2 erreurs qui vous conduisent directement en prison sans passer par la case départ !
Pour garantir le succès et la sécurité de votre organisation, un système de preuve solide est essentiel. Tous les managers et dirigeants doivent structurer leur activités en établissant des procédures, des règles et des comptes-rendus. Cependant, en cas d’incident ou d’accident, vous devez prouver que vous avez maîtrisé le sujet et que vous n’êtes pas responsable. Pour cela, un système de preuve bien documenté est crucial. De plus, l’attitude bienveillante à l’égard des employés ne suffit pas pour démontrer votre bonne volonté. Vous devez prouver que vous avez fait tout ce qui était en votre pouvoir pour prévenir les accidents. Un système de preuve solide et bien exécuté peut faire toute la différence.
Formation CACES : Ce que les managers ne savent pas !
Les managers sont responsables de faire respecter les règles et les formations obligatoires pour leurs salariés. Pourtant, nombreux sont ceux qui ne connaissent pas les différents types de formations comme le CACES (Certificat d’Aptitude à la Conduite en Sécurité) ou les formations dédiées à l’utilisation de chariots moteurs. Il est important que les managers aient une bonne connaissance des formations que leurs salariés doivent suivre afin de pouvoir les appliquer et les faire respecter. Les dirigeants et les managers doivent donc prendre conscience que leurs salariés sont formés et qu’ils doivent se former aux mêmes sujets pour pouvoir mettre en œuvre les règles et les bénéfices de la formation. En effet, s’ils ne font pas respecter ces règles, ils ne pourront pas tirer profit de la formation et seront doublement sanctionnés.
#162 – Leadership 8-11 : S’informer sur les résultats
Ne laissez jamais un membre de votre équipe partir en formation !
… sans vous préoccuper de ce qu’il va pouvoir injecter dans son quotidien à son retour.
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Vous désirez satisfaire vos clients, avoir des salariés en bonne santé et protéger l’environnement ?
Tout en sachant qu’il est aussi facile de le déclarer que difficile d’obtenir des résultats concrets, rapidement. Un peu comme perdre du poids, se remettre au sport, arrêter de fumer…
Vous savez que faire comme les autres apporte les mêmes résultats … et vous vous demandez comment font les autres
Vous avez réalisé qu’avoir le plan d’action adapté permet de capter l’attention des équipes, de véhiculer vos valeurs et donc de faire toute la différence.
Votre organisation peut grandir en quelques mois en vous apportant liberté et pérennité.
Améliorer la satisfaction tout en protégeant durablement l’environnement et la santé-sécurité de vos proches est possible
Vous rencontrez ces problèmes :
– de satisfaction client ?
– pour protéger vos salariés et souhaitez accessoirement éviter la casse prison (vous patron, manager ou collaborateur) ?
– ou souhaitez tout simplement réduire l’impact de votre organisation sur l’environnement
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– Les minutes de la semaine : https://www.youtube.com/playlist?list=PLVPUeLOkE01WnJPTS101-OEePl-of4Do7
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#147 – Gestion de crise ? Comment WhatsApp et Telegram peuvent vous aider !
L’enjeu en cas de crise est d’avoir un flux de communication simple, performant et adapté …
La première idée est que toutes les parties prenantes puissent communiquer chacune à leur rythme en agregeant les données avec les autres.
La seconde idée est de pouvoir conserver un flux d’information permanent qui trace les actions et les situations.
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#151 – Quand la machine prend le pouvoir !
C’est comme en entreprise, lorsque les nouveaux embauchés se retrouvent affectés sur une machine sans être formés ni accompagnés (je pense notammenent aux intérimaires).
C’est à leurs risques et périls ! et parfois ils découvrent les risques en se blessant.
Au passage, ça me fait penser aux obligations de l’employeur et des managers sur les phases d’accueil des nouveaux. C’est pas comme si on ne savait pas !
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#127 – Accueil des nouveaux, quand et comment ?
L’accueil ne s’improvise pas.
Mais qui réalise l’accueil du nouvel arrivant, celui qui vient tout juste d’être recruté dans votre entreprise ? et lorsque vous n’avez plus les ressources pour le faire, comme lors d’un plan de sauvegarde de l’emploi, vous faites comment ? sachant que vous ne pouvez pas passer au travers de cette obligation.
Par essence, l’être humain est souvent créatif dans le changement et en matière d’accueil, il y a des solutions pour pouvoir le réaliser dans de bonne condition, en tout temps, avec l’aide des managers.
Il faut simplement prendre le temps de réfléchir à des outils, des méthodes, des modes de fonctionnement différents.
Nous abordons une solution dans cette vidéo que vous pouvez aisément mettre en œuvre dans vos organisations.
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#121 – Pourquoi la délégation de pouvoir est le piège dans lequel tout le monde tombe !
L’employeur doit respecter et faire respecter les règles applicables en matière d’hygiène et de sécurité.
A ce titre, il peut voir sa responsabilité pénale engagée s’il se trouve en infraction sauf, s’il peut démontrer qu’il a délégué ses pouvoirs à un collaborateur.
La validité de la délégation dépend des conditions cumulatives suivantes :
• Le délégataire est obligatoirement un salarié de l’entreprise ;
• Il doit faire partie du personnel d’encadrement ;
• Il doit expressément accepter la délégation (un écrit est requis) ;
• Il doit avoir l’autorité, la compétence et les moyens nécessaires.
Si des juristes lisent ce post et veulent apporter leur expertise pour nous éclairer, ils sont les bienvenus.
Ça permet à la communauté de s’enrichir intellectuellement (ça nous changera des pubs et autres posts qui n’apportent aucune valeur ajoutée aux lecteurs hormis des likes pour l’auteur).
Nos commentaires à ce sujet dans la vidéo du jour.
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#112 – Comment faire du pouvoir votre allié ?
Le pouvoir est un paradoxe à lui tout seul.
Pour en avoir, il faut le prendre et pour en avoir plus, il faut le donner.
Dans les Entreprises, la répartition des rôles et responsabilités n’intègre que très rarement le périmètre du pouvoir qui est octroyé à une personne.
Si on aborde le sujet de l’égalité des sexes dans les organisations par exemple, on se rend compte qu’il y a encore du chemin à faire.
Les aménagements sont simples à définir, les places faciles à créer, ce qui l’est moins, c’est la renégociation des pouvoirs.
D’ailleurs au sujet du pouvoir et des responsabilités, vous pouvez vous acculturer sur la biosystémique. C’est un enjeu pour toutes les organisations que de clarifier ces 2 sujets.
Avec la biosystémique, vous évitez les guerres de clocher, les conflits de pouvoir.
En attendant, voici ce que nous pensons du pouvoir et de son paradoxe. Bonne séance.
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