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Le saviez-vous ?
Lorsque vous donnez un objectif à un collaborateur, pensez à lui expliquer le “pourquoi”.
C’est beaucoup plus engageant pour celui qui reçoit l’objectif de comprendre les raisons, les finalités.
Cela permet souvent de clarifier l’objectif.
Attention néanmoins à ne pas confondre (lire la suite …) |objectif et justification.
Ce sont deux phases différentes.
L’objectif exprime ce qu’il faut faire ou atteindre
La justification exprime pourquoi il faut le faire ou l’atteindre
On justifie l’objectif pas le fait de l’assigner au collaborateur
Il est toujours aussi difficile de suivre le bon chemin ! Et pour cela il existe un grand nombre de techniques.
👉 Lancer ou relancer la construction de votre politique santé-sécurité
👉 Guider votre action avec des outils structurants qui ont été éprouvés par les meilleurs
👉 Savoir par où commencer, par quoi et comment le faire pour être efficient
👉 Posséder toutes les techniques indispensables pour réussir à chaque étape
👉 Convertir votre envie de construire un système de management en actions contrètes
👉 Construire un système de management global qui implique la direction, les managers et les équipes
👉 Ne pas vous éparpiller et prendre dès le début le chemin qui vous guidera vers le 0 accident
👉 Vous sentir à l’aise dans vos échanges, vos réunions, devant vos interlocuteurs, devant un public
👉 Reproduire ce que les meilleurs ont réussit à faire sans faire les erreurs de débutant
👉 Etre reconnu comme une personne stable, structurée, engagée grâce aux techniques de communication issues des neurosciences
👉 Ne plus vous sentir seul, dominé par les situations, sans résultat
👉 Défendre votre système de management auprès de l’ensemble des acteurs de l’organisation
