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Pyramide de Bird ... il manque un étage !

Depuis des années, la pyramide de Bird est utilisée comme référence. Elle invite les acteurs de l’entreprise à agir sur les actes dangereux et conditions de travail dangereuses pour supprimer ou faire diminuer le nombre d’atteintes physiques et mentales liées au travail.

Or, cette pyramide de Bird est incomplète ! Il manque … | le socle sur lequel l’ensemble de la pyramide devrait reposer.

Ils sont nombreux les managers qui agissent à ce niveau en espérant faire changer les comportements.

Et comme il manque un niveau, les managers qui l’utilisent depuis des années, agissent au mauvais endroit.

En tout cas, ils agissent à un endroit qui ne leur permet pas d’optimiser leurs efforts. Ils n’obtiennent que très peu de résultat pour des efforts considérables alors que s’ils connaissaient le socle sur lequel il faut agir, celui qui maintient toute la pyramide, ils gagneraient en énergie et les comportements changeraient durablement.

Le socle est intitulé « les défaillances de réflexion ». Elles sont présentes lorsqu’un salarié vous dit : « t’inquiète, j’ai l’habitude ! ça fait 20 ans que je fais comme ça et il ne m’est jamais rien arrivé ! » « l’accident c’est la faute à pas de chance ! » ou bien encore « je ne risque rien ! ».

Avec ce genre de pensées et de propos, le salarié s’autorise à accéder à l’étage du dessus de la pyramide.

C’est à dire qu’il va accepter de générer des actes dangereux ou d’en voir sans intervenir et qu’il va cautionner de vivre dans des conditions de travail dangereuses sans les traiter ou sans les faire traiter.

C’est une fois que ce niveau est franchi que les problèmes commencent.

Il faut donc que les managers agissent sur ces « défaillances de réflexion » pour endiguer durablement les atteintes physiques et mentales des salariés.

Pour agir à ce niveau, il faut utiliser l’approche neurocognitive et comportementale.

Le principe est de « casser » les habitudes, les routines, … pour les transformer en des modes plus adaptatifs.

L’idée est d’empêcher le salarié de passer du socle de la pyramide au niveau supérieur.

 

Nous avons construit une solution pour vous !

Il est toujours aussi difficile de faire changer les comportements ! Et pour cela il existe un grand nombre de techniques. 

Grâce à elle, vous pourrez : 

👉 Comprendre que la majorité des QHSE agissent sur les actes dangereux et conditions de travail dangereuses en oubliant le socle qui est essentiel à la compréhension de l’ensemble

👉 Comprendre le comportement de l’autre pour mieux l’aider à changer de posture

👉 Adapter vos attitudes, vos émotions, vos comportements qui sont le reflet de ce que vous souhaitez faire

👉 Faire avancer vos projets sans vous heurter en permanence aux résistances

👉 Faire changer les comportements grâce aux neurosciences et à la compréhension du fonctionnement du cerveau

👉 Devenir une personne de réseau et de confiance qui sait convaincre

👉 Changer de méthode pour progresser parce que si vous utilisez toujours les mêmes méthodes, vous aurez toujours les mêmes résultats

👉 Devenir une personne de confiance sur qui l’on peut s’appuyer dans les moments difficiles

👉 Lire le comportement des autres 

👉Mobiliser les acteurs de votre organisation dans tous les projets

Ouhaaaaa !! Vous ne connaissez pas encore ?

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