Améliorer la productivité grâce à une gestion du temps efficace
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Découvrez les secrets d’une gestion du temps efficace pour booster votre productivité au quotidien! 🚀💼 Dans notre vidéo “Améliorer la productivité grâce à une gestion du temps efficace”, nous explorons les stratégies clés pour optimiser chaque minute de votre journée de travail.
🔍 Dans ce résumé vidéo, nous soulignons pourquoi une maîtrise rigoureuse de la gestion du temps est essentielle à l’amélioration de la productivité. Nous répondons à des questions cruciales, telles que comment équilibrer les capacités des employés avec les exigences de leur rôle, et comment l’évaluation souvent négligée des postes dans les organisations peut affecter l’efficacité.
👁🗨 Révélation: Découvrez pourquoi le temps imparti pour une tâche détermine souvent sa durée d’exécution, l’avantage d’adopter des cycles de travail plus courts et l’impact de notre perception variée du temps et de l’urgence sur notre travail.
🛠️ Tools: Nous vous offrons aussi des astuces pratiques pour mettre en œuvre les principes de gestion du temps et nous discutons des erreurs fréquentes qui empêchent d’utiliser le temps à votre avantage.
Ne ratez pas ces informations capitales pour sculpter un avenir professionnel plus productif! 📈✨
📖 Pour une immersion plus profonde dans le sujet et des conseils détaillés, n’oubliez pas de consulter l’article complet associé à cette vidéo en cliquant sur le lien dans la description ci-dessous.
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Les caractéristiques d’un expert
![Les caractéristiques d'un expert 2 lego 286232 1920](https://www.prevenircestchanger.com/wp-content/uploads/2020/11/lego-286232_1920-1024x683.jpg)
Comment identifier l’expert dans une équipe ? Il est vu comme la personne à forte compétence, Il cherche l’innovation Il peut être “donneur de leçon”, Il est souvent direct, Il pense que bien faire est normal, Il est très axé sur son savoir technique, Il a toujours plein d’idée en tête et est souvent conceptuel. […]
Les caractéristiques d’un leader
![Les caractéristiques d'un leader 4 snarling 83817 1280](https://www.prevenircestchanger.com/wp-content/uploads/2020/11/snarling-83817_1280-1024x678.jpg)
Comment identifier le leader dans une équipe ? Il est reconnu pour ses compétences et sa motivation, Il est attaché à la réussite globale plutôt qu’à la sienne, Il s’adapte facilement aux situations et aux individus, Il est respecté et suivi par (lire la suite …)| les autres, Il est leader d’opinion dans l’équipe, Il […]
La technique pour avoir des propos sains !
![La technique pour avoir des propos sains ! 6 speak 238488 1920](https://www.prevenircestchanger.com/wp-content/uploads/2020/11/speak-238488_1920-1024x683.jpg)
Connaissez-vous la technique pour avoir des propos sains ! Lorsque vous n’appréciez pas une personne (ça arrive à tout le monde !), ne la critiquez pas en tant qu’individu, mais critiquez le comportement ou l’action qui ne vous convient pas. Exemple : au lieu de dire ” je ne t’apprécie pas !”, dites plutôt “je […]
Donner un objectif : Faut-il se justifier ?
![Donner un objectif : Faut-il se justifier ? 8 business meeting 5395567 1920](https://www.prevenircestchanger.com/wp-content/uploads/2020/11/business-meeting-5395567_1920-1024x683.jpg)
Le saviez-vous ? Lorsque vous donnez un objectif à un collaborateur, pensez à lui expliquer le “pourquoi”. C’est beaucoup plus engageant pour celui qui reçoit l’objectif de comprendre les raisons, les finalités. Cela permet souvent de clarifier l’objectif. Attention néanmoins à ne pas confondre (lire la suite …) |objectif et justification. Ce sont deux phases […]
Ne pas confondre “mesurer” et “évaluer”
![Ne pas confondre "mesurer" et "évaluer" 10 diet 3556961 1920](https://www.prevenircestchanger.com/wp-content/uploads/2020/10/diet-3556961_1920-1024x638.jpg)
Ne confond pas “mesurer” et “évaluer” ! Il y a bien une différence entre ses deux termes. MESURER : utiliser une unité pour caractériser un objet, un produit (cette voiture coûte xx €, cet arbre meure 25 mètres, …). Pour mesurer un objectif, il faut donc une unité. EVALUER : c’est (lire la suite …)| […]
Les amendes positives
![Les amendes positives 12 Sans titre](https://www.prevenircestchanger.com/wp-content/uploads/2020/11/Sans-titre.png)
Le savais-tu ? il existe des amendes positives ! En 2015 au Canada, une ville et sa police ont lancé une démarche peu coutumière : donner une amande positive aux jeunes pour comportement sécuritaire à vélo. En recevant cette amende « positive », les citoyens peuvent profiter de rabais dans plusieurs commerces de la région. […]
Les caractéristiques d’un fonceur
![Les caractéristiques d'un fonceur 24 caricature 891434 1920](https://www.prevenircestchanger.com/wp-content/uploads/2020/10/caricature-891434_1920-1024x655.jpg)
Les caractéristiques d’un fonceur : Comment identifier le “fonceur” dans une équipe ? Il a une forte motivation mais pas forcément de fortes compétences Il est partout et agit vite avec peu de moyen Il fonctionne avec son instinct et son inspiration du moment Il préfère agir plutôt que (lire la suite …)|réfléchir trop Il […]
Les caractéristiques d’un suiveur
![Les caractéristiques d'un suiveur 31 sheep 600246 1920](https://www.prevenircestchanger.com/wp-content/uploads/2020/10/sheep-600246_1920-1024x724.jpg)
Les caractéristiques d’un suiveur : Une équipe est composée de personnalités différentes dont le “”suiveur””. Comment le reconnaître ? Il possède une faible motivation et ses compétences sont limitées, Il applique les décisions sans les critiquer, Il prend peu d’initiative, Il aime la routine et les (lire la suite) …|habitudes, Il aide les autres quand […]
Comment fixer des objectifs
![Comment fixer des objectifs 38 coach 3086648 1920](https://www.prevenircestchanger.com/wp-content/uploads/2020/10/coach-3086648_1920-1024x683.jpg)
5 erreurs à éviter quand tu assignes un objectif : Entrer trop rapidement dans l’énoncé de l’objectif sans expliquer le contexte, le pourquoi et les finalités. L’idée est de mettre le collaborateur dans de bonnes conditions. Ne pas justifier l’objectif. Il est très important de fournir au collaborateur les raisons de l’objectif pour lui donner […]