,
ouf on est pas passé loin,
maîtrise des risques,
maîtrise des moyens de maîtrise,
analyse,
#prevenircestchanger,
la machine qhse,
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changeur libre,
changeurlibre,
#LesChangeursLibres,

#120 – Pourquoi la fonction sécurité ne réduit pas les accidents n°5 ?

maxresdefault2021 02 11T06.31.15Z

Avez-vous déjà essuyé un refus de votre Direction lorsque vous lui avez présenté un projet ?

Faites-vous partie des personnes qui sélectionnent les collègues avec qui elles travaillent en fonction de leurs émotions, de leurs sentiments ? En d’autres termes, est-ce que vous ne travaillez qu’avec les personnes avec qui vous vous entendez ?

Lorsqu’on est un manager QHSE, c’est tentant de laisser de côté les personnes difficiles à aborder, celles qui sont toujours contre vos projets ou qui ne vous facilitent pas la tâche pour les mener à terme.

Or, ce genre d’attitude est préjudiciable pour vous, pour votre organisation, pour vos résultats.

Si vous agissez de la sorte, vous n’acculturez qu’une partie de votre Entreprise et nous ne sommes pas sûr que votre patron vous paie pour ça !

C’est une règle de base dans ce métier que d’oeuvrer aux côtés de tous, que vous les appréciiez ou pas.

Voici notre approche à ce sujet en vidéo.

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#113 – Ne pas confondre vitesse et précipitation !

maxresdefault2021 02 10T06.30.50Z

Rien d’exceptionnel dans cette vidéo sauf le fait que le personnage n’est pas sur une route fermée !

C’est comme au travail, lorsqu’on s’habitue à exécuter une tâche et qu’elle se transforme en routine, on peut aisément augmenter sa vitesse de réalisation.

Or, cette faculté peut s’avérer risquée si l’environnement change comme par exemple un changement d’organisation, un changement de produit, une modification d’outil, etc.

La solution est d’apprendre à “”se déshabituer””. L’idée est de rester en éveil sur les risques.

A pratiquer régulièrement, seul et en groupe avec nos solutions.

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#119 – Pourquoi la fonction sécurité ne réduit pas les accidents n°4 ?

maxresdefault2021 02 09T06.30.39Z

Savez-vous ce que veut dire « Gemba Walk » ?

Le terme « gemba » vient du japonais et signifie « le vrai lieu ». Ce terme est souvent utilisé en lean pour parler du terrain, de l’atelier ou du poste de travail. Walk veut dire « marcher ». Les deux termes conjugués désignent l’action d’aller voir sur le terrain ce qu’il se passe.

Etre sur le terrain lorsqu’on est dans une posture managériale est inévitablement vecteur de résultats si et seulement si vous utilisez une méthode structurée.

Pour réaliser une visite terrain de qualité, voici quelques questions à poser : sur quoi travailles-tu en ce moment ? Existe-t-il une document qui t’aide dans ton activité ? Quels sont tes problèmes ? Comment les identifies-tu ? Comment les résous-tu ? Et si tu ne peux pas les résoudre, tu fais comment ? A qui en parles-tu ? As-tu à ta disposition un outil pour afficher des éléments ? Est-il utile et si non pourquoi ?

La suite du sujet dans la vidéo.
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#P004 – Le télétravail, on en a plein les bottes !

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Jambe lourde, problème de circulation, douleur au mollet, voilà ce que vivent des milliers de personnes lorsqu’elles restent des heures entières assises à leur poste de travail, au bureau et de plus en plus chez elles en télétravail.

Notre corps n’est pas fait pour rester immobile ou assis toute la journée. Il est fait pour bouger.

Il est une mécanique merveilleuse qui peut très vite rouiller si on n’y prend pas garde.

@Virginie Abadie, Directrice de @C3S Formation nous apporte sa connaissance avec des explications concrètes et des solutions accessibles à tous ceux qui souhaitent prévenir ce genre de maux.

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Tout en sachant qu’il est aussi facile de le déclarer que difficile d’obtenir des résultats concrets, rapidement. Un peu comme perdre du poids, se remettre au sport, arrêter de fumer…

Vous savez que faire comme les autres apporte les mêmes résultats … et vous vous demandez comment font les autres

Vous avez réalisé qu’avoir le plan d’action adapté permet de capter l’attention des équipes, de véhiculer vos valeurs et donc de faire toute la différence.

Votre organisation peut grandir en quelques mois en vous apportant liberté et pérennité.

Améliorer la satisfaction tout en protégeant durablement l’environnement et la santé-sécurité de vos proches est possible

Vous rencontrez ces problèmes :
– de satisfaction client ?
– pour protéger vos salariés et souhaitez accessoirement éviter la casse prison (vous patron, manager ou collaborateur) ?
– ou souhaitez tout simplement réduire l’impact de votre organisation sur l’environnement

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