Pour en avoir, il faut le prendre et pour en avoir plus, il faut le donner.
Dans les Entreprises, la répartition des rôles et responsabilités n’intègre que très rarement le périmètre du pouvoir qui est octroyé à une personne.
Si on aborde le sujet de l’égalité des sexes dans les organisations par exemple, on se rend compte qu’il y a encore du chemin à faire.
Les aménagements sont simples à définir, les places faciles à créer, ce qui l’est moins, c’est la renégociation des pouvoirs.
D’ailleurs au sujet du pouvoir et des responsabilités, vous pouvez vous acculturer sur la biosystémique. C’est un enjeu pour toutes les organisations que de clarifier ces 2 sujets.
Avec la biosystémique, vous évitez les guerres de clocher, les conflits de pouvoir.
En attendant, voici ce que nous pensons du pouvoir et de son paradoxe. Bonne séance.
#112 – Comment faire du pouvoir votre allié ?
Le pouvoir est un paradoxe à lui tout seul.
Pour en avoir, il faut le prendre et pour en avoir plus, il faut le donner.
Dans les Entreprises, la répartition des rôles et responsabilités n’intègre que très rarement le périmètre du pouvoir qui est octroyé à une personne.
Si on aborde le sujet de l’égalité des sexes dans les organisations par exemple, on se rend compte qu’il y a encore du chemin à faire.
Les aménagements sont simples à définir, les places faciles à créer, ce qui l’est moins, c’est la renégociation des pouvoirs.
D’ailleurs au sujet du pouvoir et des responsabilités, vous pouvez vous acculturer sur la biosystémique. C’est un enjeu pour toutes les organisations que de clarifier ces 2 sujets.
Avec la biosystémique, vous évitez les guerres de clocher, les conflits de pouvoir.
En attendant, voici ce que nous pensons du pouvoir et de son paradoxe. Bonne séance.
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