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Connaissez-vous la technique pour avoir des propos sains !

Lorsque vous n’appréciez pas une personne (ça arrive à tout le monde !), ne la critiquez pas en tant qu’individu, mais critiquez le comportement ou l’action qui ne vous convient pas.

Exemple : au lieu de dire ” je ne t’apprécie pas !”, dites plutôt “je n’apprécie pas quand tu fais …”.

C’est très utile quand vous passez un entretien d’embauche et qu’on vous demande pourquoi vous (lire la suite …)| avez quitté votre dernière entreprise.

Au lieu de dire “je ne m’entendais plus avec mon chef et la direction faisait n’importe quoi”, dites plutôt “j’avais des divergences de point de vue quant à l’organisation de l’entreprise et aux missions qui m’étaient confiées, nous nous sommes donc séparés”.

C’est plus sain ! et ça démontre que vous avez la capacité à prendre du recul sur les situations. 

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En parlant de la façon de s'exprimer, nous avons construit une solution pour vous !

Il est toujours aussi difficile de convaincre la direction ! Et pour cela il existe un grand nombre de techniques. 

Nous les avons toutes compilées dans un cours en ligne. 

Grâce à lui, vous pourrez :

  • Comprendre comment obtenir durablement et rapidement des résultats
  • Savoir comment dépenser votre énergie sur des sujets porteurs (savoir les choisir et les engager)
  • Etre soutenu par la direction dans tous vos projets
  • Gagner du temps pour implémenter votre système de management
  • Impliquer les membres de votre comité de direction dans le pilotage des projets
  • Etre crédible auprès des managers et des équipes
  • Rendre votre action visible de tous les acteurs internes et externes
  • Grandir dans votre fonction avec le soutien du dirigeant
  • Maîtriser les techniques pour être légitimes auprès des acteurs de l’organisation
  • Etre en mesure d’intégrer vos projets dans la chaîne de valeur de l’organisation

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Mots clefs: QVT, RH, #coaching, #LesChangeursLibres, #Prevenircestchanger, Gestion du temps, RSE, QHSE, #Manager