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Le savais-tu ?
il existe des amendes positives !
En 2015 au Canada, une ville et sa police ont lancé une démarche peu coutumière :
donner une amande positive aux jeunes pour comportement sécuritaire à vélo.
En recevant cette amende « positive », les citoyens peuvent profiter de rabais dans plusieurs commerces de la région.
Souvent, on a tendance à repérer les actions préjudiciables, les “”mauvais”” comportements.
Or, il serait utile aussi de (lire la suite …) |féliciter les personnes pour leur “bonnes” attitudes, de les mettre en lumière, de communiquer sur ce qui se fait de bien.
Si tu analyses ton organisation à ce sujet, tu vas rapidement de rendre compte que 70 à 80% des personnes ont un état d’esprit sécuritaire.
Elles sont simplement discrètes et comme elles ne génèrent pas de “problème”, il n’y a pas à première vue, besoin de s’en occuper.
C’est dommage n’est-ce pas ?
Il est toujours aussi difficile de faire changer les comportements ! Et pour cela il existe un grand nombre de techniques.
Comprendre que la majorité des QHSE agissent sur les actes dangereux et conditions de travail dangereuses en oubliant le socle qui est essentiel à la compréhension de l’ensemble
Comprendre le comportement de l’autre pour mieux l’aider à changer de posture
Adapter vos attitudes, vos émotions, vos comportements qui sont le reflet de ce que vous souhaitez faire
Faire avancer vos projets sans vous heurter en permanence aux résistances
Faire changer les comportements grâce aux neurosciences et à la compréhension du fonctionnement du cerveau
Devenir une personne de réseau et de confiance qui sait convaincre
Changer de méthode pour progresser parce que si vous utilisez toujours les mêmes méthodes, vous aurez toujours les mêmes résultats
Devenir une personne de confiance sur qui l’on peut s’appuyer dans les moments difficiles
Lire le comportement des autres
Mobiliser les acteurs de votre organisation dans tous les projets
