#106 – Comment les neurosciences peuvent vous aider ?
Comment se mélanger les pinceaux lorsqu’on aborde le sujet des neurosciences ? C’est à toutes les sauces, sur tous les réseaux sociaux, parfois utilisé pour épater la galerie. C’est surtout galvaudé dans une grande majorité des cas.
C’est comme lorsqu’on utilise l’anagramme QVT.
Pour certains, agir sur la QVT c’est installer un babyfoot pour les salariés, changer la décoration des locaux ou organiser un buffet campagnard.
Le top : j’ai vu réscemment dans les rayons d’une grande enseigne d’électroménager, une pancarte suspendue au plafond sur laquelle était inscrit « pour votre bien être ». Elle était au dessus du rayon des aspirateurs … LOL !
La QVT n’est rien de tout cela. Elle est centrée sur le travail et les conditions dans lequel il se réalise.
Pour revenir à nos moutons, voici ce que nous pensons du terme « neuroscience ».
Bonne séance.
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#105 – Pourquoi l’école nous fait perdre beaucoup de temps et d’argent ?
Tu ne copieras point !
C’est un précepte qui est aux antipodes de ce dont l’entreprise a besoin pour progresser. C’est même totalement l’inverse quand on y regarde de plus prêt.
La nécessité de partager, d’échanger, de faire conjuguer les forces vers un but commun n’a jamais été aussi essentielle.
L’idée est de se servir des compétences des autres au sens noble du terme, pour construire une organisation viable.
Et pour le faire, rien de mieux que de se rapprocher de personnes sérieuses, reconnues, leaders ou chefs de file dans leur domaine. Vous ne perdrez pas votre temps en pratiquant ce genre de méthodes. C’est toujours riche d’enseignement.
Et vous, quelle est la dernière personne que vous avez volontairement contactée pour grandir ou faire progresser votre organisation ?
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#104 – Comment votre regard peut-il vous tuer ?
Savez-vous pourquoi nous abordons le sujet du regard ?
Lorsque vous prenez un virage et qu’il y a un fossé, n’avez-vous pas remarqué que votre regard se focalisait sur lui parce que vous voyez le risque et que votre véhicule a tendance à faire la même chose.
Inévitablement, vous allez là où vous regardez ! le regard influence la trajectoire.
Voici quelques conseils pour bien utiliser votre regard en conduisant :
• Regardez loin,
• Réduisez la vitesse,
• Éduquez le regard. C’est une question d’entrainement,
• Utilisez les deux regards (directionnel et situationnel),
• Faites un exercice pour trouver votre « tâche aveugle » (vous en trouverez facilement sur n’importe quel moteur de recherche),
• Tournez la tête
Et dans la vie de tous les jours, vous pouvez aussi utiliser votre regard pour vous projeter vers l’atteinte d’un objectif (le regard devient une projection).
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#103 – Pourquoi “handicapé” ne veut rien dire ?
L’image est volontairement orientée vers le plus gros cliché qu’on la plupart des gens sur le handicap.
C’est à dire qu’ils imaginent une personne en fauteuil roulant avec parfois des malformations physiques.
Or, environ 80% des handicaps sont invisibles.
Constitue un handicap toute limitation d’activité ou restriction de participation à la vie en société subie dans son environnement par une personne en raison d’une altération substantielle, durable ou définitive d’une ou plusieurs fonctions physiques, sensorielles, mentales, cognitives ou psychiques, d’un polyhandicap ou d’un trouble de santé invalidant.
Il existe plusieurs type de handicaps comme par exemple :
• Le handicap moteur
• Le handicap visuel
• Le handicap auditif
• Le handicap mental
• Le handicap psychique
• Le polyhandicap
• …
et sinon, le référent handicap, ça vous parle ?
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#102 – Pourquoi votre subconscient vous emmène droit dans le mur ?
Avez-vous déjà été frustré par le fait de savoir que certaines situations vont vous stresser avant même de les avoir vécues ?
Savez-vous que c’est votre cerveau qui refuse de s’adapter à quelque chose de nouveau et qui génère du stress comme si c’était un signal d’alarme.
Le stress est lié à un décalage entre ce que le cerveau a appris à faire au quotidien et ce qu’il doit faire lorsqu’une nouvelle situation se présente à lui.
Si le cerveau ne bascule pas dans un fonctionnement dit « adaptatif », le stress survient inévitablement.
C’est comme un conflit en informatique entre deux logiciels incompatibles, ça bug !
Pour éviter les moments de stress, il faut éduquer son cerveau à basculer d’un fonctionnement qu’on va appeler « automatique » vers un fonctionnement plutôt « adaptatif ».
Ce qui est important c’est d’habituer son cerveau à rapidement passer de l’un à l’autre.
Plus d’explications dans la vidéo … à tout de suite !
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#101 – Comment l’accueil sécurité peut vous emmener en taule ?
Connaissez-vous la réglementation qui régit l’accueil des nouveaux arrivants et le ré-accueil de ceux qui reviennent d’un arrêt de plus de 21 jours ?
Si oui tant mieux ! si non penchez-vous rapidement sur la question surtout si vous êtes QHSE, HSE ou QSE.
Sinon, connaissez-vous les impacts juridiques d’un accident mortel ?
Seuls ceux qui l’on vécu dans leur organisation ou ceux qui se sont formés à la gestion de crise, savent comment s’en sortir.
Le code du travail est très clair en la matière. Pourtant nombreux sont les nouveaux qui sont accueillis à la va-vite, sans être accompagnés quant aux risques qu’ils vont rencontrer dans leur activité.
L’absence d’organisation, de procédure, de maîtrise en SST sur ce sujet est flagrant.
Pour éclairer ce discours, nous pouvons citer la population des intérimaires que nous considérons comme les parents pauvres de l’accueil sécurité.
La suite de notre avis sur cette question dans la vidéo. Bonne séance !
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#100 – Pourquoi trop de ressources et de moyens est problématique ?
Avez-vous remarqué que certains managers demandent de nouvelles ressources en permanence ?
Que ce soit en personnel, en budget, en temps, en équipement, en matériel, ils ont tendance à faire reposer le traitement des situations problématiques qu’ils rencontrent et les améliorations qu’ils doivent mener uniquement par l’apport de ressources extérieures.
C’est une piège dans lequel ils tombent très souvent. Plus l’entreprise met à disposition des ressources, plus ils entretiennent le cercle non-vertueux de la demande de moyens supplémentaires.
C’est sans fin et c’est un problème de fond qui peut se transformer en habitude si on n’y prend pas garde.
Vous pouvez demander à n’importe quel DRH. Il trouvera toujours dans les rangs de l’organisation un quidam qui attend d’avoir encore plus de ressources pour agir.
Par expérience, celui qui veut agir peut le faire même avec très peu de ressources, voire aucune.
Voilà ce que nous en pensons. Bonne séance !
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#99 – Comment faire un 1/4 d’heure sécurité inutile !
On ne peut pas réaliser des 1/4 d’heure sécurité de qualité sans être préparé !
Ca va sans dire, mais c’est mieux en le disant parce que bon nombre de managers ne se préparent pas et pensent qu’ils s’en sortiront au feeling ! quelle erreur fondamentale !
Ils se retrouvent avec une fiche à lire à leur équipe et se rendent compte que tout le monde s’en fou ! Après le 1/4 d’heure sécurité, les comportements ne changent pas, tout est comme avant.
On perd du temps et de la crédibilité parce que c’est compliqué de faire changer les comportements avec une simple fiche dans les mains qui plus est lorsqu’on ne fait pas participer les collaborateurs.
Le vrai problème, ce n’est pas que le contenu des 1/4 d’heure sécurité n’est pas adapté, mais c’est uniquement la façon dont ils sont menés.
Voici nos humbles conseils pour mener à bien vos animations. Bonne séance.
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