#111 – Pourquoi accompagner l’inspecteur du travail jusqu’à sa voiture ?

A quoi sert la DIRECCTE (Direction Régionale des Entreprises, de la Concurrence, de la Consommation, du Travail et de l’Emploi) et plus précisément, l’inspection du travail ?

Certains diront « à pas grand-chose à part sanctionner et mettre la pression sur l’employeur » d’autres diront « elle est très utile pour informer, conseiller les salariés comme les employeurs, contribuer à un meilleur respect de la législation du travail et parfois faciliter le dialogue entre employeur et salariés. »

L’idée est d’assurer le respect des dispositions légales en matière de droit du travail, d’être un interlocuteur pour les partenaires sociaux notamment lors de conflit ou difficultés de fonctionnement d’une instance par exemple.

Quoi qu’il en soit et quelle que soit l’idée que chacun se fait de cette institution, elle est pour le moment un acteur incontournable.

Voici notre avis sur la question.

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Tout en sachant qu’il est aussi facile de le déclarer que difficile d’obtenir des résultats concrets, rapidement. Un peu comme perdre du poids, se remettre au sport, arrêter de fumer…

Vous savez que faire comme les autres apporte les mêmes résultats … et vous vous demandez comment font les autres

Vous avez réalisé qu’avoir le plan d’action adapté permet de capter l’attention des équipes, de véhiculer vos valeurs et donc de faire toute la différence.

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Améliorer la satisfaction tout en protégeant durablement l’environnement et la santé-sécurité de vos proches est possible

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#103 – Ouf j’ai eu chaud !

Dans votre entreprise, tous les jours, nombreux sont les salariés qui “”échappent”” à un accident comme celui qui aurait pu se produire dans cette vidéo.

Utilisez-vous ce genre d’évènement pour faire progresser votre organisation ? Si non, dommage, ils sont une vraie mine d’or !
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#102 – Maîtriser les risques avant tout

La maîtrise des risques, c’est plus puissant que la maîtrise des accidents. C’est la pensée qui nous vient lorsque nous voyons ce genre de vidéo. Tout semble calculé pour que les impacts de la démolition soit “”confinés”” dans un périmètre restreint.

Ça nous fait aussi penser à ceux qui utilisent les indicateurs de fréquence et de gravité des accidents pour mesurer leur niveau de maîtrise. Moins ils en ont et mieux ils se portent.

Or, ils seront les premiers à dire “”je ne comprends pas, il n’y avait aucun accident depuis 2 ans et un salarié s’est tué en pénétrant dans une machine en mouvement !”” ou alors “”il n’y a aucun accident depuis 6 mois et en 1 semaine, il faut en déclarer 4 !””

Les indicateurs devraient montrer la capacité de l’organisation à maîtriser ses risques. La clé est dans le risque et non dans l’accident qui n’est que la conséquence d’une non-maîtrise. Bonne séance.

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#110 – Pourquoi obtempérez-vous lors d’un contrôle de police ?

L’objet de ce post n’est pas de vous parler de la peur du gendarme ou du pouvoir de la police mais plutôt d’une technique de persuasion.

Celle-ci est très souvent employée lors de toute discussion et en toute circonstance. Elle a pour conséquence qu’un individu aura à faire un choix qu’on nomme : le « choix de la facilité ».

Cette technique peut être utilisée par ce qu’on l’a apprise ou tout naturellement parce qu’on sait s’y prendre pour convaincre.

Elle est mise en pratique au travail comme à la maison, avec les chefs comme avec les collaborateurs, avec les enfants comme avec les voisins.

Le « choix de la facilité » donne à la personne plusieurs options. Une seule parmi toutes est acceptable.

C’est une façon d’orienter le choix et la prise de décision d’un individu.

De plus amples explications dans la vidéo.

Bonne séance.

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#109 – Comment réussir à faire grandir votre organisation ?

Un Comité de Direction est aussi résistant au changement que n’importe quel autre groupe.

Au même titre que leurs collaborateurs, les membres des Comités passent par les mêmes étapes du changement.

Ils sont très souvent inconscients d’être eux-mêmes engagés dans un processus de transformation.

Vous pouvez rencontrer des Comités de Direction qui ne maîtrisent pas les outils du changement, ni les étapes par lesquelles il faut passer pour mener à terme un projet.

Que dire de la culture de l’erreur, le retour d’expérience et sa capitalisation.

Heureusement, certains Comités de Direction l’ont compris et se font accompagner par des structures extérieures compétentes pour les aider à s’adapter et à générer le changement dans de bonnes conditions.

Voici notre avis sur le « change management », bonne séance !

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#106 – Comment les neurosciences peuvent vous aider ?

Comment se mélanger les pinceaux lorsqu’on aborde le sujet des neurosciences ? C’est à toutes les sauces, sur tous les réseaux sociaux, parfois utilisé pour épater la galerie. C’est surtout galvaudé dans une grande majorité des cas.

C’est comme lorsqu’on utilise l’anagramme QVT.

Pour certains, agir sur la QVT c’est installer un babyfoot pour les salariés, changer la décoration des locaux ou organiser un buffet campagnard.

Le top : j’ai vu réscemment dans les rayons d’une grande enseigne d’électroménager, une pancarte suspendue au plafond sur laquelle était inscrit « pour votre bien être ». Elle était au dessus du rayon des aspirateurs … LOL !

La QVT n’est rien de tout cela. Elle est centrée sur le travail et les conditions dans lequel il se réalise.

Pour revenir à nos moutons, voici ce que nous pensons du terme « neuroscience ».

Bonne séance.

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#105 – Pourquoi l’école nous fait perdre beaucoup de temps et d’argent ?

Tu ne copieras point !

C’est un précepte qui est aux antipodes de ce dont l’entreprise a besoin pour progresser. C’est même totalement l’inverse quand on y regarde de plus prêt.

La nécessité de partager, d’échanger, de faire conjuguer les forces vers un but commun n’a jamais été aussi essentielle.

L’idée est de se servir des compétences des autres au sens noble du terme, pour construire une organisation viable.

Et pour le faire, rien de mieux que de se rapprocher de personnes sérieuses, reconnues, leaders ou chefs de file dans leur domaine. Vous ne perdrez pas votre temps en pratiquant ce genre de méthodes. C’est toujours riche d’enseignement.

Et vous, quelle est la dernière personne que vous avez volontairement contactée pour grandir ou faire progresser votre organisation ?

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#104 – Comment votre regard peut-il vous tuer ?

Savez-vous pourquoi nous abordons le sujet du regard ?

Lorsque vous prenez un virage et qu’il y a un fossé, n’avez-vous pas remarqué que votre regard se focalisait sur lui parce que vous voyez le risque et que votre véhicule a tendance à faire la même chose.

Inévitablement, vous allez là où vous regardez ! le regard influence la trajectoire.

Voici quelques conseils pour bien utiliser votre regard en conduisant :

• Regardez loin,
• Réduisez la vitesse,
• Éduquez le regard. C’est une question d’entrainement,
• Utilisez les deux regards (directionnel et situationnel),
• Faites un exercice pour trouver votre « tâche aveugle » (vous en trouverez facilement sur n’importe quel moteur de recherche),
• Tournez la tête

Et dans la vie de tous les jours, vous pouvez aussi utiliser votre regard pour vous projeter vers l’atteinte d’un objectif (le regard devient une projection).

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#103 – Pourquoi “handicapé” ne veut rien dire ?

L’image est volontairement orientée vers le plus gros cliché qu’on la plupart des gens sur le handicap.

C’est à dire qu’ils imaginent une personne en fauteuil roulant avec parfois des malformations physiques.

Or, environ 80% des handicaps sont invisibles.

Constitue un handicap toute limitation d’activité ou restriction de participation à la vie en société subie dans son environnement par une personne en raison d’une altération substantielle, durable ou définitive d’une ou plusieurs fonctions physiques, sensorielles, mentales, cognitives ou psychiques, d’un polyhandicap ou d’un trouble de santé invalidant.

Il existe plusieurs type de handicaps comme par exemple :

• Le handicap moteur
• Le handicap visuel
• Le handicap auditif
• Le handicap mental
• Le handicap psychique
• Le polyhandicap
• …

et sinon, le référent handicap, ça vous parle ?

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#102 – Pourquoi votre subconscient vous emmène droit dans le mur ?

Avez-vous déjà été frustré par le fait de savoir que certaines situations vont vous stresser avant même de les avoir vécues ?

Savez-vous que c’est votre cerveau qui refuse de s’adapter à quelque chose de nouveau et qui génère du stress comme si c’était un signal d’alarme.

Le stress est lié à un décalage entre ce que le cerveau a appris à faire au quotidien et ce qu’il doit faire lorsqu’une nouvelle situation se présente à lui.

Si le cerveau ne bascule pas dans un fonctionnement dit « adaptatif », le stress survient inévitablement.

C’est comme un conflit en informatique entre deux logiciels incompatibles, ça bug !

Pour éviter les moments de stress, il faut éduquer son cerveau à basculer d’un fonctionnement qu’on va appeler « automatique » vers un fonctionnement plutôt « adaptatif ».

Ce qui est important c’est d’habituer son cerveau à rapidement passer de l’un à l’autre.

Plus d’explications dans la vidéo … à tout de suite !

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