#102 – Pourquoi votre subconscient vous emmène droit dans le mur ?
Avez-vous déjà été frustré par le fait de savoir que certaines situations vont vous stresser avant même de les avoir vécues ?
Savez-vous que c’est votre cerveau qui refuse de s’adapter à quelque chose de nouveau et qui génère du stress comme si c’était un signal d’alarme.
Le stress est lié à un décalage entre ce que le cerveau a appris à faire au quotidien et ce qu’il doit faire lorsqu’une nouvelle situation se présente à lui.
Si le cerveau ne bascule pas dans un fonctionnement dit « adaptatif », le stress survient inévitablement.
C’est comme un conflit en informatique entre deux logiciels incompatibles, ça bug !
Pour éviter les moments de stress, il faut éduquer son cerveau à basculer d’un fonctionnement qu’on va appeler « automatique » vers un fonctionnement plutôt « adaptatif ».
Ce qui est important c’est d’habituer son cerveau à rapidement passer de l’un à l’autre.
Plus d’explications dans la vidéo … à tout de suite !
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#101 – Comment l’accueil sécurité peut vous emmener en taule ?
Connaissez-vous la réglementation qui régit l’accueil des nouveaux arrivants et le ré-accueil de ceux qui reviennent d’un arrêt de plus de 21 jours ?
Si oui tant mieux ! si non penchez-vous rapidement sur la question surtout si vous êtes QHSE, HSE ou QSE.
Sinon, connaissez-vous les impacts juridiques d’un accident mortel ?
Seuls ceux qui l’on vécu dans leur organisation ou ceux qui se sont formés à la gestion de crise, savent comment s’en sortir.
Le code du travail est très clair en la matière. Pourtant nombreux sont les nouveaux qui sont accueillis à la va-vite, sans être accompagnés quant aux risques qu’ils vont rencontrer dans leur activité.
L’absence d’organisation, de procédure, de maîtrise en SST sur ce sujet est flagrant.
Pour éclairer ce discours, nous pouvons citer la population des intérimaires que nous considérons comme les parents pauvres de l’accueil sécurité.
La suite de notre avis sur cette question dans la vidéo. Bonne séance !
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#100 – Pourquoi trop de ressources et de moyens est problématique ?
Avez-vous remarqué que certains managers demandent de nouvelles ressources en permanence ?
Que ce soit en personnel, en budget, en temps, en équipement, en matériel, ils ont tendance à faire reposer le traitement des situations problématiques qu’ils rencontrent et les améliorations qu’ils doivent mener uniquement par l’apport de ressources extérieures.
C’est une piège dans lequel ils tombent très souvent. Plus l’entreprise met à disposition des ressources, plus ils entretiennent le cercle non-vertueux de la demande de moyens supplémentaires.
C’est sans fin et c’est un problème de fond qui peut se transformer en habitude si on n’y prend pas garde.
Vous pouvez demander à n’importe quel DRH. Il trouvera toujours dans les rangs de l’organisation un quidam qui attend d’avoir encore plus de ressources pour agir.
Par expérience, celui qui veut agir peut le faire même avec très peu de ressources, voire aucune.
Voilà ce que nous en pensons. Bonne séance !
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L’accident de la semaine – #96
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#99 – Comment faire un 1/4 d’heure sécurité inutile !
On ne peut pas réaliser des 1/4 d’heure sécurité de qualité sans être préparé !
Ca va sans dire, mais c’est mieux en le disant parce que bon nombre de managers ne se préparent pas et pensent qu’ils s’en sortiront au feeling ! quelle erreur fondamentale !
Ils se retrouvent avec une fiche à lire à leur équipe et se rendent compte que tout le monde s’en fou ! Après le 1/4 d’heure sécurité, les comportements ne changent pas, tout est comme avant.
On perd du temps et de la crédibilité parce que c’est compliqué de faire changer les comportements avec une simple fiche dans les mains qui plus est lorsqu’on ne fait pas participer les collaborateurs.
Le vrai problème, ce n’est pas que le contenu des 1/4 d’heure sécurité n’est pas adapté, mais c’est uniquement la façon dont ils sont menés.
Voici nos humbles conseils pour mener à bien vos animations. Bonne séance.
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L’accident de la semaine – #95
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oeil pour oeil … !
Même bien assuré, je préfère garder mes deux yeux ! Alors ?
Les caractéristiques d’un expert
Comment identifier l’expert dans une équipe ? Il est vu comme la personne à forte compétence, Il cherche l’innovation Il peut être “donneur de leçon”, Il est souvent direct, Il pense que bien faire est normal, Il est très axé sur son savoir technique, Il a toujours plein d’idée en tête et est souvent conceptuel. […]
L’accident de la semaine – #94
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Les caractéristiques d’un leader
Comment identifier le leader dans une équipe ? Il est reconnu pour ses compétences et sa motivation, Il est attaché à la réussite globale plutôt qu’à la sienne, Il s’adapte facilement aux situations et aux individus, Il est respecté et suivi par (lire la suite …)| les autres, Il est leader d’opinion dans l’équipe, Il […]
